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摘要：一个工程项目的建设往往会涉及到多方面的内容，其中有质量、施工以及安全等方面，各个环节都会对施工的整体产生一定的影响，并决定着建筑工程的整体效果。在实际的工程建设中，会有很多的问题显现出来，这就要求对建筑工程进行精细化管理，从每一个工序对建筑工程进行控制。
关键词：建筑工程；质量精细化；管理；控制策略
导言：改革开放以来，随着我国市场经济体制的逐步完善与城镇化发展战略的持续落实，各类城市基础设施建设开始在全国大范围内推进，并受到了广泛关注。建筑工程是组成现代城市的重要物质基础，为人们的住房以及居所等问题提供了极大的便利，已经成为现实生活中不可或缺的工程项目。但另一方面，在造福人类的同时，建设项目也逐渐暴露出许多问题，尤其是施工质量不达标造成的各种工程事故，甚至给人民生命财产安全造成重大损失。在此基础上，建筑施工企业必须做好质量管理工作，从精细的质量管理入手，构建科学有效的建筑工程质量管理体系。精细化管理作为近年来工程监理的一种新方式，具有安全可靠、能耗低、环境保护等优点。因此，以工程质量精细化管理为研究对象具有重要的现实意义。
1工程项目的精细化管理内涵
工程项目的精细化管理需要涉及内容的方方面面。企业要提高整体精细化管理水平，就必须有一套适当的管理制度，在健全的制度保障下，做好项目管理工作。以制度建设为出发点，优化和完善精细化管理，逐步提高精细化管理的质量和水平，计划建设成本，使用施工用料、进度和安全等，加强相关管理人员的精细化管理意识。确保参与项目的所有员工都有工具。具有相应的管理意识，全面控制工程建筑质量。
2建筑工程质量精细化管理存在的问题
2.1缺乏先进的施工管理技术
施工技术是建筑工程得以开展的主要手段，施工技术是否选用得当、是否符合建筑工程建设需求、在具体施工过程是否得到有效落实等均与建筑工程的最终建设质量紧密相关。因此，建筑工程的精细化管理必须涵盖施工技术管理这一层面。然而，在具体实践中，我国大部分施工企业却普遍缺乏先进的施工管理技术。不同的施工现场条件下却采用相同或相似的工程建设方法，工程设计人员为了尽可能的偷工减料，仅仅在稍作改动的情况下直接生搬硬套之前的工程设计方案，甚至直接使用在具体的施工环节中，缺乏对于现场要求以及此项建筑工程的特殊实际的综合考量。同时，建设项目的技术报批工作尚未落实。为了减少工作量或保持忽视的错误心态，技术提交工作局限于表面，使一线技术人员无法准确掌握先进的施工技术和施工方法，从而影响到整个施工项目的施工质量。
2.2材料管理模式缺乏规范性
施工材料、施工技术与施工人员是构成现代建筑工程施工过程的三大要素，其中，施工材料是直接构成的建筑结构体的物质，是整个建筑工程施工的物质基础。但是，截止到目前，我国许多建筑工程质量精细化管理中的物资管理都存在着管理模式不规范的问题。一方面，建筑工程企业尚未制定完整、详细的建筑材料采购管理计划，导致材料管理控制薄弱，无法从采购环节严格控制建筑材料的质量。另一方面，采购人员缺乏一定的专业培训和考核，无法准确掌握和区分不同施工材料的特点和性能，无法准确控制施工原材料采购的数量和是否满足施工要求。建筑工程质量安全隐患。
2.3管理缺乏高素质人员
精细化管理的推动与实施离不开人，人是建筑工程质量精细化管理活动中的最核心主体，其不仅是精细化管理制度的制定者，也是其具体规范的执行者。因此，建筑工程施工质量管理必须重视人的作用。但是，许多建筑工程施工企业却缺乏专业素质过硬和综合能力强的高素质人员。许多工程质量的管理者并不具有建筑工程施工或管理的专业背景，而是由其他岗位的人员兼任或临时调取，他们的文化知识素养往往较低，缺乏系统而严谨的管理知识培训，甚至无法准确理解和掌握建筑工程施工管理过程中所涉及的各类技术与方法。如此，必然使得建筑工程质量精细化管理流于形式，甚至给整个工程的建设过程和建设质量造成消极效果。
2.4信息化程度偏低
