中国核电工程有限公司 采购中心 北京市 100840
摘要：本文构建了核电设备供应商的评价指标体系，重点对供应商评价指标进行量化分析，克服了传统方法较为笼统、主观的指标量化方法，将众多不易量化的定性指标通过一定方式转化为定量指标，并将各指标权重分析提供思考方向，为核电设备供应商的选择提供了具有较强可操作性的综合分析方法，确保更加科学的对合同履行供应商进行评价，为后期总承包公司与核电供应商之间建立战略合作关系提供有力保障。
关键词：核电 供应商 评价 量化分析
1.目的
鉴于核电设备对质量和供货进度的严格要求以及目前国内外核电设备供应商存在诸多不足的现状，且目前供应商评价多采取定量指标和定性指标相结合的方式。本文将对供应商合同执行过程中各指标进行合理量化，力求客观、公正、科学的对供应商合同执行能力进行评价[1-2]。
2.供应商评价指标分析及量化方法
从合同执行角度，供应商合同履行能力可分为产品质量、管理水平、准时交货率、现场服务质量4个方面.
2.1 产品质量保证指标
产品质量保证可同时体现供应商的技术水平和管理水平。在核电设备中，产品质量可通过如下两方面进行评价：设备制造过程中不符合项的级别和总量；设备到货后安装或运行过程中出现的各种问题。因此，这里通过以下两个方面对该指标进行量化：
a1为不符合项反馈的设备质量问题：a1=各类不符合项处理周期之和；
a2为设备到现场后因质量问题对现场工程进度造成的影响：a2=现场质量问题处理周期之和；
2.2 管理水平指标
供应商的管理水平突出表现为对总承包方管理程序、技术要求的执行力度，自身管理程序的完善性和成熟度等。
这里通过以下几个方面对该指标进行量化：
b1为厂家对会议行动项的落实情况反馈的管理水平；b1=会议行动项延期完成时间/会议行动项理论处理周期
b2为设备一次验收通过率反馈的管理水平；b2=设备验收遗留项/设备制造周期（设备复杂程度）
b3为竣工文件完整性反馈的管理水平；b3=竣工文件整改时间/竣工文件页数
2.3 准时交货率的计算
准时交货率可以通过如下公式进行计算：
c1为单台设备准时交货率；c1=（设备交货时间-合同规定交货时间）/设备制造周期
c2为多台设备准时交货率；c2=按期交货设备台数/设备总台数
2.4 现场服务质量的影响因素
现场服务质量通过如下公式进行计算：
d1为厂家现场服务响应速度；d1=（厂家实际服务时间-现场需求服务时间）/服务周期
d2为厂家现场服务派员专业程度，可体现厂家对问题的重视程度；d2=厂家服务周期/问题复杂程度
4. 供应商评价模型算法
核电供应商评价是典型的多目标决策问题。为了让供应商评价更公平公正，目前核电前人通过在层次分析（AHP）基础上引入客观赋权决策方法，如主成分分析法、离差及均方差法、多目标规划法、群决策等，有效弥补了此方法矩阵建立有难度、受主观认知影响较大的弱点，取得了一定的成果[3-6]。
通过分析比较，建议采取以下方法进行权重分析：应用AHP法进行评估，确定主观权重比例；为弱化人为干扰，采取熵权法计算客观权重；最后将主客观权重进行综合，使得评价结果更贴近实际情况。
4.1指标的无量纲化
供应商的相关信息一般都是原始数据，在进行评价选择时，需要对这些数据进行标准化。在定量指标中，相关有些指标属于效益性指标，其值越大越好，如A1，A2，A3，D2。
有些指标属于成本型指标，其值越小越好，如A4，B1，B2，C1，C2，C3，D1，E1，E2。
5.总结与展望
上述数据积累工作虽然工作量较大，但是由于对供应商评价有着极高的参考价值，所以应将此工作持续开展。目前采购部已全面开展SAP管理模式，随着管理越来越细化，上述数据的提取会越来越便捷。
本文通过对核安全设备供应商管理特点分析，提出了核电供应商管理评级指标体系、评价指标量化方法、评价流程和评价模型，为供应商评价提供了指标结构、思路依据和权衡方向，通过对日常管理数据进行积累，即可具有较强的可操作性，对核电企业供应商管理有一定的指导作用。
参考文献
[1] 王志明，核电设备供应商评价体系的研究与应用，价值工程，2012，27（03），15-17
[2] 王哲，核电企业供应商绩效评价，应用研究，2016，（1），110-111
[3]林建，基于AHP和FUZZY法的核电站设备供应商评价与选择，价值工程，2012，02（03），64-66
[4] 陈文刚，基于AHP熵权法的信息化厂商评价模型及应用，现代电子技术，2012，35（12），101-104
[5] 王永刚，核电站供应商管理研究，华中科技大学博士论文，2006
论文作者:夏玉娟,张猛,房菲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/24
标签：供应商论文; 核电论文; 指标论文; 评价论文; 设备论文; 管理水平论文; 现场论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;