摘要：我国在改革开放的今天，建筑行业紧跟时代的步伐，经济也达到了前所未有的发展。建设工程项目也受到越来越多的关注。本文对建筑工程管理的涵义进行了深入分析，结合建筑工程管理的影响因素，探讨建筑工程管理的对策，为建筑工程的发展提供一定的理论依据，以期保证建筑工程行业稳定、健康、可持续发展。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；管理
引言
现阶段，随着中国城市化进程的加快，建设工程项目规模日益扩大。为了保证建筑工程的顺利完成，对建设工程管理的要求正在逐步提高。目前，建设工程项目管理中仍然存在许多问题。因此，有必要加强对建筑工程管理影响因素的研究，以促进工程管理的有效发展。
1建筑工程管理涵义
建筑工程管理是在建筑施工阶段开展的管理工作。项目开展施工即开始进行管理，直至建筑工程施工完全验收结束，才结束施工管理工作。建筑工程的管理工作，主要对不同的施工目标进行管理，施工目标则包括进度目标、质量目标、费用目标等指标。上述工程管理工作目标，都是阶段性保证工程施工质量的目标，将施工目标完全完成，就能保证建筑施工的整体质量与施工时间。建筑施工管理的目的，是改善建筑施工质量，并合理减少施工的成本。建筑工程管理的整体项目，建筑施工效果的改善、施工成本的降低，都能改善建筑施工的效果，提高企业的施工效益。
2建筑工程管理的影响因素
2.1施工环境和条件产生的影响
在建筑工程管理中，施工环境和条件作为重要的内容，对工程管理产生的制约影响不容置评。越来越多的实践工程中发现，施工现场的环境和条件成为影响工程进度和竣工周期的主体因素，如，施工环境中造成的粉尘、施工噪音、工程污水或给排水问题、建筑工程垃圾堆放和处理等等，这些因素的处理和解决不当都会造成施工工期影响和加大工程成本控制，同时对建筑工程项目产生一定企业声誉影响。为此，须加大对施工环境和条件的重视，努力降低这些因素可能产生的多方制约，最大化的降低工程成本和施工进度影响。
2.2人为因素的影响
在工程施工的过程中，内部人员的分配管理是至关重要的。首先是内部管理人员，内部管理人员是对施工全程的把控者，有义务作出科学的决策，但对于某部分企业而言，内部管理者的能力还不足以承担项目的决策责任，不能做到有效的管理，或者在管理方面存在缺陷，对项目的决策出现偏差，在这样的情况下对建筑工程管理就不具有时效性，任何一个小的差漏都会对工程施工带来巨大影响，因此，要确保管理人员具有相关专业的知识技术水平，并且还要形成责任观念，对工程施工质量严格把控。其次是监管人员，监管人员要发挥监管有效性，对工程的施工进度进行严格监控，督促施工人员高效完成工程，检查材料和施工的质量，对施工全过程进行实时监管。
2.3材料质量存在的影响
很多施工单位施工中都没有做好施工材料质量控制要求，应用了大量质量不合格、不达标的施工材料。对于建筑工程来说，施工材料带来的影响是最为突出的，这样的行为势必会带给工程严重的质量隐患。很多施工单位都没有处理好施工材料的选购要求，材料把控环节力度不足，工程频频使用劣质材料，工程质量得不到任何保障。
2.4竣工环节的影响
对于工程建设中有违反法律要求条例的施工过程，没有手续依旧建设工程项目；有的工程项目经过逐层的转包，审查变得模式化，资质结果未曾达到合同要求；有的施工过程和施工图纸的审查并未同步，在施工之后在图纸上进行施工修改，施工进度不断的变化，给预期结果留下很多安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆上述行为都会为后面的竣工验收增加困难，作为工程质量严格把控的一个关卡，逐渐失去控制质量的职能，导致安全责任由后续的人员承担，为后面的房屋所有者留下安全隐患。
3强化建筑工程管理的策略
3.1实行动态项目控制策略
由于建筑工程项目的全过程中，施工的主客体条件都是要“绝对变化”的，而不变则是相对的；因此，在项目中对全过程进行动态管理就变得意义重大！建筑工程项目目标的动态控制，是项目管理工作最基本的方法论。为此，动态的施工监理的核心目标控制，就是强调；要对建筑工程项目进展进行平衡和失衡的动态化控制策略。在对建筑工程项目实施动态跟踪和控制中，将工程项目的目标进行了有效分解，从而进一步确定对应的目标控制的计划值，并依据工程项目进度不断收集项目目标的实际值，并实时对比和分析项目目标的计划值和实际值，通过两相比较，一旦发现偏差，则及时采取纠偏措施进行纠偏和控制目标的适时调整。
3.2强化工程管理理念并提高管理人才
合格的管理人员必须具有与时俱进的管理理念，领导班子的管理尤其要有先进科学的管理理念，从根本上提升工程管理水平。管理人员是工程管理的主要动力，从人才与管理意识两方面抓起。企业的管理水平离不开管理人员的引领，这说明管理人员必须具备一定的管理素质与能力。与此同时，管理人员应不断接受培训与学习，不断强化与完善管理知识与增加管理经验，确保将最为先进的管理理论以及规章制度带到建筑工程项目中，严格执行规范有序的管理制度。
3.3提高材料管理力度
施工单位必须做好施工材料质量管理、质量控制工作，满足建筑工程施工材料质量控制要求。此外施工单位还要处理好施工材料的采购流程，采购人员需要有管理人员的监督，从市场中选择口碑最好、实力雄厚的材料供应商。采购环节应当严格按照项目情况操作，质量要对应工程标准要求，绝不能采购质量差的材料，要将保障材料质量作为工程管理的首要任务。管理人员必须提高材料入场控制力度。施工材料入场前需要有严格质检程序，在保障材料合格后，材料才准许进场。该工作是规避材料带给工程质量负面影响的重要步骤。工程管理员需要做好施工现场设备的定期维护与日常养护工作，保障设备性能达标，确保工程安全、工程质量。
3.4确保施工的安全性
建筑工程的安全性在施工过程中是必要的，安全性的保障有赖于实施建筑安全管理体系，合理的安全管理体系，需要对人员、材料、地质环境等进行安全监管和保证，因此，安全管理体系是工程施工建设的一个关键部分，企业需要为施工的安全投入相关经费，对安全设备、安全用品、安全用具都提前做好购置，安全的管理体系有助于企业招纳更多的人才、有利于提升企业信誉，确保了施工人员的人身安全和国家财产的安全。安全管理体系要做到工程建设之前的教育宣传、要求每一个人对自己的安全负责、坚决抵制违规操作、在遵守管理的基础上参照安全施工规范，对于不遵守安全操作要求的施工人员进行惩罚，避免违规现象的发生。也要在施工的每个节点检查设备是否具有可持续工作能力，对于老旧设备要及时进行更替和维修，避免造成意外状况对人员和物资的损害，做到提前保证人员和财产安全。
结语
作为城市发展的重要组成部分，建筑工程的管理必须引起建筑企业的重视，及时发现与解决工程管理的问题，提出了改善建筑工程管理的对策，保证建筑工程施工质量，确保建筑工程后期正常运行，实现其设计目的和使用价值。只有增强相关人员的专业技术水平，增强管理人员的管理意识，制定健全的施工管理制度，才能更好地开展施工建筑工程项目管理工作。
参考文献
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论文作者:李爱兰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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