关键词：建筑工程施工；技术要点；现场施工管理
中图分类号：TU74
文献标识码：A
引言
房屋建筑是当代工程项目实践的主导环节。随着我国工程建筑领域操作范围逐步扩大，房屋建筑技术和质量控制受到的关注度也越来越高。为了确保建筑资源综合运用，就必须要系统的进行相关要点的整理。
1房建工程施工技术要点
1.1钻孔灌注桩施工技术
（1）在开始正式施工前需要清理施工区域，要将地面平整压实，以此来满足施工需求。（2）在测量桩位时要严格按照设计图纸进行规划，要先将施工地的整体坐标进行相应的测量，再细致的测量桩位的具体位置，尽量将误差控制在10mm 以内。（3）由于普遍使用的护筒是用铁质材料制作而成的，容易出现形变的现象，此时就需要对护筒进行加固。埋设护筒时掩埋深度要在100-150cm 之间，误差不超过5cm。（4）固定钻机时尽量保证其与设定的位置相对应，始终保持垂直状态。之后要用经纬仪控制钻机，按照测量和图纸要求进行固定，误差不能超过5cm。同时为了防止钻机使用时出现震动导致位移现象，需要在钻机底座加设枕木来保持钻机的稳固。钻孔工作开始后，钻机出现问题要及时改正，保持循序渐进的速度进行钻孔。（5）在钻孔成型后，为了避免孔壁坍塌的现象，需要用冲洗液进行适当的循环钻进，再用清水加以辅助。（6）下钻时需要在离孔底60-80mm 的距离开启泥浆泵，在循环冲洗后再启动钻机。（7）在泥浆泵结束工作后，需要空转钻机大约5min，用换浆清洗法对孔壁进行一定的清洗。（8）不管是在清孔还是在钻孔时都会出现溢浆现象，为了防止泥浆渗透对施工现场造成破坏，需要适当排放泥浆，减少对环境的影响。
1.2现浇模板制作与配置技术
在进行现浇模板的制作之前，要先展开房建的结构设计，这样才能合理布局。与此同时，模板的刚度和稳定性上也要满足行业要求，这样才能有效保障施工质量。在具体的施工中，也存在着简单的模板结构，可以依据施工图展开配置施工。对数的模板构建都是按照标准规范准备的。在施工过程中要严格按照现浇模板施工图来展开，防止随意施工的现象，在提高装配效率的同时，避免材料的浪费。建筑工程中现浇模板的重要工作内容包含对水平线、轴线、策略位置等。只有保障了测量线的有效，才能保证模板的准确安装。这个过程中，还需要专业人员进行测量控制。
1.3预应力筋穿束技术
在螺纹管施工环节工作完成之后，施工人员需要针对预应力钢筋铺设工作来进行规划，在运力钢筋铺设工作当中，可以使用比较柔软的胶布或者是软布来进行包扎，运用人工单根的施工方法来进行钢筋材料的参数，通过这种施工方式可以有效降低对波纹管内部所产生的不良损害，并且通过这种施工方法在完成参数工作之后，需要针对螺纹管内壁的破损状况来进行有效的检查。通过有效的防护处理工作之后，来保证整个预应力钢筋参数工作的质量，在设计工作当中必须要通过严格的设计工作来降低预应力局部承载压力的大小，防止用力过大造成局部混凝土结构出现裂缝等不良问题，进而可以有效保证整个房屋建筑的施工安全性和施工质量，对后续人们的居住过程当中的安全性也有着重要保障。
1.4屋面防渗技术
屋面的防渗技术应用的很广泛，因为由于施工时的不谨慎操作，就会出现施工缝，施工缝会让渗水现象出现的更加明显和频繁，因此，正确的防渗水，要从两个方面出发，一方面在施工问题上，要尽量的避免施工缝的出现，合理的控制施工缝出现的次数，如果该建筑的地理位置在阴雨过多的南方地区，施工缝的出现就会大大增加了房屋渗水的次数，雨水会经过施工缝渗漏到建筑物内。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工人员要采取正确的施工方式和建筑工艺，有效的避免的施工缝的出现。另一方面，在建筑选材上，要选择质量过硬，生命周期长的防水材料。只有做好这两个方面，才能实现防止房屋渗水的目的。
2房建工程施工现场管理措施
2.1增强建筑工程质量管理
在建筑工程建设过程中，由于建筑工程质量管理存在较强的综合性和复杂性，因此，建筑工程质量管理不仅要从管理部门进行宏观上的调控，还要从工程施工建设过程中进行各个环节的质量把控，比如：在项目建设施工过程中所涉及到的施工材料、施工设备以及相关工具的质量管理和把控，施工材料要做到严格的把控，施工的设备和工具要做到严格的检查，根据用途和性能进行分项管理。施工单位应成立专门的管理机构，配备与设置完整的管理系统、工作岗位，建立系统化的规章制度用于约束管理行为、工程施工。此外还要明确工程责任、管理责任，细化工程管理要求，将每一个责任都落实到明确的个体当中。
2.2提高施工现场管理水平
为有效改善施工现场管理工作混乱问题，提升现场施工管理水平，项目管理人员应强化认识水平，对建筑工程的现场管理工作提高重视力度，注重精细化管理手段的应用。为保证项目管理工作的科学性与有效性，还应细化管理责任，将施工现场具体的安全控制工作进行合理明确。工程项目施工中，应认真会审施工图纸，保证现场实际作业和方案设计的一致性，提高施工管理工作的控制水平，对图纸内容中，尚不明确的部分应及时采取措施进行改进，以此保证项目施工的合理性与可靠性。
2.3提高材料管理力度
施工单位必须做好施工材料质量管理、质量控制工作，满足建筑工程施工材料质量控制要求。此外施工单位还要处理好施工材料的采购流程，采购人员需要有管理人员的监督，从市场中选择口碑最好、实力雄厚的材料供应商。采购环节应当严格按照项目情况操作，质量要对应工程标准要求，绝不能采购质量差的材料，要将保障材料质量作为工程管理的首要任务。管理人员必须提高材料入场控制力度。施工材料入场前需要有严格质检程序，在保障材料合格后，材料才准许进场。该工作是规避材料带给工程质量负面影响的重要步骤。工程管理员需要做好施工现场设备的定期维护与日常养护工作，保障设备性能达标，确保工程安全、工程质量。
2.4优化管理模式
施工单位应深入现场考察工程情况，综合考虑，优化管理模式、管理办法，制定有效、科学管理举措。除了要鼓励每一个岗位工作人员都积极的参与到管理当中以外，同时也要做好事故预防控制，提前制定预案、预防措施，规避施工风险，减少事故发生概率。此外要加强施工质量监督力度，做好与监理单位的合作工作。
3结束语
综上所述，对工程管理来说，最突出的影响要素便是管理技术、管理人员以及施工现场的细节管理。所以，为有效保障工程技术要点和现场施工质量得到完善和升级，就需要建立完整的管理制度与体制，做好人员培训，加强材料控制力度，优化管理模式，运用先进的施工技术和工艺，制定科学合理的施工方案，只有这样，才能够获得最大工程收益，促进我国建筑行业的持续发展。
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论文作者:许晓丹
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第24期
论文发表时间:2020/1/16
标签：钻机论文; 工作论文; 材料论文; 建筑论文; 施工现场论文; 钻孔论文; 模板论文; 《工程管理前沿》2019年第24期论文;