摘要：建筑工程技术管理作为工程建设的一个重要组成部分，它对项目安全实施，工程进度推进，质量把控都起着不可或缺的作用，它不仅为项目有序进行提供了保障，同时也是工程创优创效的先决条件，因此如何做好项目技术管理工作，对工程施工来说显得尤为重要。本文主要通过对施工进场前后技术人员工作（图纸审核、方案编制、技术交底、方案实施、技术协调、科技创优创效、绿色降本增效）各个环节进行阐述，使技术人员更清晰的认知自身在施工过程中的职责，为项目高效运作，降本增效，提供条件。施工技术人员应在施工过程中不断总结，提高工程技术管理能力。
关键词：施工技术管理；图纸审核；技术协调；科技创优
绪论：当今世界，信息技术创新日新月异，谁能在技术上占据制高点，谁就能够掌握先机、赢得优势、赢得安全、赢得发展。建筑工程技术作为推动项目发展的核心，只有不断的完善技术管理体系，提高技术人员综合素质，才能在竞争激烈的工程领域站稳脚跟，为企业长久发展谋取福利。完善施工技术管理体系，技术人员应对工程开工前、施工、竣工各阶段任务做到了然于胸，同时熟悉各部门管理工作，了解国家政策，不断深入学习。以建筑工程为例，做好技术管理，应严格把控项目各个阶段：施工准备阶段技术管理工作，如建立图纸会审制度，编制与贯彻施工组织设计和施工工艺文件，建立技术交底制度等；施工过程中技术管理工作，如安全技术管理、建立技术复核制度等；技术开发与更新管理工作，如组织技术引进等。
1.图纸审核，项目进场准备
技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。首先一个合格的技术人员应熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，了解国家相关规定。通过图纸审核，技术人员可提前了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。图纸审核同时技术人员应根据现有情况进行施工组织设计，并编制项目临建方案，为项目人员进场提供条件。
2.方案编制
施工方案是分部分项工程施工的依据，是用于指导施工、保证分部分项工程按施工工艺流程、工序顺利完成的前提保障。施工方案内容包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（材料供应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等）。在编制方案的过程中，需要对图纸进行认真研究，对不合理部位或做法进行优化设计，提前对可能出现的问题进行排除、消化，保证施工过程不会因此而受影响。同时为响应国家号召如何在保证项目质量，安全的同时绿色文明施工也尤为重要。
3.技术交底
技术交底是工程建设中极为重要的一项技术管理工作，是施工方案的延续和完善，也是工程质量预控的最后一道关口。其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特定施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键都位。使参与工程施工操作每一个工人，通过技术交底，了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行技术性交代，明确技术交底的分类、内容、范围和要求，充分发挥技术交底的作用，建立技术交底制度。
4.项目技术资料管理
施工资料管理是工程项目实施过程中的真实记录，做好技术资料对工程质量、施工管理、施工工艺和工程进度控制等均具有全面的反映。施工技术资料作为项目施工的重要组成部分，它涵盖了施工过程中的施工方案，方案交底记录，基槽验收，反馈图纸问题的图纸会审，技术核定单，项目结算时的竣工图等，这些技术资料使项目结算有据可依，项目技术资料编制应做到超前，科学，高效，真实，准确。一个好得项目应制定一个完整的资料管理制度。资料管理要建立专门的目录台帐，台帐要求不但能反应工程的施工进度和内业资料是否同步，内业资料是否完整，还能方便查阅。
5.技术协调
作为技术工作的核心环节，技术协调工作贯穿了项目施工的整个过程，如何正确的处理工程中各部门，分包，设计，业主的关系对工程建设中至关重要。做好技术协调工作，能高效的解决施工中遇到的技术问题，使企业效益最大化。首先，技术人员应充分了解各部门工作职能，结合工程实际，及时有效的解决各部门遇到的问题，使建设工作顺利开展。
技术与各方协调关系图
6.绿色施工，科技创优
为响应国家号召，如何在保证施工质量，安全的基础上实现节能、节地、节材、节水和环境保护逐渐成为项目技术管理的必修课。降本增效应从提升成本管控、降低资源消耗、增强工作协调能力、技术创新着手。一个好的项目技术管理体系应在项目初期确定创效目标，积极考察各地类似项目创新技术应用情况，制定专项规定加强成本管控。除此之外，成立创新工作室，调动项目各部门人员创新创效的积极性，也是提高项目创新创效能力的一个有效手段。技术人员应积极学习，了解国家相关规章制度，提高自身技术水平，只有自身技术过硬，才能在遇到问题时灵活应对，找到高效的解决方法，使企业利益最大化。
结束语：技术管理作为企业发展的核心环节之一，正确贯彻执行党和国家的各项技术政策、法令、规范和规程，研究建筑生产的科学技术规律，不断推动企业技术的发展，严格按照科学规律办事，认真做好技术管理的各项基本工作和基础工作（含建立与健全技术责任体系、制度与贯彻技术规程，建立与健全技术原始记录等），建立正常的生产技术秩序，不断提高企业的技术素质，坚持技术上先进和经济上合理的原则，对全面提高企业的技术经济效益，为企业发展推波助力起至关重要的作用。在国建大力发展基础设施建设的大环境下，建筑企业竞争日益激烈，只有提高技术管理能力，不断深化落实相关国家政策，在技术上创新创优，积极引进优秀项目的成功案例，才能让企业在竞争中站稳脚跟，不断增强企业实力，使员工幸福指数攀升。
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论文作者:胡前明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/24
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