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摘要：随着社会经济的发展速度越来越快，经济的快速发展对于我国建筑行业也产生了巨大的影响。时代的不断进步，也对建筑行业的发展提出了新的要求，尤其是在概预算方面，也需要相关人员针对市场的具体情况，时刻关注行业的实时动态，对概预算造价进行科学合理的管理和控制，制定完善管理策略。本文就针对这一情况进行了详细的探讨。
关键词：建筑工程概预算；造价管理；问题及对策
1 引言
传统的建筑行业概预算发展到现阶段的工程成本的全面决策，涵盖了建筑工程中施工人员的素质的提升、施工原材料的改变以及施工技术的创新等等，这些都会给建筑工程的概预算造价带来很大影响，现代化的建筑工程概预算已经不能再使用传统的预算方式。因此怎样合理控制概预算中的造价就是本文研究的内容，在文中首先对概预算的重要性进行了相关的介绍，然后分析了在概预算中造价管理存在的问题，并提出了几点解决措施。
2 建筑工程概预算的重要意义
在建筑工程中，概预算是工程进行的前提，决定了在以后的工作中整个项目的资金安排。科学的概预算方案能够保证整个项目的顺利开展，所以在进行概预算的时候一定要严格遵守相关的经济效益的原则，按照合理的会计核算制度，制定概预算报告，这也是工程项目招投标环节的重要依据。对于一个项目来说，施工方的水平能够对项目价值起到决定性的作用，而概预算报告就可以帮助我们更准确的找到适合项目的施工方。在编制预算报告的时候应以材料的实际货币为依据，对于建筑企业年度计划的实施有着很大的影响，也是整个企业进行经营考核的重要依据，以此来保证建筑企业能够稳定的运行，对于出现的风险能够及时预估从而做出相对的对策，确保建筑工程能够顺利进行。
3 建筑工程造价管理和控制存在的问题
3.1 前期招投标制度存在缺陷
随着当前大环境的不断发展进步，整个建筑行业都在积极的向前发展，并且取得了一些成绩，但是也暴露出了一些问题。在招投标方面，预算对于招标企业的影响比较大，但是有一些企业以为贪图一时的利益，不针对项目在施工过程中的实际情况，盲目的进行投标，导致自身的发展水平跟不上工程的需要，最后降低预算，缩减资金，最终导致工程项目的质量不能满足要求，从而给建筑工程带来安全隐患，这些对于工程的实际施工和造价方面的控制都是非常不利的。
3.2 随意变更工期，压缩建筑时长
在进行概预算的时候，有些企业为了得到更高的回报，不断的压缩施工期限，修改工时计划。导致工程造价在设计阶段就出现各种问题。对工程进行设计的人员由于缺少相关的管理意识，管理制度，对于工程设计也没有设置专门的人员进行合理的审查，最终导致延长施工期限。这些问题最后都会体现在最终的实际核算方面，导致实际预算比工程初期高出许多，从而给工程带来不必要的损失。
3.3 概算预算不合理
合理的概预算能够保证建筑行业更好的开展工作，快速的投入到实际的生产中去。然而目前预算不合理的情况也是时有发生。以施工材料为例，对材料进行预算的时候，采用计划成本和实际成本两种方式同时进行，这样就会导致成本周期混乱，而且市场行业在不断的变化，价格也有波动，预算人员不可能准确掌握市场的变化规律，导致后期追加预算的情况发生。造价预算经常变动就会影响整个企业的资金和正常运行。
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4 建筑工程造价预算控制措施
4.1 完善施工过程中的管理监控
第一，相关人员应加强对于施工图纸的管理力度，同时设计人员也应该对施工现场进行实际的调查研究，根据预算标准结合工程的实际情况进行设计，按照工程的实际情况对预算进行调整，确保设计的方案的合理性。第二，对于施工现场的签证也要加强管理，只要是施工现场出现的签证就一定要经过投资方的认可，取得相关的资质证明，之后才可以进入到造价管理中，所以，管理人员在施工中一定要做好签证的管理工作，并记录归档，在需要的时候调整预算，做好管理工作；最后，相关人员应时刻关注原材料的价格变动，利用先进的计算机技术来取得实时的信息，根据市场的实际情况来调整，对工程的预算进行随时的调整，对于施工中用到的原材料以及设备的质量和用途进行深刻的了解，做到最大程度的节约成本，为造价预算提供准确的数据。
4.2 实行科学化的管理模式
完善建筑工程预算的管理模式，实行科学化的管理方式，拒绝出现违规行为，在招投标阶段做到公平公正，在设计过程中，也要选择实力优秀的设计单位，不能出现“走后门”的行为；改变原有的管理模式，实行科学化的动态管理，相关的预算人员应及时掌握市场的价格变动，以便及时进行调整，保证建筑工程预算管理的灵活性，按照建筑市场的实际情况，改变预算管理方法，对原有的方法进行创新，在对项目进行预算的时候，可以首先剔除一些不确定性因素，然后计算出项目的最低预算和最高估算，尽量不出现超预算的现象，避免临时修改施工方案；此外，还可以引进先进的动态管理系统，做到工程量价分离，保证建筑工程预算管理的公平性，最后，在工程竣工阶段，相关管理人员要对预算范围以为的费用进行严格的审查，记录好工程项目的变更项，从而提升管理效果。
4.3 建立专业的工程预算造价管理队伍
对建筑工程进行造价预管理，必须要有专业的人才进行科学合理的预算，这样才能保证建筑行业稳定的发展，所以，高素质的专业人才是非常必要的。建筑企业在选择预算人才的时候，也要对预算人员进行严格的筛选，只要满足相关要求的人员才能进入预算队伍；还要加强对于预算的人才的培养，定期进行培训，不断的提升其自身的素质和职业素养，为企业带来更多的利益；最后要加大引进高端人才的力度，更好的推动整个团队的工作进展，建立良好的工作环境，提升整体水平。
4.4 绩效考核与评价
要想切实提升造价预算管理水平，相关的考核制度是非常必要的。这一制度的实现是根据员工在施工中的实际情况以及工作中的表现、对预算的准确程度来实现对员工进行绩效考核。按照考核结果的不同，可以设置一些不同的管理方式，包括奖励、惩罚和普通三种方式，按照60分为及格标准，80分未上为绩效考核标准，80分以上的给予奖励，60分以下的有一定的惩罚措施，80-60分的不奖不罚。通过绩效考核的方式，来减少在造价预算管理中的出现的错误，尽量减少工程中遭受不必要的损失。
5 结束语
在建筑工程造价管理中，对造价预算进行管理和控制，能够保证建筑工程的施工进度和质量都正常进行，同时保证建筑的经济效益。所以，科学的对建筑工程进行预算管理，是管理能力的表现，同时也可以确保建筑企业可以长远的发展，保证建筑工程人力、物力和财力的同时更好的提升施工的品质。
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论文作者:周汉霞,郭爱霞
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第05期
论文发表时间:2019/6/21
标签：预算论文; 概预算论文; 建筑工程论文; 造价论文; 建筑论文; 工程论文; 实际情况论文; 《城镇建设》2019年第05期论文;