按照管理局党委打造北大荒文化之都战略部署，八五七农场党委以“塑造人文精神、打造艺术之城”为核心，大力实施惠民利民文化工程，培育公众文明素养，共创人文艺术城镇，全面提升文化“软实力”，抢占意识形态的重要领域，为经济社会健康可持续发展积聚正能量。
一、植入文化基因，提升公众幸福指数
深入开展以“完善人文艺术城镇”等主题的文化活动，优化公共文化设施网络布局，打造“一刻钟”文化圈，让职工群众就近就便享受公共文化服务，保障职工群众实现多元化、多层次文化权利。让每位居民都能找到适合自己的文化生活之趣。
八五七是拥有厚重文化资源与文化传承的农场。建场初期，转业官兵吴汉杰创作的歌舞剧《春归雁》曾经在各大垦区，乃至北京人民大会堂公开演出，在全国都有一定影响。浙江知青沈嘉蔚在我场下乡期间创作的绘画《为我们伟大祖国站岗》，在全国美展获奖。著名音乐家傅庚辰将军为我们创作场歌《垦荒者心爱的家乡》，在国家级企业歌曲评选中荣获殊荣……近年，农场党委根据管理局党委提出的打造“北大荒文化之都”的构想，适时提出“塑造人文精神，打造艺术之城”的工作思路，这也是农场党委弘扬北大荒文化、繁荣与丰富企业文化的思想纲领，必须创造性的落实到位。
农场党委着力打造群众文化活动品牌。充分调动各方面的积极因素，大力开展群众广泛参与、健康向上、喜闻乐见的文化活动，打造特色文化活动品牌，提升特色文化活动品牌影响力。积极举办“艺术之城文化节”、“小湖金秋”音乐会，开展好以节庆为主题的系列群众文化活动，深入开展中华优秀传统文化讲座及等系列文化活动，让职工群众更好地传承优秀传统文化。着力办好“大学生发展论坛”、“艺术之城•宜居福地——广场文化系列活动”、“校园文化节”，举办红歌大家唱、现代舞、社区广场舞蹈等群众文艺比赛展演活动，深入开展全民健身、数字电影放映等文化娱民活动，形成“家庭人人有爱好，小区天天有活动，全场月月有赛事，全年节庆有特色”的生动局面。组织完达山文学艺术界联合会开展丰富多彩文艺活动，培育一批具有文化水准、节目编导、文艺演出的人才队伍，扩大了八五七农场“艺术之城”影响力，也进一步提升我场的文化软实力，为全场上下投身全面建成小康社会宏伟征程提供强有力的思想保证、精神动力和文化支撑。
二、强化文化引领，推进企业文明进程
深入开展以弘扬优秀文化为主题的文明创建，持续开展倡导“诚信互助”等丰富文化内涵的文明小区、文明楼栋和文明户等创建活动，提升职工群众综合素质，培育健康向上的社会心态，争创全国文明单位标兵。
八五七农场2008年成为黑龙江垦区晋升“全国文明单位”的首批农场之一，2013年农场又荣膺全国“美丽乡村”首批创建试点；2017年农场连续第三次通过全国文明单位的复检验收，“文明创建”犹如一支浓墨巨笔在农场85万亩土地上徐徐绘就了一幅多彩的促发展惠民生的幸福画卷。
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农场党委着力创新文明载体活动。在丰富和创新文明载体活动过程中，农场党委始终把培育和践行社会主义核心价值观放在首位，强化教育引导、文化熏陶及实践养成，使社会主义核心价值观内化于心，外化于行。
多年来，农场党委着力实施文明素养培育工程，坚持不断深化道德模范、文明家庭等创建活动，以道德讲堂等有效载体宣传身边典型事迹，带动文明家风民风，提升全民文明素质。持续加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，积极开展道德模范评选表彰活动，用身边人身边事引领社会文明。加强法制宣传教育，引导人们自觉履行法定义务、社会责任、家庭责任，不断提升全民法律意识，着力提高各级领导干部依法行政水平，营造学法遵法守法用法的社会氛围。深入开展五星级管理区、文明生态管理区等活动，改善营区环境卫生，破除陈规陋习，引导健康向上的文明风尚；在非公有制经济领域开展“文明诚信民营企业和文明诚信个体户”创建活动。
另一方面，农场党委积极推进全民阅读构建书香八五七行动，党员干部带头读书，积极参加“以书会友”易书会等活动；还把“全民阅读”与“创建学习型组织”有机融合，依托“星期五大讲堂”等有效载体，有步骤地加强对广大干部职工的思想政治教育和业务技能培训，每年组织不同形式、不同群体的学习近百次。
农场党委还大力弘扬志愿服务理念，青扬志愿服务队等多支服务队长年坚持开展“弘扬雷锋精神、志愿者在行动”、“春耕一线助农行动”等丰富多彩的志愿服务活动。据不完全统计，全场以党员干部、青年团员、医护人员等为主体的10余支志愿服务队每年累计提供环境清扫、扶残助老等各类志愿服务百余次，青扬志愿服务队还曾荣获2015年度全省优秀志愿服务队称号。
三、依靠文化支撑，增强企业发展实力
企业文化是助推企业高质量发展的重要因素，农场党委历来注重企业文化建设，以激励广大干部群众把精力用在事业上，营造干事创业、和谐发展的良好环境。
第一，农场党委注重提高企业的民主氛围。农场党委通过改革企业管理方式，建立起以民主价值观为核心的企业管理风格，严格按程序召开职工（劳动从业者）代表大会，不断完善场务公开制度，促进企业环境的公开、公正、民主的发展，让广大干部职工为农场的建设建言献策，提高农场发展活力。
第二，农场党委注重完善管理理念。一个企业的文化理念，主要包括管理、文化、竞争、价值观等方面。农场党委从要增强企业的竞争能力入手，积极建立以企业文化为核心的价值观，完善薪酬考核制度，并坚持以文化为导向，增加干部职工的归属感，从而打造出有核心价值观、有竞争力的团队。
第三，农场党委不断增强培训意识，在全场上下营造良好的学习氛围。定期开展岗位培训工作，明确培训目标，开展培训后考核。把考核成绩与工作业绩相挂钩。作好培训管理工作，在工作中建立职工反馈制度，年初各单位及部门要进行培训需要调查，根据培训需求制订年度培训计划，再结合全场年度培训计划中的不同培训项目进行相应的培训立项，保证良好培训效果。
企业文化建是一项长期性系统工程，不可能一蹴而就，在未来，农场党委将持续深化企业文化工作，把文化建设融入当前改革发展大局中，做到把文化建设同农场改革发展同部署、与党建工作同落实，充分发挥文化建设在价值引领、素质提升、道德养成等多方面的重要作用，切实为农场改革发展提供强有力的精神力量和文化支撑。
论文作者:孙广海
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/7
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