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摘要：我国经济的快速发展推动了土木工程技术不断提高，在土木工程建设发展过程中也取得了一些优良的成果。但是由于土木工程实际管理工作过程中存在一定弊端，导致现阶段土木工程质量与预期质量出现的一定的差距，进而影响整体工程经济效益，因此本文通过对现阶段土木工程施工管理过程中出现的问题，提出了一些土木工程施工优化措施，供相关人员参考。
关键词：土木工程；施工管理；对策
引言
土木工程施工管理作为整个工程建设中的重要工作，其对促进工程的施工进度和施工质量有着直接的影响，由于城市化进程的不断推进，土木工程兴建的数量不断增多，要想保证工程的顺利竣工，做好施工中的管理工作就显得尤为重要。然而，在实际的施工管理过程中，往往会受到各种因素的影响，导致施工管理中出现一些问题，影响工程的进度，所以相关工作人员，要把握好土木工程施工管理工作的每一个细节，使其更好地辅助工程施工的顺利进行。
1 土木工程施工管理的难点
首先从管理范围上看，土木工程施工参与单位众多，如投标方、设计方、施工方、监理方、供料方等等，每个方面的具体情况各不相同，各种关系错综复杂，涵盖层级多，需要协调的部门多。这就为统一管理和协同管理带来了很大的困难，在现实工作中，许多项目的管理往往效率不高，制约着整个工程的顺利进行。其次从管理对象上看，一个工程中，通常有数个施工方来承担不同项目的施工，他们的作业方式不同，施工地点不同，工作时间也不相同。而且，一线建筑工人流动性较大，许多都是临时聘用的农民工，他们大多没有经受过专业培训，安全意识、纪律意识都比较低，这也给管理和指挥带来了很大难度。
2 土木工程施工管理中存在的问题
2.1 安全管理存在的问题
土木工程的安全管理是保证项目完成的一个基础工作内容，无论是对于社会中的治学以及工作人员的生命安全来说，安全管理工作都需要将这些内容考虑在其中。现阶段我国在进行工程建设过程中的安全工作中，建立了相对比较完善的安全管理制度，但是从实际的应用情况来看，关于安全管理工作的一些问题并没有切实落实的实际工作中，一些安全事故隐患问题没有在工程建设中得到有效的解决从现阶段我国土木工程中存在的一些安全问题来看，产生的原因与工作人员的安全意识以及现场的复杂性有着直接的关系，通过对于一些安全事故的调查来看，通过施工技术的操作复杂性导致现场施工安全变得更加困难，进而导致安全问题有所增加。
2.2 土木工程施工管理人员素质不高
目前，我国土木工程施工管理人员的专业素质还需进一步提升。对于施工管理人员来说，具备专业技术水平，运用专业知识来管理施工中的各项工作，有利于施工的顺利进行和提高施工的进度和质量。但是，在实际工作中，大多数土木工程施工管理人员都是由一些具有专业理论知识但没有实践经验的大学生和一些有实践经验但是缺乏专业的理论知识的人员组成，这两类人员有优点也有缺陷，因为土木工程施工管理工作是一项综合性工作，其需要具备专业技能和实践工作经验丰富的人才能更好地完成，但是由于企业内部人员调配问题，可能单位更注重施工人员而忽视管理人员，所以就导致了管理人员的综合素质不高。
2.3 材料管理不到位
施工材料的质量和使用，是直接影响施工质量的重要因素。在材料管理中，主要问题有三点，首先对施工材料的采购管理上不够严格，对原材料的质量标准不够明确，对采购人员的素质要求不高，造成不合格的材料混入施工之中。其次是材料储存上比较随意，乱堆乱放现象严重，这一方面增加了不必要的材料损耗，也使一些材料在存放过程中出现质量下降问题，同时，也会给施工现场带来安全隐患和环境污染问题。再次是材料的使用上没有明确的流程，对领取材料的人员、需要的手续、领取的数量都没有严格的规定，造成出现多领冒领的情况发生。
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2.4 流程管理不连贯
