摘 要：质量管理是电力建筑工程施工管理重要部分，是影响工程效益的核心工作，更是关系着电网运行稳定、安全和长效的基础性工作，因此，必须引起我们的高度重视。在电力建筑工程施工管理中，必须以狠抓质量为核心，坚持以质量求生存，以质量提信誉，以安全作保障，规范管理程序，完善管理制度，创新管理方式，提高管理水平，以确保电力工程施工的质量。
关键词：电力工程；质量管理；企业发展
前言
电力建筑工程和社会公共利益安全密切相关。电力建筑工程在实际的施工中应该具备适用、稳定和安全等特点。在我国电网建设不断发展的过程中，加强电力建筑工程的质量管理对提高其建设质量具有非常重要的作用。要对电力建筑工程进行更加科学和合理的质量管理，就需要对现阶段电力建筑工程存在的问题进行分析，这样才能找到合理有效的质量管理措施。
1.电力建筑工程项目质量控制的特征
1.1电力建筑工程的复杂性
电力建筑工程质量的影响因素非常多，包括了技术、气候、地质等各个方面的因素，因此工程质量的控制层面就相对较多，增加了质量问题控制和管理的难度。
1.2电力建筑工程的重要性
工程管理的所有层面会因为电力建筑工程质量受到影响，工程的质量制约着工期、成本等各方面。因为质量是工程的第一生命，质量问题会给工程留下安全隐患，导致整个电力工程项目的安全性出现问题，严重损害人们和社会的利益。
1.3电力建筑工程的随机性
在工程进度的进行过程中，工程质量问题也会有所改变，随之质量控制的重点和对象也会改变，质量问题就随着发生变化，也会凸显系统性因素的质量变异，所以电力建筑工程具有随机性。
2.电力建筑工程管理质量控制存在的问题
2.1施工人员的专业技术水平和综合素质不高
在电力建筑工程的施工建设中，施工单位的施工队伍主要包括施工建设的质量管理人员和施工人员但是在现阶段，大部分施工单位都缺乏针对质量管理人员的培训以及比较严格的规定和要求而且由于在施工队伍中大部分人员都是农民工，自身素质和施工质量意识不强所以，相关部门一旦没有关注或重视这些人的培训问题，没有经过相关的技术考核和培训就上岗，就极易对电力建筑工程质量造成比较严重的影响。
2.2责任体系欠缺
有的施工企业质量管理分工不科学，责任制度不够细化，没有具体分解到岗到位，缺乏实际可操作性。一旦出现质量问题，相关责任部门和责任人往往相互推诿扯皮，电力工程施工人员质量意识不强，从而导致工程施工质量监督管理不到位。有的施工企业没有构建全员化质量控制体系，未将质量控制与员工的工资待遇、奖金福利等联系起来，从而导致电力工程施工人员的质量意识和责任意识比较欠缺，在实际施工中就难以尽职尽责。
2.3 没有完工的工程项目比较多，质量监督检查条件缺乏
电力建筑工程中没有完成的工程项目比较多，而且缺乏质量监督检查条件，很多电力建筑工程在没有质量监督检查的条件下依然进行施工建设，这样可能会存在大量的安全隐患问题。
2.4 工程实体存在比较严重的质量问题
现阶段大部分电力建筑施工单位都会面临比较普遍的质量问题。面对电力建筑工程的质量问题，不同项目选择的解决措施也有所区别。尽管当下大部分施工企业在解决质量问题过程中都取得了一定的效果，但还是和电力建筑工程相关的质量验收标准存在一定的差距。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工建设单位应该加强对质量问题的分析，这样才能找出有针对性的解决措施。
3.加强电力建筑工程的质量管理措施
3.1确定目标，保证质量
电力工程在进行建筑施工过程中，其项目工程师要做好关键性的技术管理与审查技术人员的工作。由于工程师负责整个电力工程建筑施工的安全与质量，所以对工程师的基本要求中，专业的施工管理经验以及业务素质是必不可少的，此外，工程师还要保证施工中的施工安全以及有效统一质量。与此同时，工程师对施工中所有的设备与零件，要进行严格的质量把关，杜绝假冒伪劣以及次品的出现。在电力工程施工之前，要对施工图纸进行专业的审查，合理安排施工进度，兵器而严格检测机具以及材料的质量。参考监理部门与业主对建筑施工的质量、安全等规则的要求，在其基础上对标准工艺的安装流程进行建立，并依此为标准，对各个专业日的工艺施工进行要求与细节的安排。
3.2加强项目质量控制，切实贯彻电力工程项目监理制
每个工程项目明确监理目标，根据工程要求对项目进度计划、人员和料物计划进行管理控制时，要制定明确的监理细则，其中要包括详细规定出工程各部位、各工序、各阶段的工程质量标准、检查标准以及验收程序等等，以便工作人员在质量控制工作中，相互协调好各工作的衔接。同时，要建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和职责等，进而加强对电力工程的质量管理，不断地总结经验，使电力工程质量管理及控制制度逐渐完善，从而切实提高电力工程项目的社会及经济效益。
3.3建立和完善电力工程管理体系
管理体系是电力工程管理工作顺利实施的基础，只有完善的管理体系才能给电力工程的管理工作提供系统的制度保障因此，电力工程管理部门应重视管理体系的建立和完善首先，结合电力工程特点及电力工程管理相关规范要求，制定各个环节的管理制度，构建整体电力工程管理框架，以应对管理工作中可能出现的问题；其次，明确责任制度在电力工程管理体系下，各管理部门应明确自身责任和管理内容，并在大的管理制度框架下，制定适合自身部门特点管理内容，尤其应重视细节管理工作的落实，确保整个管理工作的高效、认真落实；加强管理工作的监督任何制度的实施如没有监督体系的支撑，将很难达到预期管理目标，为此，电力工程管理应建立赏罚分明的监督制度，以不断激励管理人员，充分调动其工作积极性，将管理工作做到极致。
3.4加强技术管理，严格质量控制
在电力工程施工中，必须将技术管理作为工程质量与安全的保障性工作来抓，确保技术管理到位，切实做好技术交底和技术培训，认真做好施工记录。要坚持抓早抓小的原则，对每道工序都要严格开展技术审查，要及时地发现每道工序中存在的隐患，从而确保后续施工顺利推进。要创新和优化质量与安全控制模式，采用全程动态化质量与安全控制方式，坚持以施工前和施工中控制为主，并与事后控制有效结合，确保质量控制的前瞻性、及时性，从而将质量与安全隐患扼杀在萌芽状态，以此确保工程进度和质量。
4.总结语
在电力建筑工程的施工建设中，质量管理是一项比较复杂和系统的工程。参与施工建设的人员在实际施工中应该严格按照相关的规范标准。在对各个专业工序进行交接之前，应该要对其施工质量进行检验和试验，在检验合格之后才能进入下一道工序。只有通过各个相关部门和单位的通力合作，才能对电力建筑工程的施工全过程进行有效的质量管理，这样才能让电力建筑工程的施工质量得到有效保证。
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论文作者:徐林
论文发表刊物:《基层建设》2015年16期
论文发表时间:2015/11/4
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