摘要：现如今，各行各业的管理工作和资源调配都离不开信息化的帮助，信息化管理系统已经是一个整体的大趋势，教育要求信息化课堂，工业要求信息化控制。整体的信息化时代已经到来，社会需要的不仅仅是工业技能人才，更需要懂一点电脑操作的信息化人才，在建筑工程这个传统的行业中，信息化也在逐渐渗透，潜移默化的影响着管理者和实际施工人员的思维方式，他们在工作时，不仅要进行信息化管理，还要对施工过程中的问题、人员调配情况、材料的选择进行信息化记录。
关键词：建筑；项目管理；信息系统
前言：进行建筑工程信息化系统的建设，并不是说将传统的办公桌进行清理，然后加装几台电脑就算是完成了信息化建设，实行信息化建设是一个漫长的过程，它需要对企业内部进行整体性的改革，不仅要对工作人员进行信息化方面的培训，以达到更高水平的要求，而且企业内部整体的管理体系要重新加以构建，包括信息化管理、信息化的文件整理、信息化的项目规划等方面。
正文
1.加强建筑工程项目管理信息系统建设的意义
进行建筑工程信息化管理不仅能够提高工作的效率，而且对于工作的稳定开展和施工的准确性够会有很大的帮助。现在是一个信息化的时代，进行企业内部的信息化建设是顺应着时代的潮流的做法，防止过于传统的工作开展方式会被时代给抛弃，成为时代变革中的牺牲品。加强建筑工程项目管理信息化建设能够提高各部门之间进行信息共享、信息传递的效率，缩短了时间就能更快地进行工作数据的分析，做出决策；并且用信息系统进行工作分析时的效率和准确性都要高于人工核算；大数据的可见性，能将过去的工作流程和出现的问题一并呈现，方便于管理者将过去的经验进行总结，对将来的决策起到一个指导作用。信息技术的广泛运用，则有效的促进工作人员对于工程建设信息的了解，并对各种资源的整合状况进行跟踪调查和管控，从而有助于管理人员对于工程现状的有效、及时的掌握了解，最终实现工程管理的现代化、科学化。
2.项目管理信息系统在建筑工程方面的应用现状
2.1对管理信息系统的重视程度和研究投入不够
任何一种新的体制或者制度的改革都需要投入很大的精力和资源，在不断的制度调试的过程中寻求最佳组合，所以说任何时候进行改革、变法都是极为艰难的，并且进行信息化建设必须要彻彻底底的进行改革，从自己的企业内部情况入手，根据自己企业的自身情况进行针对于自己企业的建设方案的研究，适用局域网或是进行云管理。但是有很多的企业由于经费问题或者是自己企业规模的限制，并没有组建自己的建筑工程项目管理信息化建设研发小组，而是直接用别的企业的模板进行生搬硬套，并不适用于自己的企业，从而出现了很多的问题，而且很多的管理者并不重视或者说是不相信信息化的判断方式，认为其准确性较低。
2.2进行管理信息系统应用程度较为落后
进行系统体系的构建之后，就要对先进的管理方法进行吸收，不能将建设完成之后的信息化建设成果搁浅，要将其应用到实际的工作中去，比如用于进行任务分配、绩效考评等方面的工作，这样可以切实地帮助到企业的长足发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现在企业内部一系列的原因致使建筑工程项目信息化建设完成后成为了摆设，企业方面也并没有进行制度方面的硬性要求，很多的管理和施工人员没有将实际的工作内容进行信息化分工，而是保留着传统的工作方式，纸质的档案保存和整理，没有从根本上改变原有的旧的管理模式，对新型信息化管理模式认识程度还不够深，只是在网上发布一些数据消息，并没有实现信息共享与信息交流，这样不彻底的信息管理模式使得企业的利润并没有得到提高，甚至是加大企业的成本。
2.3相关技术人员技术和素质较为欠缺
