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摘要：通常，每个建筑企业都有不同的经营管理方式，其经营管理目标也随着市场需求的日益变化而重新制定，这样做目的在于提升企业的经营管理创新能力。本文分析了企业经营管理创新的宗旨，介绍提升建筑企业经营管理创新能力的有效策略。
关键词：建筑企业；经营管理；创新能力；提升
国家综合实力的提高，可以促使生活质量和经济发展规模引起重大的变化。因为消费水平的提升使得很多居民改变了传统的消费习惯，也给各个领域带来越来越多的发展机会。尤其是建筑行业，与国际接轨的速度在日益加快，竞争也变得非常激烈。建筑企业之间的竞争不只是体现在技术层面，而且体现在经营管理方面。在这种情况下，经营管理能力面临着各方面的严峻考验。建筑企业想要获得更多的发展，必须要提高自身的经营管理创新能力。
一、企业经营管理创新的宗旨
（一）树立企业的良好形象
建筑企业的创新发展，是构建在良好的企业形象的基础上，同时也是吸引合作和投资的主要资本。因此，企业在自身形象的经营上，必须要具备较强的创新能力，将每个项目都要尽心尽力做好。[1]一般来说，企业对外宣传的名片是一个好的工程项目。在开展项目前，建筑企业应该从本身的实际情况出发，充分调动各种有用的资源，打造优秀的精英队伍来展示项目经营能力。此外，还需要不断改进建筑工程队伍中的施工技术，以此形成一个兼具实力与技术的团队，为保证建筑工程的施工质量做好各项准备工作，从而有利于树立良好的企业形象。
（二）加强企业的综合实力，提升竞争优势
企业规模的日益扩大，企业项目数量的不断增加，使得对建筑企业的施工技术要求越来越高，工程施工质量的要求也在不断提升。因此，建筑企业必须要熟练掌握先进技术，在实施项目的过程中累积丰富的经验，以经验为借鉴发挥出创新能力，为企业实现强大的竞争力创造良好的条件，并且为企业在整个业界留下较好的口碑，这对企业的形象而言具有重要的影响。[2]建筑企业的不断壮大，不仅需要具备较大的品牌号召力，还要具备在企业不同的经营时期采取不同的发展措施。在措施的具体实施下，将企业工程项目的每个环节都真正落实到位，集中所有精力将项目顺利完成，并且依据危机准备措施，以减少企业项目的实施风险。此外，企业必须要及时抓住市场发展机遇，将自身的发展方向进行适当的调整，为企业更多的发展途径。
二、提升建筑企业经营管理创新能力的有效策略
（一）经营管理理念的创新
建筑企业想要更好地实现企业目标，无必要保证高质量的完成已承接的工程项目。同时，也要积极改善其经营管理能力。不仅要合理地制定管理要求，而且要借助先进的科技。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一个建筑企业的管理层领导应该有长远的意识，会结合建筑市场的发展动态，适当的改变管理观念，以工程项目的实际状况和企业发展为前提，配合高效的指导方针和原则，进行创新的管理，才可以将企业的管理理念得到创新。
在高科技的带动下，企业管理模式变得越来越民主。企业的全体员工，只是依赖网络技术，在虚拟的世界里交流，这样就自然而然的形成“无为管理”方法，这种以主动性代替被动性的管理方法，能够使员工工作班的更加高效。当然，尽管企业之间有良好的发展状态，但是企业管理者也要加强自身的危机意识。这种“危机管理”方法被很多建筑企业管理人员采用。[3]因此，企业只有在发展的过程中进行不断地完善，企业才可以实现可持续发展，并且在激烈的市场竞争中屹立于不败之地。
（二）经营管理制度的创新
伴随着改革开放的日益发展，市场仅仅占据着重要的地位，迅速发展中的市场经济对企业多方面具有更加具体的要求，权责明确、产权清楚、管理科学的企业体制是我国建筑企业是否适应市场经济发展的重点。建筑企业应该对公司决策层、劳务作业层以及项目工程层确立有限责任制度，准确掌控权责，形成科学合理的用人制度、分配制度、监督保障制度和服务制度。主要体现在两个方面，一方面是经营方面，应该构建项目管理制度。另一方面是财务方面，应该构建项目工程核算制度和企业法人财产机制，以此确保项目工程的投资主体是建筑企业，同时又可以鼓励项目工程部人员对项目建设方面的全身心投入，保证工程项目如期完成。
