解生萍
身份证：63212419851228XXXX 青海西宁 810000
摘要：土木工程管理包括质量管理、进度管理和造价控制管理。造价控制是在有效保证施工项目质量和进度的前提下对施工项目的施工造价进行监督和控制，使项目建设造价控制在合同范围内，将项目建设成本降到最低。加强对土木工程管理成本控制问题和对策的研究，有助于提高土木工程管理成本控制水平，具有重要的现实意义。因此，加强对土木工程管理成本控制问题进行研究和对策。本文分析和探讨了土木工程管理成本控制中存在的问题和对策，希望对相关从业人员有参考意义。
关键词：土木工程管理；造价控制；问题；对策
1、土木工程造价控制的重要意义
土木工程项目的成本控制贯穿项目建设的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和完成阶段。控制项目成本的关键是项目实施前的项目决策阶段和设计阶段。项目决策是决定因素，设计是关键因素。控制项目成本的主要任务是在批准的项目成本限额内控制建设项目的建设成本，随时纠正偏差，并确保项目投资目标的实现。要充分调动不同角色的项目经理在项目的决策、设计、投标、施工和安置等各阶段控制工程造价，防止投资限额超标，并推动施工和设计单位加强管理，使人力、物力、财力等资源得到充分利用，实现最佳经济效益和社会效益。做好项目成本控制，对项目能否盈利，能否达到预期效果具有重要意义。
2、土木工程管理中造价存在的问题?
2.1工程造价管理人员素质较低
随着中国建筑业的不断发展，从事工程建设的人员数量不断增加，对土木工程造价管理工作的重视也在不断加大。但是，在建设工程造价人员中，具有国家出具的相关资质的专业人员数量相对较少，而且，不可否认的是，土木工程造价管理人才和专业管理人才的整体素质非常低，高级造价管理人才十分匮乏，导致虽然我国土木工程造价管理中出现从事建筑工程造价人员不断增加，但是其工作素养偏低，缺乏专业素质知识。目前在建筑市场上涌现出大量建设工程造价人才培养机构，对建筑工程造价管理人才进行培养。但是，培养建设工程造价的工作内容仍然非常有限。它的知识面窄，对于组织协调、投资控制和事故处理等刚面的能力非常有限。在索赔等知识方面还存在很多不足，这会导致项目建设超出项目的预算，增加了土木工程造价的成本，有效的强化建筑工程造价人员，可以有效的控制工程的成本。
2.2项目工程中设计变更频繁?
对项目成本控制最重要的影响是项目的设计阶段。据调查，影响工程造价的预设计阶段比例约为25％，而技术设计阶段的影响约为50％，而施工图设计的准备阶段约为25％。显然，控制工程造价的重点是设计阶段。然而，在项目实际进展中，施工单位通常把工程造价控制的重点放在施工阶段，因此投资超支现象非常普遍。
2.3存在虚报工程造价的现象?
有些土木工程的施工单位对施工中的一些材料等提高造价报表，计算复杂的项目，多计工程量，造价存在虚报现象；有的土木工程施工单位对在定额中已经综合考虑的内容，还要进行单独立项，从而增加造价：有的施工单位有一提高费用标准，虚报取费范围。这些虚报工程造价的现象，加大对工程造价控制的难度。
2.4工程签证管理混乱
在土木工程施工中，由于缺乏施工管理人员和施工项目成本核算人员的专业知识，质量偏差或自身不足，不熟悉工程签证、项目合同、项目管理制度等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，很多造价人员经常犯一些低级错误，例如，不应该签证却签了，甚至一些建筑承包商为了获得更多的经济利益。因此，他们就扭曲了合同的定义与条例，高估冒算，以少报多，或者是将工程签证化整为零，这将大大增加土木工程的成本，所以只有对施工项目签证进行有效控制确保合理的建设工程造价。
3、土木工程管理中存在问题的解决对策?
3.1提高工程造价管理人员的素质
在土建工程造价方面，培养具有高素质专业知识的项目成本管理人员是非常重要的，土建工程造价管理人员具有很高的经济性、技术性和实用性。要做好土建工程造价管理工作，必须具备一支高素质、高水平，经验丰富的土建工程造价管理队伍，促进建设工程造价管理市场的可持续发展。在当今经济发展迅速和成熟的社会，尤其如此，这样一批综合能力和专业知识更加需要。强大的管理人才应培养这种人才。各教育机构和行业管理机构应加强培训，将教育理论与行业实际需要结合起来，培养土建工程造价企业所需的管理人才和经济人才。公司必须对已有工程师资质进行审核，并继续深化其专业理论知识，使土建工程造价管理行业的人才饱和。
3.2严格监控工程实施，控制变动因素?
有效控制土建工程成本需要严格监控项目实施过程，包括建筑工地预算和施工计划。同时，在实际运行过程中，严禁成本工程设计方案，严格按照设计图纸严格执行，除非有重大事故发生。在监测过程中，施工计划预算必须以实际土建工程为参考标准，工程技术人员应运用相关理论知识，结合实际编制预算，对比分类账从而客观地编制预算。同时，加强工程质量管理和实行配额制度可以更好地控制成本。
3.3签证管理的完善?
由于签证管理疏松，监理很多时候很难全面监督到，结算时很多问题难以处理，降低工程造价有必要提高签证管理力度，以下是我根据现有情况提出的一些建议：首先，仔细核实签证项目，避免重复签证，已经参与过结算的项目要去除。其次，现场签证相关人员必须全部在场签字或盖章，一式数份，提交给相关部门审查；对于隐蔽工程，还应该有审计部门人员在场。最后，现场签证时，确认签证的项目和内容是否属实。
3.4通过网络强化建设工程造价信息管理?
建立土建工程造价数据库。该信息库由工程管理部门领导，设计、施工和成本咨询单位应密切配合建立成本信息中心。该信息库应为参与项目的各工程单位服务。系统数据库应包括配额管理系统数据库、价格管理系统数据库、成本估价数据库以及共享资源。打开专门的服务网站，提高信息采集的准确性。这需要及时更新数据来补充数据，并确保所提供数据的准确性和准确性。
4、结语
土木工程项目成本不仅与建筑公司对整个项目过程的有效掌握和监测有关，而且与建筑公司的投资总收入有关。项目成本管理贯穿整个土木工程过程。其有效的管理有利于整个项目的顺利进行，促进企业最大的经济效益。
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论文作者:解生萍
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/15
标签：工程造价论文; 土木论文; 项目论文; 成本论文; 签证论文; 造价论文; 工程管理论文; 《防护工程》2018年第14期论文;