摘要：对于园林绿化工程来说其是社会、自然、艺术等多种功能实际的承载体，在园林绿化工程建设过程中不仅要满足现代园林工程生态、环保、美化等实际需求，而且还必须要保证各种植物的适应性。目前，我国城市绿化率已经基本达到了50%以上，但是与发达国家城市绿化率相比较还存在较大差距，根据相关数据统计发现在我国未来20年的发展过程中，园林绿化工程投资中整体经济投资比重将进一步增加，因此，针对园林绿化工程制定出合理的造价管理，是园林绿化工程项目决策过程中非常重要的依据，也是实现园林绿化工程投资科学评价的重要指标。
关键词：园林绿化工程；造价；全过程管理；控制措施
1园林绿化工程造价的重要组成部分
在城市发展过程中进行园林绿化工程建设，可以有效满足人们对绿色生态环境的需求，有助于提高城市化水准，近年来，我国政府出台了多项政策，不断推动着城市园林绿化建设的大力发展，自十八大以来，我国的园林行业迈入了更加迅猛的发展阶段。造价管理工作的有效开展有助于园林绿化建设工程的顺利进行，有助于降低投资成本、减少资源浪费，能够为提高工程质量和工程效率提供极大的保障。园林绿化工程造价包括工程直接费用和间接费用。工程直接费用是指园林绿化工程中进行种植项目的成本，包括机械费用、材料费用、人工费用等内容，一般情况下对这三项支出费用有着详细的规定，不会随意变动，但是，在具体施工中，由于可能会受到不确定因素影响，因此甲乙双方会根据现场状况增加相关费用，这些会导致整体工程成本增加。间接费用是指在完成园林绿化后，施工单位额外收取的企业管理费用、税金费用以及企业利润等费用，要收取的这部分费用通常会根据工程规模和施工状况来决定。
2加强园林绿化工程全过程造价管理的有效措施
2.1 项目施工前期阶段
2.1.1 合理编制施工组织方案
投标专员根据招标文件、施工图及工程量清单，结合施工现场的勘察情况，配合项目经理编制施工组织方案，包括管理班子配备及结构职能表、主要施工技术措施，质量、进度、安全文明保障措施，机械设备投入、劳动力计划表等。
2.1.2 合理编制施工成本测算，为项目造价管理提供依据
造价员根据施工组织方案，结合招标文件规定的材料、供应方式，安排采购人员进行市场询价，统计各种材料成本；经营班子根据招标文件规定的工期要求、测算需要投入的人工和机械设备数量，结合年度劳务单价、季度机械台班费，计算人工、机械成本。
2.2 项目施工阶段
2.2.1 对人工费有效控制
人工费一般占整个工程成本费的 1/4 上下浮动，对劳动力的合理管理，才能有效控制人工费。我司通过综合评分法进行年度劳务招标，选择投标报价合理、技术水平和管理水平高的班子，入库作为年度合作班子。根据具体项目进行劳务包干，可合理控制用工数量、提高劳动效率现场，施工员加强现场监管，有效控制人工费用成本。
2.2.2 对材料费科学管控
项目材料费占整个工程成本 3/5 左右，是直接成本管控的重要部分。主要管控方法是对价格与用量两方面进行控制，材料员根据预算确定的材料用量，限制班组对材料的领用，每种材料都要知道它的用处。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆班组根据限定的材料数额中分期领取材料，材料员如果发现领取材料超过原定数量时，要分析清楚产生的原因并且采取有效的应对措施，争取将所带来的损失降到最低。其次，施工中尽量避免材料损耗材料，在质量满足设计要求的基础上选用性价比高的材料。
2.2.3 对机械费合理控制
需充分利用、合理调度，提高主要机械的利用率，注意一机多用，减少设备维护人数和零配件费用。对工、料、机综合承包的时候，对于一些不具备综合承包的工程组，机械按照每台的产量进行管理，并制定出合理的奖罚制度。
2.2.4 加强质量管理，控制质量成本
加强施工质量控制，节约质量成本，确保质量目标符合行业标准及合同约定。第一点，参与图纸会审及技术交底，并将设计中存在的错、漏消灭在施工之前，尽量解决有关技术问题，确保施工顺利进行。第二点，在施工过程中，严格执行图纸清单材料，确保各类进场材料的规格、数量等技术资料符合要求。第三点，施工后对于园林工程后期的养护也要多加注意，积极配合有关部门监督验收，确保正式验收质量合格，降低质量成本损耗。
2.3竣工结算阶段的造价控制
项目竣工结算阶段是控制和管理造价的最后阶段，工程造价人员应尊重客观实际，仔细、认真地核算资金，确保工程“价格”与“质量”能够相匹配。对于园林绿化项目的结算审核应重视下面几点工作：第一，复核隐蔽工程签证内容，应该对施工验收记录进行复核，看其是否与竣工图中的相关内容相符，施工过程是否严格按照图纸进行；第二，园林小品造型的需要决定了面层装饰的不规则性，应实地复核面层装饰工程，看其是否同竣工图纸中的内容相符；第三，仔细复核苗木品种、规格及数量等，看其是否同竣工图纸内容相符；第四，审核项目单价。把结算项目中各个小的分项同投标合同中的单价比对，看型号、规格是否与合同内容相符，根据合同条款和中标清单来审核单价。
3施工成本管控的保障对策
3.1 明确管理层次与考核指标
企业各层次的考核指标需明确，逐级下达任务，通过签约承诺，确保责任落实到位。对员工的管理要奖罚分明、设置奖罚制度确保公平性，以此来调动员工积极性，达到共赢的作用。
3.2 落实考核与奖罚到位
明确各层次人员职责之后，根据合理的考核制度结合成本分析，进行分阶段考核，在每月、每个季度或分部分项工程进度，对相关人员进行考核，及时兑现奖罚。
结束语
工程造价环节在现代化园林绿化建设中是不可或缺的重要环节，随着我国城市化建设的不断深入，园林绿化行业的发展势头势必更加凶猛，当然也会不可避免的出现各类问题，我们应加强工程成本管理意识，加大对园林工程造价方面的深入研究，在园林投资决策、工程设计、施工建设等各个环节进行成本控制，减少资金浪费，提高资金利用率，促进园林建设经济效益和社会效益的同步提升，推动城市化建设更快更好地向前发展。
参考文献
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作者简介：王茹，身份证号132201199001113322
论文作者:王茹
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第20期
论文发表时间:2020/1/16
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