（三）经营管理模式的创新
企业经营管理模式的不断创新，可以使企业的经营管理变得活跃，有利于提高企业的经营管理效率。[4]精细化的企业经营管理模式模式，是建筑企业加强自身竞争力的具体体现。企业规模的日益扩大，工程项目资金投资量也逐渐增加，技术要求也随之提高。如果不能及时改进企业的传统项目审批环节，复杂化的审批程序很有可能会阻碍企业的发展。因此，为了防止审批环节带来的消极影响，必须要简单化审批程序，运用问责制度，使各方职责明确，合理的配置所有工程项目的资源，保证工程的顺利开展。
（四）企业工程技术的创新
建筑企业应以先进的科学技术作为有力的支撑，才可以在激烈的市场竞争环境中发展和生产。因此，建筑企业必须要开展多方合作，可以尝试参加各种论坛、研讨会等等，与同行业的专家学者加强技术交流；加大对技术探究的资金投入力度，为企业工程技术的进步做更多的不利。同时，需要对企业的自主知识产权进行保护，尤其是针对自主研发的技术产品，企业应该具备较强的法律意识，在专业的机构登记知识产权。作为建筑企业，想要不断创新自身的工程技术，必须要建立集研究与开发于一体的技术队伍，加强本身的自主研发能力，掌握重要技术。[5]这样建筑企业才可以提升市场占有份额，增多竞争机会。
（五）企业文化的创新
中国文化博大精深，源远流长，而建筑企业文化是中国文化的重要组成部分。各个企业都有自己专属的企业文化。一个企业不能仅仅获取更多的经济利润而存在，其应该为了不断提升企业文化，从而实现迅速发展。一个企业发展的时间越长，企业文化的底蕴就会更加深厚。企业中的企业文化、企业精神等等，都是企业文化的构成部分之一。对于建筑企业而言，企业文化是其隐形的资产，直接关乎到企业的生死存亡。当然，构建企业文化是一个长远的过程，其是由企业所有员工、管理者和领导者共同构建的。因此，企业构建自身文化的时候要十分的慎重，不只是要营造一个轻松和谐的工作环境，还要重视企业精神的塑造，必须要提升员工的专业素质和专业技能，营造活跃的企业文化氛围。对已有的企业文化进行创新，这就需要认真研究企业已有的文化，针对已有文化进行深刻的分析，吸取精华，去掉糟粕，采取有效的方法来保护优秀的文化，而且将其发扬光大。同时，企业经营管理必须要注意各种文化之间的碰撞。[6]企业之间多方的相互交流，可以使文化在不断的融合中催生新的文化。
结语：
现如今，各大企业生存发展的主要竞争条件是创新能力，创新是新时代发展的流行趋势，已经对社会各行各业造成重要的影响。建筑企业需要对企业所处的内部环境和外部环境进行分析，抓住发展基于，充分发挥本身的各方面优势，尽量的扬长避短，努力制定出一条适合自身企业发展创新的管理模式，为建筑行业注入更多的活力，提升效率，进而更好地适应当前社会市场经济的发展。
参考文献：
[1]李小渝.企业经营管理能力的提升路径分析[J].现代营销(下旬刊),2018(05):118.
[2]赵民.分析建筑企业经营管理创新能力的提升[J].居舍,2017(24):125.
[3]申小阳.如何有效提升建筑企业经营管理的创新能力[J].建材与装饰,2017(07):158-159.
[4]任明星,候耀远.论建筑企业经营管理创新能力的提升[J].住宅与房地产,2016(27):39.
[5]武丽娟.加强现代建筑工程技术管理,提升建筑企业经营管理能力[J].科技与企业,2015(13):61+63.
[6]赖时伍.浅谈提升企业经营管理能力的措施分析[J].企业改革与管理,2014(02):103.
论文作者:王利霞
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/21
标签：企业论文; 建筑论文; 创新能力论文; 企业文化论文; 企业经营管理论文; 项目论文; 经营管理论文; 《防护工程》2018年第27期论文;