土木工程自身具有综合性、复杂性的特点，因此在施工过程中进行科学完善的管理非常重要，但是现阶段我国大多数土木工程实施过程中并没有较为完善科学的施工工艺流程管理规范，从而导致整体土木工程实施过程中出现了资源浪费情况，而资源的不合理配置也导致整体工程效益受到了影响。
3 土木工程施工管理相关问题及对策探究
3.1 开展质量培训工作，提升人员素质水平
就土木工程施工而言，可以说其质量与施工者和管理者的综合水准息息相关，故而，针对员工，施工企业要进行相关的质量教育，并且定时进行质量活动的相关培训，使得企业员工的质量水准和素养不断提升。其一，在施工组织的内部，要将健全的教育培训制度建立起来，使得质量工作成为一个正常状态存在。第二，就施工企业而言，要结合丰富措施进行质量教育的开展，使得施工者的质量意识不断提升，重视对其技能的相关培训，最终实现整体员工素质的不断提升。
3.2 强化设备、材料管理
一是要根据施工实际，合理选择施工设备，严格把控原材料质量，对所涉及的所有设备和材料，都要有明确的数量、规格、型号和质量要求标准。二是要专人负责，如设备的维护、材料的看管，都要落实到个人，并建立登记制度，对使用情况进行详细记录，确保规范。三是做好材料的存放工作，根据不同材料的不同要求，设立相应的存放环境，分类存放，保证材料质量不受环境影响而降低。
3.3 建立完善施工安全管理规范
在整体土木工程建设过程中，土木工程施工管理规范的完善是施工过程顺利进行的基础，而安全更是土木工程顺利实施的保证，若在实际施工过程中不能对施工机制的安全性能进行有效处理，则很可能会导致施工风险的急剧恶化，甚至会造成严重的施工事故。因此在土木工程实施过程中，施工人员应结合自身需求及实际管理情况对内部施工管理规范进行逐步完善，在设立专门施工管理安全机构及人员的基础上，从定期检查、不定期重点抽查两个方面对施工过程中的安全风险进行全方位监测。同时在施工人员管理过程中，应严格遵循上岗施工机制，严格依据施工管理规范对施工过程中出现的违规、违章作业行为进行惩罚处理，而对于施工过程中的设备设施及材料管理，可在安全管理规范的同时利用成本控制机制，以设备成本支出为主要的施工资源管理依据，避免施工设备管理不当导致的施工造价控制失误，为施工工程效益的提升提供依据。
3.4 强化质量管理
第一，要提高技术管理水平。首先要在施工之前，针对工程的具体质量要求、施工采用的技术特点，施工人员的实际情况等，提前制定相应的计划，特别要预判出施工中可能出现问题的环节，要格外重视，详细谋划。其次要在施工之中，要严格按照施工方案进行，在过程中，要落实检查制度，及时发现问题，及时解决问题，切实将质量管理落到实处。再次是在施工之后，认真总结经验，将管理的各项数据进行汇总分析，建立相关数据库，为今后进一步完善管理水平提供依据。
第二，要提高施工人员技术水平。一是要落实岗位责任制，形成分工明确，职责分明的工作体系，确保各项管理制度有执行、有落实、有监督、有反馈。二是要加强全员培训，针对不同岗位的人员，分别有重点的进行职业素养、管理能力、技术水平等方面的培训，切实从上到下都树立起质量意识，不断提高综合素质。
结束语
总之，随着土木工程项目数量的不断增多，要想保证其施工质量，做好施工环节的管理工作至关重要。所以，在实际的工作中，相关人员要善于总结经验，认真分析施工管理过程中出现的一些问题，找到其根源，然后找出对应的解决方案，这样才能保证土木工程施工项目的顺利进行，并且使其施工质量得到保障。
参考文献：
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[2]武耀文.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（05）：9-10.
[3]马彦立.土木工程施工管理问题及对策研究[J].工程技术：全文版，2016（35）：00035~00035.
论文作者:曾宜存
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月上
论文发表时间:2018/9/5
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