摘要：国家经济与科学技术发展的同时，也带动了机电设备安装工程技术的提升。机电设备安装项目在工程的实施过程中发挥着不可替代的作用。因此，本文将通过机电设备安装项目管理的重要意义、特点和技术要点三个方面，对其展开探讨。
关键词：机电设备安装；项目管理；技术要点
引言
随着我国社会的发展及经济体系的完善，我国建筑业也得到了迅速的发展，多数建筑向智能建筑不断迈进，机电设备的安装成为了发展趋势，前景广阔，机电设备安装是建筑项目中重要的组成部分。建筑机电设备安装的施工质量直接关系到建筑整体机电设备的功能效果、运行安全以及建筑工程整体的高效性和安全性。
1 机电设备安装项目管理的重要意义
1.1机电设备的安装项目管理中还体现在对安装人员的管理，严格检测安装人员的安装技术水平，保证安装流程的规范性以及设备的安全性。在对安装人员的管理过程中，既是对安装人员的安全负责，也是对工程项目的负责。
1.2机电设备安装的项目管理可以在一定程度上降低工程施工过程中因为设备问题而形成的经济成本和人力成本，同时也可以实现对设备问题的及时分析解决。
1.3机电设备安装项目管理可以保证机电在应用与工程建设过程中保持稳定健康的运行状态，从而保证施工过程的顺利进行，对于提高工程效率具有一定的促进意义。同时，在项目管理过程中会对机电设备注意事项以及正确的使用流程等作出详细的说明，其保证了施工人员在施工过程中避免受到了相关设备的侵害，同时还可以有效的保证工作效率[1]。
1.4机电设备安装项目管理的特点
机电设备安装项目管理的首要特点是范围广、管理周期长。众所周知，机电设备是多种复杂行业设备的集合体，在施工过程中，机电设备安装项目管理也一直参与其中，长时间的施工耗费了大量的人力和物力。其次，由于在施工过程中，不同的工序操作过程中，设备的安装使用情况也不尽相同，于是在项目管理过程中要协调多个部门，在各项管理过程中要保持相互配合的程度和合作的关系是一个较大的难点。最后，在技术要求上，随着科学技术的进步，多样化的技术元素也融入到了机电设备安装项目管理中，因此对相关管理人员的技术要求较高。若管理人员的技术素质较低，当设备出现问题时，其很难保证有效及时的将问题解决，从而就会引发一系列的工程问题。
2机电设备安装工程的项目管理技术要点
2.1对于机电设备安装工程的成本管理工作
要大力结合安装工程的施工管理，因为他们是密不可分的。一个机电设备安装项目完成的较好，另外其成本控制也比较出色，那么这个安装工程能够很好的代表这个施工企业的技术实力以及管理实力，是一个企业整体素质的综合表现，是检验机械设备安装工程项目管理工作的标准。为了更好控制安装项目的成本，公司可以与施工项目部签订具体的项目承包管理合同，明确费用金额以及奖罚措施，这样项目参与者才能有所压力与准绳，提高施工技术水平以及管理水准，尽可能发挥自己的主观能动性。机械设备安装项目部可以建立以项目经理为核心的成本控制责任体系，并成立合同预算部门，专门负责成本控制以及索赔管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要达到项目管理工作的目标，项目管理部要侧重做到如下管理工作：
2.1.1对于具体的施工安装部位，成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每个月结算一次，并与原先计划的成本目标进行对比，发现了偏差要及时分析出产生偏差的原因，并制定行之有效的治理措施。
2.1.2细化成本管理目标并根据成本管理目标，要求项目部各个工程管理人员对需要的人力、材力、设备、机械等工程资源提前一至两周的计划和安排时间，避免因为计划不周或者准备不充分而造成工程停工以及暂停等现象，加快工程进度的进展，尽早完成工程合同所规定的项目。
2.2质量控制
2.2.1承包商的监督、管理。质量控制是管理工程师在施工阶段一项最经常最繁重的工作,必须对相关承包商的各个施工阶段严格做到事前审批、事中监督、事后把关。主要从以下几点严格把关,对承包商进行监督、管理,以保证机电设备安装工程项目“达标投产,建精品工程”的要求:审查开工条件;审查承包商组织机构和工作人员;根据招投标文件和合同有关规定审查承包商选定的分包商;对承包商的施工组织设计与施工技术措施设计以及全面质量管理保证体系等进行严格审查;对承包商的施工机具、设备等进行检查;组织有关单位对设计图纸、制造厂家提供的设备、安装说明书和技术标准等向承包商进行交底。
2.2.2建立机电设备工程管理部的质量监控体系,审查承包商的质量保证体系,形成完善的质量管理体系,即建立质量检验工作制度;制定质量检验工作程序;严格把好事前技术报告审批关;审核承包商提交的施工组织设计和施工技术措施设计;审查承包商的《质量保证手册》,审核承包商提交的反映工程质量动态的统计资料或图表;审核设计变更和图纸修改文件;审核有关工程质量事故处理报告;审核有关应用新材料、新技术的技术鉴定报告等;进行现场跟踪检查。
2.3进度控制
管理工程师对工程进度控制的主要工作是采取有效的管理措施协助投资管理方对工程进度进行动态控制。机电设备安装承包商应根据合同条款中关于内容和工期的约定,编制总进度控制计划及进度网络图报管理部审批。而后将经过批准的进度计划,作为控制工程进度的依据。施工进度控制的主要任务:工程开工,对承包商的施工总进度进行细致严格审批;组织或参加各种会议对进度进行协调对按合同规定应由业主提供的施工条件进行落实,必要时向业主提出建议;对承包人提出的合理的工期索赔进行客观公正的处理。
2.4安全管理
对一个项目好坏的评价前提是是否安全施工。为了达到安全生产的目标，就需要加强安全管理制度以及相关组织，加强安全检查力度以及奖惩措施。建立全方位、全过程的安全组织机构管理体系，落实责任负责制，使得从项目经理到下面具体的工程管理人员都要明确安全管理工作职责并加以落实，做到人人有责和人人负责。工程开工前，要做好安全管理的评估以及策划工作，做到事前有计划，事中有控制，事后有总结的整体管理思路，编制相关机电设备安装工程施工组织总设计以及各项分布设计，从人员、设备以及施工材料、环境等方面入手，做好计划工作，从而真正确保机电设备安装项目管理的安全施工。
3结论
综上所述，机电设备安装管理在机电安装工程中具有重要的地位和作用，其关系着施工的进度和质量，同时也是保证相关工作人员安全的重要举措。在执行机电设备安装项目管理过程中，要将质量管理、安全管理、进度管理以及合同和组织管理作为一个管理整体，保证每个管理体系之间能够形成配合、和谐的作用关系，从而达到项目管理整体最优的管理效果。
参考文献
[1]宋益风.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].福建建材，2012（06）：95-97.
[2]乌仁.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].科技展望，2015（19）：43+45.
[3]陈炳如.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].今日科苑，2015（08）：90-91.
论文作者:陈昕
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/22
标签：机电论文; 项目管理论文; 设备安装论文; 承包商论文; 项目论文; 技术论文; 过程中论文; 《防护工程》2018年第34期论文;