关键词：建筑工程；概预算编制与管理；存在问题分析
引言
随着经济的快速发展以及城镇化进程的不断加快,我国在基础建设领域中的投入不断加大。做好建筑工程项目的运行管理对于提高建筑工程项目的质量与效益有着极为重要的意义。在建筑项目的运行管理中需要积极做好建筑工程概预算，通过积极主动的建筑工程概预算工作以便对建筑施工中所使用的各种费用进行统计分析,以便在施工中进行合理的安排与调度。保障建筑工程项目保质保量的完成.建筑工程概预算应用的难点主要集中在建筑工程概预算的编制和管理上，需要结合建筑工程概预算的特点合理地做好建筑工程概预算的编制和管理工作。
1建筑工程概预算概述
建筑工程概预算主要是指工程建设和施工中开展事前控制，工程建设应以工程设计文件的要求为基础，在国家规定定额及取费标准的基础上，预算工程建设中所需资金费用的技术和经济性文件。工程概预算能够控制前期工程项目的经济效益，其也会对工程决策产生较大影响。现如今，社会基础建设规模日渐扩大，工程项目的增长也对工程质量设计和施工人员提出了更为严格的要求。在日常工作中，工程建设会受到诸多因素的影响，而做好工程预算编制能够保证投资人做出合理的投资判断，进而高效控制工程造价，促进工程建设的平稳开展。
2建筑工程概预算领域存在的问题
2.1建筑工程概预算编制缺乏合理性
一些建筑企业的管理层对于概预算的重视程度严重不足，将各种事项的统筹规划及方案的编制都交给概预算的工作人员完成，没有建立起相应的监督管控体系，导致概预算工作中在对待各项方案的规划和编制时出现诸多不合理的细节和环节，没有把握工程项目的关键要点项目，造成疏漏和失误，无法全面清晰地体现出概预算的优势特点和其重要的作用意义，概预算工作的质量和效率双双降低，编制方案和规划内容不完整、不健全，无法作为其他重要工作的参考依据，形成很多困难和阻力，不利于施工作业的顺利开展和持续推进。
2.2建筑工程项目管理领域的问题
建筑工程中包含着很多项目和子系统的建设工作，要加强整个项目的管理和控制水平，就必须要明确项目管理的领域和工作任务种类，这就涉及多方面的管理工作，需要涵盖施工、设计、安全等方面的工作事项，可是现阶段针对项目管理而开展的概预算工作中，没有完善的机制能够将各项管理工作统筹协调起来，同步运行机制体系存在不足，无法持续管控各项工作事宜，总会留下缺陷和漏洞，负责审核和监管的工作人员没有树立正确的工作观念，缺乏履行自身管理职责的积极性和相应意识，项目管理所制定的规章制度逐渐成为了一纸空文，只有规定和口号，但是得不到落实和执行，这就导致一些企业为了经济利润而不择手段，严重破坏了建筑行业的正常发展环境。
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3建筑工程概预算编制与管理优化
3.1详细分析材料价格影响因素
建筑工程项目是一项长期和复杂的工程项目，从工程开工到工程投入使用，建筑材料和设备的市场价格均会发生不同程度的波动，为了更好地展现项目概预算在工程造价控制中的作用，应当合理预测工程的造价价差，建立完善的预测系统，同时还要指派专人完成上述工作。负责人员需要全面了解并掌控工程材料的价格，在相对合理的范围内对设备价格予以调整，准确把控工程造价各项重要指标的变化趋势，并合理确定工程材料的市场价格，保证概预算编制工作的动态性。在工程项目建设和实施的过程中，工作人员还需充分了解并掌控建筑市场中材料价格的变化，进而加强工程造价概预算工作的有效性。
3.2读懂读透建筑工程设计图纸
建筑工程概预算编制是一项复杂的工作，其对建筑工程概预算编制者对于建筑工程的知识储备有着全方位的要求。建筑工程图纸作为建筑工程施工的重中之重，在建筑工程概预算编制中需要对其读懂读透，把握好建筑工程设计图纸、设计说明之间联系，熟知建筑预算的各种定额图册。在分析图纸时，应当从建筑图纸设计说明和总平面图两个方面入手，在了解和掌握建筑用途、工程性质、工程类型和工程规模的基础上对设计图纸中的平面图、剖面图、立体图等的资料进行细致的研究和分析，对于把握不清的部分需要及时的与设计院进行沟通，避免因读图错误而导致建筑工程概预算编制出现较大的偏差。在读图的基础上通过合理的套用定额，保证定额与工程实际之间的一致度，做好计算避免出现漏算、错算。
3.3强化建筑工程项目管理
在对工程项目进行管理时，要严格落实企业的责任制，并且要将责任细化的人，将项目施工的各环节工作职责落实到每位工程建设人员中，使他们了解自身的工作职责、责任权限，以便在工作中确认自身的工作范围以及所要达到的工作目标。建筑企业的选择项目管理人员时要考察其工作责任感，只有对工作高效负责人的人员才能够保证工程项目中各项规定的严格落实，推动项目的持续推进，在规定工期内高质量的完成建设工作。另外，工程项目的施工单位还要在进行项目管理时注重对相关合同的管理，确保在施工过程的各环节遵守合同固定，高质量完成每一环节的施工任务。当项目建设完成需要进行资金结算时，根据施工单位所提供的工程款清单，指派专业人员对清单中的各种款项进行实际审核，防止出现超概预算的情况，在确保清单中的款项真实有效后，建设单位向施工单位及时进行资金的结算。
3.4提高工程预算编制人员的综合素质
对于工程预算编制人员的再教育相关体制进行不断完善改进。要不断更新工程预算编制人员再教育的观念、对工程预算编制人员的再教育的管理制定不断进行完善，构建针对工程预算编制人员的再教育的相关认证制度。全力营造良好的行业从业人员成长氛围。利用各种媒体平台宣传，大力宣传工程预算编制人员的人才队伍建设相关工作。对于优秀的人才队伍建设企业和单位以及人才代表要进行大力的宣传和表彰，对于工程预算编制人员为社会、国家发展的贡献要进行宣传、展示，建立工程预算编制人员对于本行业工作的荣誉感。为建筑工程行业招募到更多的工程预算编制优秀人才，加快工程预算编制人才队伍的建设和发展。
结语
现代建筑工程企业需要现代的管理模式和方法，工程概预算是现代建筑企业提高自身管理水平所必不可少的重要一环，良好的工程概预算将有助于提升建筑企业决策、施工管理水平。做工程概预算科学应用和管理的同时将能够极大地提升建筑工程的管理水平，在提高工程建设项目建设效率的同时尽可能的控制成本，提高建筑工程企业的经济效益，有效的保障工程项目保质保量完成。本文在分析工程概预算特点的基础上对其在工程项目中的应用进行了分析，着重就工程概预算编制和管理中所存在的问题进行了分析，并就如何做好工程概预算管理和编制进行了分析介绍。通过做好工程概预算的管理和编制，用以保障工程概预算能够在建筑工程项目中发挥出其应有的作用。
参考文献
［1］钟山.建筑工程概预算管理存在问题探究［J］．企业导报，2016，(05):94－95.
［2］盛晓伟，镡铁春.建筑工程概预算存在的问题及对策［J］．价值工程，2017，(19):74.
论文作者:王怀秀
论文发表刊物:《建筑实践》2019年 24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：概预算论文; 工程论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 建筑论文; 工作论文; 预算编制论文; 《建筑实践》2019年 24期论文;