贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司 贵州贵阳 550002
摘要：中国经济建设飞速发展，由于人们对住房的需求，直接促进了建筑事业发展，建筑事业发展的过程中，同行业的竞争也是愈来愈激烈，对现代建筑施工企业要求也越来约高，对于现代建筑施工企业而言，往往如果只是加强肯定是不够的，开发并创新新项目经营管理也是一项重则。本文从加强与关注两个方面分析，对现代建筑施工企业加强和创新项目经营管理该有怎么样的一个思考。
关键词：建筑施工；加强；创新；新项目；经营管理
引言：
全球经济飞速发展，建筑施工企业是我国国民经济扶持的产业支柱之一，随着建筑施工企业的发展，内部竞争愈来愈激烈，各个建筑施工企业有些凭借自身特点找到了一条属于自己发展的路线，有个建筑施工企业因为各个因素原因企业面临着风雨飘摇，被淘汰的命运。而纵观全球经济，不论任何企业都面临这前所未有的挑战，针对现在建筑施工企业来讲，2017年公布的全球500强中，建筑行业仅仅只有13家企业参与在内，国内排列前6名，现在全球国际经济化，很多国际外工程承包也对外开放，成为了现在建筑施工企业内部竞争的一块大饼，可大饼近在眼前，想吃掉确很难【1】。在竞争中脱颖而出，不仅是对现在建筑施工企业的技术要求，还有现在建筑施工企业自身的经营管理加强，更要与时俱进，在创新项目经营管理的思考上独特眼光，提高企业自身价值，提高企业商业价值，跟上市场经济要求需求，不被时代潮流淘汰。
1 对现代建筑施工企业加强的重要性
1.1 加强对现代建筑施工企业工程的安全
建筑行业期初发展是建立在人们对住房的需求上，跟随时代的发展需求，建筑行业不在单单只建立在人们的需求，更体现在国家国富民强的条件基础上，现代建筑施工建筑物往往成了很多个城市的标志，高大并且夺目。经济基础决定上层建筑时，往往对现代建筑施工企业要求更多，其中就包括对现代建筑施工企业工程的安全质量检测更为严格。那么加强对现在建筑施工企业工程的安全加强刻不容缓。
1.2 加强对现代建筑施工企业工程管理
资源平衡，资源优化及工作分解三部分作为加强对现代建筑企业的工程管理。合理运用管理这三部分的管理方法，不仅可以合理平衡施工人员在施工期间的资源分配，还保证了在现代建筑企业施工期的顺利进行，侧方面还会尽可能有效的降低投入在建筑企业上的成本需求。
2 现代建筑施工企业的创新项目管理
2.1创新项目创新的重要性
创新项目作为现代建筑施工企业的管理的创新项目工程是现代施工的主战场，不仅是现代建筑施工企业的新名片，更是创造新型民生经济的重要手段【2】。而作为创新项目工程是现代建筑施工企的经营管理主要对象，以现代建筑施工企业管理加强，实现变更创新为前提目标，保证新项目质量过关、良好经济效益下，创新项目工程应该依据自身特点，为该企业量身打造，实现现代建筑施工企业的良好形象。
2.2 组建优秀团队、加强管理创新项目工程
建筑的特殊性，项目进行后的一次性和不可改造的特点，打造现代建筑施工企的创新项目工程，组建优秀团队，根据各项企业在各地投入的项目工程与自身企业的特点，配备合适的项目管理高层（项目经理、项目书记、项目总工程师、项目总经济师、项目生产副经理、项目总会计师和安全总监【2】），项目管理高层作为整个项目的前驱，在整个经营管理模式中应采取弹簧式团队协作。项目管理中的各个领导层保持良好人际关系，保证交流顺畅，步调一致，对创新项目工程高度重视、高度忠诚。在项目管理高层中的管理人员应在团队发展时期，挖掘富有责任心、较强业务、心思缜密细心能力者。将创新项目核心工程思想传播转化为成果，成为现代建筑施工企业的创新项目经济效益为理念中心。
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2.3 创新项目工程前期工程
