关键词：建筑；施工现场；管理；问题；对策
随着当今社会经济的快速发展，我国建筑行业也迎来了快速发展的时期，建筑施工现场管理在企业管理中是一个非常关键的环节，将建筑施工现场管理做好有利于为企业树立良好的形象，促进企业社会效益的提高，最终促进企业经济效益的提升。众所周知，建筑施工现场管理质量与工程质量直接相关，因此必须保证施工现场管理的规范性，这样才能为工期、质量提供保证。
1.施工现场管理在施工项目管理中的重要性和特点
1.1分析建筑工地管理在建筑项目管理中的重要性
众所周知，安全是一项建筑工程。第一要务是确保施工项目的安全，这也是安全管理的核心内容之一。做好施工企业的相关安全管理工作，有利于内部企业的优化经营管理模式，全面推进建筑施工企业内部工作有序进行，将其带来更多的经济利益。①加强施工现场的质量控制，有利于保证施工安全和施工质量。因此，在建筑工程现场管理中要严格管理建筑材料、施工机械和施工人员的质量，切实落实工程质量。推进安全有序的建筑工程建设。②加强施工现场管理也有助于提高客户对施工项目的实际满意度，目前，随着我国社会经济的迅速发展，我国居民的生活水平和生活质量发生了巨大变化。
1．2建筑工地管理在建筑工程项目管理中的特点
施工现场管理在施工项目管理中主要是指施工现场管理人员在施工项目施工中为促进施工组织设计与施工现场设计的和谐关系而开展的一系列工作。施工现场管理在施工项目管理中具有较高的内部能力，这在一定程度上决定了施工质量。一般情况下，施工项目的施工组织设计是指施工项目中有关施工现场管理人员对施工项目的实际参数进行测量，并在施工现场书写施工日志。对施工现场进行监督，并以书面形式向上级主管提交施工进度。施工现场的施工经理必须做好施工的组织设计工作，做好施工现场的管理工作，明确施工目标，严格执行建设工程建设项目的责任和权利等基本原则。
2.施工现场管理中存在的问题
2.1对施工机械管理不到位
在建筑施工过程中，很多构件都需要通过机械完成转场运输工作。施工现场的机械设备是工作人员正常施工的重要辅助工具，有着不可替代的作用，影响施工的效率和整个工程的进度。为了保证施工机械高效工作，在施工前要对所用的机械进行仔细检查。
2.2对工作人员管理不到位
施工现场的工作人员作为工程建设的主体，其操作水平和工艺技术会直接影响到整个工程的质量和效率。由于对工艺水平掌握的程度不同，每个人拥有的工作经验也不尽相同，因此在实际工作中呈现出来的作业质量和工作效率各有差异。对施工现场工作人员的管理主要是调动其工作积极性，人尽其材，依据每人所擅长技能合理安排工作岗位。
2.3技术控制不严格
建筑工程项目施工现场涵盖面广、施工关键点多，因而进行严格的施工技术管理尤为重要。但是目前施工管理人员往往缺乏技术知识，尤其是不了解重要施工材料性能，不了解新工艺新技术，不了解工程项目设计要求。这样一来就导致施工技术管理松弛，违规施工现象时有发生，严重影响了工程施工质量。
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2.4有待提高物料管理的有效性
整个建筑工程施工中，物料是工程质量及进度保障基础，但是有的施工企业在物料管理方面存在诸多问题，如：物料的不合规发放及进库、无序存放、不到位的保管措施等都是可以通过一系类的改进对策得以改善的。总之，就是要尽可能保证施工材料的完整性，并提高物料管理的有效性，否则会严重威胁工程质量。
3.建筑施工现场管理的改进对策
3.1提高对施工现场管理的认识
要想提升建筑工程施工现场管理的有效性，首先要认识到现场管理之于建筑工程施工建设的重要性。建筑企业领导人、建筑工程项目经理和各班组管理人应以身作则，从保证工程质量、工期、经济性出发，立足于企业的长期发展，制定合理的建筑工程现场管理目标和管理计划，将现场管理目标量化、细化，分配落实到每个部门和班组。要转变工程管理人员以及施工人员的思想观念，使其充分认识严格管理、规范施工、安全施工的重要性，积极参与和配合建筑施工现场管理工作，从而提升现场管理效率和成效。
3.2强化施工现场的物料管理
物料资金投入占整个工程成本的绝大比例。因此在物料放置方面应注意，认真做好准备，对施工现场进行合理布置，保证仓库环境不会破坏物料的原有性能。物料因按其功能，用途分门别类放置在不同地方，方便工作人员的领取和使用，减少搬运时间和人力上的耗费。安排专门人员看管物料，如需领取物料，施工人员应出示相应的使用数据，方便物料核算，和成本投入的计算，这更是减少物料浪费的一种有效手段。
3.3完善相关现场管理制度
在建筑施工现场，管理制度就是规矩，是管理施工现场的标准，编制管理制度时应该结合具体施工方案进行，保证可以涉及到施工管理的各方面，保证各项施工情况都可以有据可查。对管理制度进行完善，应该将制度的落实工作抓好。虽然制度落实对建筑施工现场是一项难度非常大的工作，但是不能因为困难大就放弃，必须对其进行贯彻落实。在实际操作过程中，应该按照项目的实际情况对不同的区域进行划分，安排专人负责，以提升施工现场的管理效率。充分意识到施工安全的重要性，还要通过合理的组织调度来最大限度地节约成本。
3.4加强施工现场管理人员在施工项目管理方面的技术培训
在施工现场管理的施工项目管理中，有关管理人员应全面掌握施工现场的地质、水文和气候条件，明确施工机械设备的实际使用情况。有效建立和完善机械设备维护体系和维护体系。同时，施工企业还应切实加强对施工现场管理人员的技术指导，使施工现场管理人员能够科学地向施工人员解释施工项目施工过程中的具体施工过程和技术质量要求。这保证了施工项目的施工能够在规定的时间内完成。此外，施工企业还应建立科学合理的技术操作程序，为使用新设备、新技术的相关人员进行培训，提高工作效率和质量，进而提高建筑工程的整体施工质量。
3.5加强施工现场环境的维护
对施工质量的保证来说，施工环境也起到了非常大的作用，在开始施工之前，应该将路面平整工作做好，为施工人员作业提供良好的环境，进而避免由于路面问题对施工进度造成影响。同时还要在出入口设置大门，并在现场周围设置围栏，充分隔离施工现场与周围建筑，避免意外情况的发生。此外，还要按照相关要求对安全标志进行设置，时刻提醒施工人员保证安全性。
结论
综上所述，我国社会经济和科学技术的不断的进步和发展，我国建筑业取得了前所未有的发展，夺取了很大程度的关注。在对施工现场管理的施工项目进行管理，可以更好的保证工程的顺利完成。因此想要促进建筑企业社会经济效益的最大化和统一，需要将安全管理、成本控制、进度控制和质量控制纳入建设项目管理的施工现场管理。总之，确保工程的现场管理的顺序，可以更好的保证建筑行业的发展。
参考文献
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论文作者:陈章鸿
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/14
标签：施工现场论文; 建筑论文; 物料论文; 管理人员论文; 项目管理论文; 现场论文; 施工项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;