除却上述三大问题之外，我国建筑工程质量精细化管理仍存在着信息化程度偏低的问题。这是因为许多建筑工程管理人员仍停留在传统的管理理念中，并未紧跟时代变化，也并不注重质量管理体系信息平台的建立与发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现代社会是信息社会，信息共享与传输的速度将会在较大程度上限制企业内的沟通效果，若建筑工程企业内部的诸多信息不能及时的汇总和共享，即会使得相关问题无法在最短的时间内予以解决，也不能针对建筑工程施工过程实施全方位的实时监管。
3建筑工程质量精细化管理和控制策略
建筑工程精细化管理要求贯穿于施工过程的方方面面，保证各个操作环节都按照施工计划有序进行，完成对质量的标准化控制。对施工过程进行严格的检查，发现问题及时解决。在施工结束后进行竣工检查验收，做好施工工作总结。要实施工程质量的精细化管理，需要管理者以及施工人员的共同努力，提高质量意识，做好施工材料、施工设备、施工过程的质量把关，实现建筑工程的经济效益和社会效益。
3.1提高管理人员和施工人员的质量意识
只有提高对施工质量重要性的认识，施工管理人员才能对施工人员进行正确的管理，对每个施工过程采取相应的管理措施，合理地整合人力资源和物力资源，实现资源的优化配置。加强施工人员的技术质量培训，提高施工技术水平和质量问题处理能力，加强质量安全教育，增强质量意识，严格遵守施工标准和规范。
3.2引进先进的施工技术
技术是第一生产力，在建筑施工中，先进的施工技术是保证施工质量、施工安全和施工进度的关键。在建筑行业飞速发展的今天，施工技术也在不断发展创新，以满足建筑施工的需要。因此企业应引进现代化的先进施工工艺，淘汰落后的施工工艺方法，在实践中不断改进和创新，使之与施工建设需要相匹配。选用新型的施工材料，经过实践验证后加以推广使用。引入先进的施工机械设备，在保证施工质量的基础上，提高施工效率。总之，要用先进的技术全面提升建筑工程的建设水平，借助先进的科技给施工的管理工作带来便捷，使建筑工程建设体现出现代化、科学化的特征。
3.3不断完善工程质量管理机制
在建筑工程施工中，要做出科学的施工计划指导职工，施工计划要满足可行性和精细化要求。建立和完善建筑工程质量管理机制，严格施工流程规范管理，加强对事前、事中和事后的质量管理。建立质量管理责任制，将质量责任落实到个人，当出现问题时，能够第一时间找出责任人加以解决。施工技术管理精细化，在各道施工技术开始前，要做好详细的技术交底工作，取保施工的有效衔接，并对质量标准进行严格控制。同时做好事中检查，对施工各个环节进行实施跟踪检查，不放过每一个细节，检查出来的问题要及时解决处理。最后要做好事后的总结，施工结束后，对施工中出现的问题进行总结，对良好的技术工艺加以延用。
3.4加强对施工材料和施工设备的管控
施工材料的采购时，采购人员应选取优质的材料，并对材料进行严格的质量检查，使之符合施工标准要求。在材料进入施工现场前，还要进行验收检查，核实材料的质量、型号、数量等，不符合要求的材料严禁进入施工现场。材料进入施工现场后，还要派专人负责做好材料的储存管理工作，防止施工材料出现风化、变质、受潮等问题，影响材料的使用。对于施工机械设备，要租用或购买符合现代化施工要求的设备，在施工现场要做好设备的调配，还要加强对施工设备的检修和养护，杜绝设备超年限或带病工作。
结束语
当前的发展中，建筑工程在社会建设中发挥的作用越来越大，但是也存在着各种问题。这就要求企业采取精细化管理的模式，对部门的要求，对领导的要求，以及对员工的技术和素质的要求都有着明确的规定，增强管理人员的管理意识，对施工的各个环节进行精细化的管理，并积极地引进现代化的技术，构建信息化管理模式，从而加强对工程的管理，提升企业的管理水平和管理质量，保证工程的整体效果。
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论文作者:张磊
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/31
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 质量论文; 施工技术论文; 技术论文; 材料论文; 建筑论文; 《建筑细部》2018年第27期论文;