摘要：工程项目管理中的一项重要的内容就是对工程项目成本的控制，任何一个施工企业都应该重视成本控制在施工过程中的重要性，做到在提高工程效益的情况下最大程度的降低工程成本。因此，本文从工程项目成本控制与管理过程中的一些重要的因素和环节，在结合建筑工程的实际情况对建筑工程施工成本控制和管理进行一定的探讨，并提出了一些措施来提高对工程项目成本的控制。希望能给施工企业在建筑工程施工过程中成本控制与管理提供一些借鉴。
关键词：建筑工程；成本控制；工程项目
1.加强建筑工程施工成本管理的必要性
1.1、众所周知，建筑工程的施工成本管理工作，本身就是一项相当繁杂的工作，这项工作需要考虑的综合因素相当的多，需要权衡的利弊也非常复杂。因此，只有做好建筑工程施工成本的管理工作，才能在整个建筑行业中拥有“不败”的地位，强化施工成本的管理工作，严把程序质量关，按照制定的规章制度办事，才能从中提高建筑施工企业的地位，促进经济效益的提升。自从2001年我国加入世界贸易组织后，我国的建筑行业也逐渐与国际接轨，行为准则和技术也逐渐向国外看齐，各项设备也日趋完善，在管理的制度方面也向国外一样多了一位“法人代表”，来对建筑企业的行政执行来进行指导和监督。另外一个方面，通过引进高科技的计算机设备来提高施工的相关技术，对土地的测量和建筑物的位置进行了精确的规划，使得建筑工程的施工时间减少了，建筑工程的质量提高了，各项工作也随着更加透明，我国建筑行业在国际上的地位也得到了极大程度的提升。
1.2、但是，随着建筑工程的不断深入，几乎每个建筑商都忽略了建筑工程施工管理成本的重要性，很多建筑企业都是知识留了一个空架子摆在那里，并没有真正的去实施它，从建筑工程就可以看到随处可见的铺张浪费和豆腐渣工程的日益增多。这些原因都是建筑商对建筑施工成本管理工作的不重视造成的，为了一味追求竣工的时间，忽略了本该有的各项施工步骤，导致施工的成本不降低反而愈来愈高，不但建筑企业的利润得到不到提升，还会有亏损的可能，可谓是“赔了夫人又折兵”，这种后果是每一位建筑商都不想看到的。因此，只有加大对建筑施工工程成本的管理与控制工作，才能赢得消费者的信赖，才能赢得市场，才能提升建筑企业的经济效益，促进企业又好又快的向前发展。
2.建筑工程施工过程中成本控制有效措施的原则
2.1要加强对工程“质量成本”的控制
所谓“质量成本”就是：在保证或者提高工程质量而耗费的一切必要费用，以及在没有达到规定的质量标准而遭受的的经济损失。“质量成本”大体上分为四大类：外部故障耗费的工程成本、内部故障耗费的工程成本、质量预防耗费的工程成本和质量检验费占用的工程成本。一般情况下为了保证工程的质量很可能就会造成工程成本的一些不可避免的变化，但不能因为这而把工程质量和工程成本对立起来。很长时间以来，很多施工企业却不能够真正的认识到工程质量和工程成本之间应该是一种辩证统一的关系，通常都是只保证工程的质量，而去忽视了对工程成本的控制，造成的结果是虽然工程质量在很大程度上得到了提高，但却为此付出了很大的成本，得不到良好的经济效益，使企业不能积累一定的资本；然而对项目经理部来说却恰恰相反，他们却片面的追求较大的经济效益而不太重视工程的质量。对某些单项工程来讲；虽然可以很大的提高利润指数，但是可能会因为质量得不到保障，就会增加因为没有达到规定的质量标准而为此付出很大的的质量补救成本，这不但加大了对工程成本的支出，而且还会影响施工企业的信誉，对企业以后的发展造成很大程度上的影响。
2.2投标阶段的成本控制
投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。
2.3 施工准备阶段的成本控制
工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。
2.4 施工过程中的成本控制
施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。（2）人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。（3）机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。（4）管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。
2.5竣工验收阶段的成本控制
竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。
2.6加强工程索赔意识及熟悉索赔程序
2.6.1 因发包方原因，造成工程停建、缓建，因甲方提供材料、设备、资金、技术资料、业主指定的分包与指定供应商等未能按期到达，致使施工单位停工、窝工的，应向业主进行停窝工损失补偿。
2..2 因变更修改设计、设计图纸提供延期等原因，造成建设项目变化的，除非合同另有规定，否则，由此引起的经济损失应向业主索赔。
2.6.3 施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工费标准提高等原因造成工程造价提高的，应向业主索赔等。另外，索赔过程是有一定时效性的，一般在合同中都会有所限制，如果超过了时效，很有可能会丧失机会。
结语
综上所述，在建设工程管理过程中，对工程成本进行有效控制和管理，是建筑企业强化自身管理和经营，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。在当前，中国建筑业国际化步伐的加快使建筑企业成本控制显得尤为重要，它是企业在激烈的市场竞争中赢得生存、发展的有力武器，实行工程项目成本控制的管理，有助于建筑企业和整个行业的发展。
参考文献：
[1]张志文.浅析施工企业如何进行工程项目成本控制[J]电力标准化与技术经济，2006（4）.
[2]高建华。浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制[J]内蒙古科技与经济，2009（4）。
论文作者:杜振雷
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/4
标签：成本论文; 成本控制论文; 工程论文; 建筑论文; 工程项目论文; 过程中论文; 企业论文; 《基层建设》2017年第19期论文;