摘要：随着城市化进程的加快，人们对精神方面的追求越来越高，对居住环境提出了更高的要求。园林建设作为城市建设中的重要组成部分，可以有效满足人们的这一要求。当前，园林建设工程在城市建设规划工作中的重要性日益突出，而成本控制是园林建设工程中的重要环节，直接关系到工程现代化管理水平和城市建设效果。因此，加强园林施工成本的控制显得尤为重要。本文就对园林施工中的成本控制问题进行了分析和探讨。
关键词：园林施工；成本控制；分析
引言
在园林工程施工过程中，做好成本管理和控制不仅直接关系到施工企业的管理水平，而且与工程项目经济效益的实现息息相关，对于施工企业自身的发展也具有极其重要的影响。所以在园林工程项目施工过程中，需要通过对人力、物力、财力和技术等多项资源进行优化配置，确保成本能够得到有效的控制，从而降低项目实施的风险，确保项目能够获得最大化的经济效益。
1施工项目成本的定义及构成
施工项目成本是指施工企业在承建并完成施工项目的过程中所发生的费用的总和，由直接成本和间接成本构成。直接成本是施工过程中能直接计入成本核算的费用，由四项费用组成：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费。其中人工费是直接从事施工的生产工人开支的各项费用，包括工资、奖金、工资性质的津贴、职工福利费等。材料费包括施工过程中耗用的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品费用、周转材料摊销及租赁等费用。机械使用费包括使用自有机械的台班费、外租机械的租赁费、施工机械的安装、拆卸进出场费等。其他直接费指除3项以外的直接用于施工过程的费用，包括材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具用具使用费、场地清理费等。
间接成本即企业为施工准备、组织和管理施工生产而必须支出的各种费用，又称施工间接费。它不直接用于工程项目中，一般是按一定的标准计入工程成本。包括：现场项目管理人员的工资、津贴等；现场管理办公费、工具用具使用费、车辆维修、租赁等使用费；职工差旅交通费、工程保修费、其他费用；劳动保险费、财务费用、税金等。
2园林施工中成本控制的意义及问题分析
2.1意义
成本控制是园林施工企业经营管理水平提高的有效方式之一，而园林施工中的成本包括施工过程的损耗和经营管理费用支出，这些费用是必需的支出项目，也是成本控制的重要环节。科学合理控制成本，不仅可以节省企业的资金，还能使企业树立良好的形象，提高管理水平。通常在园林施工成本控制环节，可以从施工生产管理的具体工作要求出发，如财务管理、工资发放、技术支持、供应物资等，将其开展起来，形成各种规章制度与各项控制指标。企业管理的重要内容就是施工项目的管理，而园林施工中的成本管理包括成本的考核、控制、分析、核算、规划和预测等，对园林施工成本进行控制，可以从整体上体现企业的管理水平，确保工程的整体效益，为园林工程的顺利建设提供资金支持。
2.2问题
园林施工中成本控制问题主要表现为以下几点：（1）意识不强。部分施工单位在园林施工过程中，没有事先分析成本，多是边施工边核算成本费用，或者是事后核算，无法做到先算成本后施工。一般施工项 目部作为成本管理的主体，项目经理成本管理主体的责任人，但是项目部仅仅只对工程完工的质量与时间加以重视，严重忽视成本控制。项目实施完之后，施工企业极少对成本控制目标完成情况加以考核，或者是没有考虑成本的控制，成本控制意识淡薄。（2）成本核算不均衡。有些园林施工单位在实际工作中忽视阶段性的成本核算，在成本控制与管理上存在不均衡的问题；同时在不同施工的阶段会有不同的成本支出，而每一阶段具有自身特点，园林施工单位往往不够重视阶段性的成本核算。（3）缺乏完善的成本控制制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成本控制问题是施工单位的突出问题，由于相关制度的不够健全和完善，制度执行度差，导致施工单位缺乏成本控制意识，不能制定长远的发展战略。同时部分施工单位采用粗放式的资材管理与人员管理，无法有效处理经济效益与制度建设的关系，易出现资金问题而影响自身的发展。由于制度执行性和可操作性较差，制定的制度与实际不相符合，过多关注制度行为，严重影响成本控制的有效性。
3施工项目成本控制的对策
3.1强化人员成本意识
人是各种工作与制度的最终落实者，只有加人员的成本意识，才能有效保证园林施工的成本制。因此在园林施工过程中，施工单位需要加强员成本意识的培训教育，使人员明确成本控制对身和企业的重要性，或者是加强各部门人员的协配合，使财会人员和预算人员之间有效沟通与通合作，成为统一的有机整体。除此之外，施工单应该正确处理好权责之前的关系，积极追查成本控制不力人员的责任，确保监管人员的执行权力，这样人员在工作中可以形成节约行为，达到成本控制。
3.2材料费控制
在园林工程项目中，需要较多的材料，而这些材料占种植工程成本的比重较大，所以为了实现成本控制，则需要有效的节约材料成本，这也是项目成本能够降低的关键所在。在对材料进行采购过程中，需要在确保材料质量的基础上，确保材料采购的最经济性，合理对采购成本进行控制。在采购过程中，还需要指派具有丰富的收料人员把好材料的质量关，控制好材料的数量。对于各种材料的用料计划，则需要严格按照预算工程量和配合比进行执行，同时还要控制好生产过程中对材料数量的耗用，确保原材料消耗率的最小化，而对于模板和零部件的利用则需要进一步进行提高，确保材料费用的节约。
3.3对分包工程进行有效管理
对于部分分项工程在允许分包的情况下，则需要对其进行合理分包，这样不仅有利于成本的降低，而且能够有效的提高工程的质量，确保在规定时间内完工。但在工程分包时需要选择专业的旗队伍，考察好施工队伍的业绩、施工人员素质及具体的施工设备情况，确保其能够与工程的具体要求相符合。在分包过程中需要按照具体的招标程序来进行，这样可以有效的确保施工队伍的技术水平。对于分包的范
围需要进行合理确定。
3.4．加强竣工阶段的成本控制
园林施工完成之后应高度重视工程竣工结算工作，尤其是工程价款的审核结算，做好竣工结算资料的整理与收集工作，保证资料或取证的准确性及有效性，形成科学完整的工程量清单核算备案制度。同时相关人员需要深入到施工现场，严格考察与详细核算材料调价及工程量的准确性，对合同相关要求加以充分了解，以此科学确定与有效控制工程成本。施工企业应做好相关反索赔的工作，如因施工质量缺陷或施工工期拖延原因而产生的发包人损失等反索赔，并发挥出监理的作用，保存好相关原始资料。
4结语
总之，作为园林企业，只有不断深化财务管理体制的改革，突出成本管理的中心地位，推行有效的管理，更加完善地运用于园林项目施工，不断适应市场竞争的形势，才能真正实现较好的经济效益和社会效益。
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论文作者:聂小强
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/18
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