李晓静
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摘要：目标成本管理对企业经济发展的重要性，奠定了目标成本管理在企业经济管理当中的地位。尤其当今社会经济发展态势并非一帆风顺，因此，在企业中推行灵活多变、顺应形势且科学有效的目标成本管理显得尤为重要。
关键词：目标成本管理；企业经济；管理；应用
引言
企业运用目标成本管理的过程中并不是随意的，也不是毫无根据的，企业是在对自身经营状况、经营目标、市场等因素进行综合分析之后，有计划、有目的、有针对性地进行目标成本管理。目标成本管理以客户需求于市场作为导向，通过对企业生产各个环节和工序进行严格管理，充分利用企业可以利用的资源，合理、科学制定成本目标，实现持续性降低成本的目标，进而持续性提升企业生产效率、企业价值与客户价值。同时应用目标成本管理能完善企业组织结构、建设良好企业文化，因此，目标成本管理对企业经济发展具有非常重要的现实意义及作用。
1标成本管理的概述
1.1目标成本的含义
目标成本指的是企业预先制定经济活动的计划目标，在一定时期内将计划目标实现而投入的成本。企业长远运用目标成本控制来达到经济管理的目的形成严密的管理制度，这就是目标成本管理。企业运用目标成本管理中，以市场价扣去特定利润来计算目标成本，对目标成本进行控制及合理降低来实现更高的效益，使企业节能降耗变成现实，在经济增长中保护环境，近而在动荡的市场竞争中平稳前进。
1.2目标成本管理的内容
（1）企业人力资源成本管理。企业人力资源成本包括员工薪水及培训等相关费用。员工薪酬是企业重要生产成本之一。随着社会经济不断发展，教育能力的提高，人力资源需求呈不断上升的趋势，从而人力资源资本在企业生产资本当中所占比例也会越来越大。通过加强企业人力资源成本的管理可以有效提高员工的工作积极性和效率，从而提升企业生产管理的效率。
（2）产品材料管理。这种成本管理是指企业在运营的过程中，保证产品原材料质量的同时对原材料的成本进行有效的控制，通过这样的方法来提升原材料的质量，控制原材料的成本。与此同时，这样可以降低企业的产品成本，最大程度减少材料的消耗，从源头上提高企业的经济效益。
（3）企业设备购买与维护。不同企业在设备的使用上不同就会导致设备购买与维护费用不同，并且设备的维护在企业整体成本管理方面占有很大的比重，我们需要的是降低设备的消耗，提高设备的运行效率，从而降低目标成本，从总体上提高经济效益。
2目标成本管理在企业经济管理中的应用分析
2.1目标成本管理在目标成本预测中的应用
预测目标成本是企业应用目标成本管理的重要内容，也是关键环节。企业在进行目标成本预测过程中可通过以下两种方法预测：第一，量本利预测方法。采用量本利方法，首先要对企业产品销售量、销售利润及消耗的销售成本进行全面的了解，确定这三者之间的内在联系，再对它们进行预测，然后根据预测的结果来获取产品销售成本，并将其作为预测的目标成本。也就是说，（预计销售价格×预计的销售量×税率）-目标利润=目标总成本。第二，利润成本预测方法。主要是通过对企业计划期内的目标利润和销售收入进行明确，再根据应交税金、目标利润、销售收入作为计算目标成本的参考值。也就是说预计销售收入-（目标利润+应交税金）=目标总成本。
2.2建立健全目标成本管理制度
无规矩不成方圆。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业目标成本管理内容繁杂、信息数据庞大，更需要建立一套制度化的规则来约束企业的成本管理活动。建立和完善企业目标成本管理体系，便于及时掌握企业生产经营状况、成本利润变化等情况，从而快速采取有效应对措施，为企业进行目标成本分解、成本监控等提供依据。同时，根据实际情况制定合理有效的奖惩机制，充分调动全体人员的积极性，保障制度的执行与落实。
2.3目标成本管理在目标成本的分解和落实中的应用
在确定目标成本之后，需要将其细分至各个生产部门，成为各生产部门的目标成本来预以控制管理，这一过程叫做目标成本的分解与落实。在此过程中，能够将责任进行细分并落实至个人头上，使得目标成本管理有的放矢。目标成本分解是按照从上至下原则，再结合企业的组织结构进行逐级分解，比如根据企业的总部、分部、车间班组及个人进行目标成本分解；也可根据产品设计、制造、销售等环节来逐级分解目标成本。同时将分解的目标成本落实下去，确保每个环节均有目标成本，并实行成本指标责任制，明确每个目标成本的要求，提升所有人员的责任意识，实现目标成本管理的终极目标。此外，可采取综合考核方式，为成本目标管理目的的实现保驾护航。
2.4加强各项工作之间的联系
企业目标成本管理工作的开展，是作为企业经济管理的基础，主要以提高企业经济效益为目的，这就需要加强与其他工作环节的联系，针对不同环节工作特点制订工作标准与管理标准，按照规章制度保证成本管理工作的顺利进行。企业生产经营包括的环节众多，企业内部不同分厂、车间以及班组，都需要根据经济核算要求，在产品生产过程中建立原始记录，如材料消耗、产品产量以及人工出勤等。通过全面详细的延时记录，对各项成本控制效果进行考核审查，务必将成本控制在最低情况。另外，还需要制订适应的内部价格，内部银行计算时应以统一制订的内部价格为准。而内部价格的确定需要与市场价格为依据，结合上年度实际平均价格以及劳务价格等方面综合制订，在一定核算期间内保持不变，并随着市场价格的变动而进行调整。
2.5目标成本在提升企业员工成本管理意识中的应用
对于企业最重要的组成部分，员工对成本控制的意识，关乎企业生存与发展的问题，降低成本管理需要每一个员工都对成本管理有一个控制意识，对要达到的标准有一个明确认识。现阶段，有一部分企业的经营与管理理念已经过时，对成本的要求过于宽松，导致企业的成本没有得到有力的控制。而企业在运行时的观念就是将成本控制落实到每个部门的日常工作中，明确每个部门的目标与责任，按照自己部门的规章制度去完成任务，进而企业可以将工作安排到每一个工作岗位中，形成一个有体系的运行制度，增强企业员工对成本的控制意识，从整体的角度提升企业经济效益。
3结语
企业在经济管理过程中，目标成本管理工作始终发挥着重要的作用，然而，管理工作对于系统性的要求很高，所以，必须要积极地转变传统的成本管理思想，构建完善的管理制度，进而更好地增强企业员工的成本管理意识，采取相应的措施来提高企业管理工作的质量与效率，并且积极地推动企业发展。通过对企业经济管理工作的分析，希望能够充分利用目标成本管理来实现管理工作目标。
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作者简介：李晓静（1986.02.04），性别：女；籍贯：湖北襄樊；民族：汉；学历：大学本科；职称：助理工程师；职务：职员；研究方向：经济类，工程管理类，工商管理类。
论文作者:李晓静
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第29期
论文发表时间:2019/8/27
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