人是一切生产力的根本，人力资源是这个社会的最根本的资源，所以企业要进行人力资源的引进，对自己企业内部的工作人员的工作能力和素质进行培训提升，对自己企业中的表现优秀的人员进行开发以适应将来工作的开展。但是很多建筑工程企业的人员年龄普遍偏大，在年轻的时候计算机的普及工作还未开展，对新的技术知识的学习能力较差，不能对信息化的建设提供建设性意见，对信息化工作的开展保持抵制态度，但又是企业的老员工，并不能进行实际性的处罚。建筑工程技术人员的缺乏也是信息化建设缓慢的另一个重要原因，技术人员是进行新的制度建设的领头羊，有着风向标的作用，但是很多企业并不致力于技术性员工的引进。
3.管理信息系统在建筑工程方面的应用措施
3.1加强管理信息系统主体结构的构建
进行建筑物的建设首先要进行整体框架的构建，然后进行其他的工作开展，所以说系统结构的构建就像是中学的时候写作文要先列一个提纲，这是一项基础性的工作。但是很多的企业在进行建筑工程项目信息化建设时，并不重视基础性信息框架的构建，而是直接要求员工用网络平台进行工作的交接，如果没有一个整体的框架限制，进行信息化工作的开展注定是没有营养的，是没有实质性的建设意义。目前，管理信息系统的主体结构主要分为五个板块，分别是：数据库、数据处理模块、输入模块、查询模块以及账户管理。在构建管理信息系统的数据库的过程中，相关的设计技术人员需要确保数据库的扩展性、综合性以及完整性的平衡，并在此基础之上实现各类数据、资料的融合，从而由此促进数据信息的安全性以及可靠性的提高。
3.2建立实用化的管理信息系统，提高应用性
信息化建设要贴近自己企业的实际要求，不能漂浮于企业实际的要求之上，建筑工程信息化建设要应用于企业的实际工作过程中去。形成企业内部的沟通渠道，可以采用局域网的形式，也可以进行内部网络云的构建工作，让够做人员把自己工作的数据进行上传，以达到信息共享的目的。应当完善四大建筑工程管理系统的建设，实现标准化管理，也就是完善建筑工程各部门的管理信息系统、企业商务贸易系统、质量标准管控系统以及施工方案和技术管理系统，这样才能彻底改变传统建筑工程的管理方式，实现信息化管理。只有从实际角度出发进行建设的建筑信息化才能真正的帮助企业进行业绩工作的提升。
3.3提高相关人员重视程度及其素质水平
现在的中国劳动力能力和素质水平还处在一个较低的阶段，必须要进行人员的能力控制才能提高信息化建设的有效性。建筑工程项目管理信息化建设是一个高技术的工作，需要技术人员作为具体实施的推动力，所以建筑企业不仅仅要选择有一定技术能力的人员进行招聘吸收，更要从内部进行人员素质的提升，企业可以结合自身的实际情况，组织员工进行技能和素质的培训，重点是进行信息化建设的实际操作的培训，加强相关工作人员对于信息化工作开展的重视程度。还应当派遣优秀的技术人员到国外进行学习，借鉴其它国家的先进技术和经验，发展能够满足自身甚至是满足国家建筑行业需求的信息化管理技术。
4.结语
完成信息化的建设不是一蹴而就的，更何况是在较为传统的建筑行业方面，进行信息化系统的构建要各个部门、各个层级的人员从心理上进行认可并运用到实际的工作过程中去。我们要切实的认识到工作开展的难度，对信息化建设中出现的问题从正面进行解决，信息化管理体系的构建，在大的框架完成之后，再去开展添砖加瓦的工作，提高人员的素质和信息化工作能力以便提高管理信息系统的应用性，努力将建筑行业的信息化建设不落后于其他行业信息化建设的进程，跟上时代的步伐。
参考文献
[1]陈恩善.信息科技下建筑工程项目进度控制管理研究[J].电子测试，2016（20）：183~184.
[2]齐张华.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中国高新技术企业，2011，（31）：71-73.
论文作者:陈小洁
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/28
标签：工作论文; 信息化建设论文; 企业论文; 管理信息系统论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 企业内部论文; 《建筑学研究前沿》2018年第18期论文;