好的地基打实，都是为了后来建筑的完美建造，要实现现代建筑施工企业的创新项目工程发展，前期项目工程管理也是尤为重要。创新项目工程前期策划是对现代建筑施工企业维护可持续发展的重要条件，从现代建筑施工企业自身长远角度看，项目工程前期策划为树立项目自身管理目标可否能顺利完成全方位高纬度的过程预见。
3 加强现代建筑施工企业的技术创新
传统建筑企业总误被人们称为不怎么需要技术含量的企业，随着社会经济发展，现在全球国际经济化，很多国际外工程承包也对外开放，成为了现在建筑施工企业内部竞争的一块大饼，内部竞争激烈，根据不同现代建筑施工的各个企业，由于思想认知，企业人员知识水平、国家扶持项目政策等元素，能够在现代建筑施工企业投入技术创新的较为少，无论是人力、物力、财力投入都不明显。在时代潮流的推动下，技术创新也成了各个现代建筑施工企业的核心竞争力。
新型施工技术、施工工艺、新材料和新型结构构成作为推广应用，创新项目工程是技术创新实施者，主体是现代建筑施工企业【3】。推广实施，将技术创新提升到一定的战略高度，在同行竞争者中取得竞争优势。技术创新是在创新项目工程中的思想表达，通过项目工程验证与技术合理前提下带来高收益、低消耗的施工措施方法。
4 关注重视项目工程后期收尾
由于建筑施工企业的施工周期时间都不短，往往在收尾的最后阶段会出现部分的松怠，周期性长，人员的不稳定性，工程项目多，项目管理层人员不会特意将部分精力投入到最后的收尾工程中，损害有限管理资源，往往收尾工作会跟随新的项目的实施同时开展，形成相互交叉现象。如有时会形成我们口中所说的烂尾楼。针对现象，关注加强重视项目工程后期收尾尤为关键。可以从三个方面如手：1.稳定性和足够的中坚力量，保证技术力量过程，对收尾工作完全掌握。2.专业资源人员配备，过硬的专业知识，施工期间的资料实时收集，保证工程项目收尾以及业主、最后审计的费用核算。3.最后是资料的汇总及时，工程接近收尾，各项工作保证交接资料完整全面【4】。
最后完整的项目工程收尾可以完美体现建筑施工企业的整体形象，更加深建筑施工企业在人们心中的建筑印象，做好收尾，以完整姿态展现也凸显了建筑施工企业的管理和能力。
5 重视企业文化
企业文化是每个行业中企业的核心灵魂，无论是新员工入职，还是企业定期培训，企业文化都会列入第一项，作为企业监测员工的考核。企业文化往往体现在每个企业员工的自身，大到高层管理者，小到基础员工，也算是企业发展中的“软实力”。
对于现代建筑行业，好的企业文化，常常体现出建筑施工企业的严谨性、安全性的一个态度，企业文化更是企业的另一面镜子，透过企业文化了解此类行业，使得外界对企业的高度认知、认同度。
结束语
市场经济下的同行业竞争波涛汹涌又无声无息，对现代建筑施工企业要想吃到饼，不被淘汰的情况下，应加强对现代建筑施工企业的管理，关注自身，结合实际。创新项目工程作为现代建筑施工企业的中心，加强技术创新，将技术创新提升到一定的战略高度，在同行竞争者中取得竞争优势。做好项目工程后期收尾工作，关注企业文化，以高大完美的姿态展现出现代建筑施工企业的魅力。
参考文献：
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[4]于萍，马旭. 对建筑工程施工技术管理的几点思考[J]. 哈尔滨职业技术学院学报，2017（3）：91-93.
[5]宋新平，梁志强. 浅谈对企业管理创新的思考[J]. 现代商业，2017（7）：114-115.
论文作者:李露
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第25期
论文发表时间:2019/8/2
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