摘要：在当今新的市场环境下，我国民用建筑业在建筑领域的竞争压力正逐步加大，因此，工程企业要想在这种激烈的市场环境中脱颖而出，就必须确保自身的核心竞争力。搞好现场工程管理，在保证土建施工过程中优良质量的基础上，降低相关工程成本，这是工程企业核心竞争力的重要内容。所以，工程企业务必要对工程施工的现场管理工作做到相应的正视，同时一定要采用有效的技术来保证这项任务做到最好，以此能够更好的督促建筑领域中的土建行业有着进一步的发展。介绍了土建施工管理的重要性，针对建筑土建施工管理期间存在的问题，从加强安全管理，严格控制施工成本，提升施工质量水平等方面，提出了强化土建施工管理的有效措施，以有效提高建筑质量水平。
关键词：土建施工；施工管理；质量；
1土建施工管理的重要性
在土建施工过程中，企业必须做好施工管理工作，管理者也应采用科学、合理、高效的管理方法，保证施工效率和质量。具体来说，土建施工管理的重要性可以分为以下几个方面：首先可以提高施工效率，土建施工效率与施工企业紧密相连，提高管理效率可以有效地提高施工企业的经营利润。对此，施工企业必须高度重视土建施工管理，并掌握一定的土建施工技巧，为施工人员提供良好的施工环境，这样才可以真正确保施工质量，并促进企业快速稳定发展。其次可以完善管理方式，不同建筑的土建施工项目管理方法各不相同，对此施工企业在制定土建施工管理措施时应做到因地制宜，结合当地的施工环境与施工队伍选择恰当的施工方式。不同地方具备不同的工程要求，也需要不同技能的施工人员与土建施工进度，企业必须结合实际情况进行有效管理，灵活使用土建管理方法，从而切实保证企业的经济效益。最后企业可以学习更多土建施工技能，当前土建工程的管理技术变得越来越科学化与规范化，出现了很多大型设备及新生材料。企业管理人员只有充分掌握了解这些新设备与新技术才可以提升整个工程的质量水平。且在此期间，施工企业便可以掌握更多的土建施工技能与方法。
2土建施工现场管理存在的问题
2.1土建施工队伍素质较低
目前，土建施工人员素质参差不齐，大部分施工人员没有经过专业、系统的技术培训。此外，施工人员流动性大，施工企业不愿意花费大量资金对施工人员进行全方位的技术培训。建筑行业中，施工人员大多为农民工，受文化因素限制，其综合技能水平较低，很容易出现施工不规范问题，直接拉低了土建施工的质量水平与效率。
2.2安全管理存在隐患
在土建工程施工中，现场施工存在一定的危险性。部分施工受环境、技术、设备等诸多因素的影响。如果在施工现场管理中不提高对这些内容的认识，很容易发生安全事故。通过对我国土建工程施工状况的分析，在一些现场施工中存在着操作技术不规范的现象，导致一些的工作只是凭借施工人员的感觉进行，降低土建工程施工的安全性。例如，在土建工程中脚手架搭设时，一些工作只是凭借工作经验，导致脚手架承重力存在不足，引发安全事故，降低了工程的整体质量。
2.3现场监督不到位
质量控制和现场监理是土建工程施工管理的重要组成部分。根据实际管理内容和注意事项，项目责任机制实施后整体优势明显。在责任管理过程中，企业部采用项目责任制。如果项目不能提前掌握，很容易增加劳动管理的难度。结合质量和管理现状，工序比较多，要进行交叉处理。土建工程施工人员素质不高，对安全管控缺少了解，如果存在组织性不足或者其他问题，则势必造成管理难度提升的现象。施工安全管理和质量调控的过程中存在很多问题，在优化和实施的阶段需要明确现场管理的注意事项，做好优化分析工作，提升稳定性。
3土建工程施工现场管理的优化措施
3.1施工现场管理制度进行完善
为了满足施工市场的需要和施工现场的实际需要，有必要完善施工现场的管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆近年来，随着建筑业的发展，土建工程面临着越来越复杂的施工程序的趋势。所需材料种类不同，对施工技术人员的技术要求也越来越高。有必要建立施工现场管理制度，确保工程建设有序进行。需要企业主要负责人牵头，各部门领导和项目施工现场负责一起组建现场管理小组，把现场管理制度建立起来，达到责任清晰和分工明确，把管理有效地落实下去。
3.2强化土建工程施工现场安全管理
土建工程建设项目安全管理的主要任务是避免施工过程中的安全事故。即不发生恶性治安事故，不发生洪灾、火灾事故，不发生重大交通事故，不发生大型机械设备责任事故，施工过程中不发生重大工业事故。这就要求和整个施工有关的人员(上至工程施工项目经理，下至工程基层施工人员)都要对安全施工的重要性有着全面的认识，每个人都必须给与安全施工生产高度重视，自觉、自主按照相关安全生产责任制进行项目施工。因此，土建企业施工单位需要在内部建立完善的“横纵向”安全管理网络，全面贯彻落实工程施工安全事故的防范工作，从而为土建工程施工管理的顺利进行奠定良好的基础。
3.3提升管理人员素质
根据土建工程的实际要求，在整个管理和控制阶段应明确重点和关键点。土建工程施工管理更为重要。在实施阶段，引入专业管理人员，对在岗人员进行培训。结合科学管理的战略形式，我们可以看到，成功的土建工程案例需要学习和吸收。只有提高综合素质，才能使管理的重点和关键点得到公众的明确界定和认可。在后续管理阶段过程中需要明确注意事项，发挥战略形式的最大化作用。让他们跟随科学的脚步，多学习吸纳成功的土建施工案例，从而提升这些管理人员的综合素质，进而优化土建施工现场的管理，让施工单位在不断进步，让施工的质量得到公共的认可。
3.4加强对土建工程施工现场材料的管理
通过对土建施工现场状况的分析，建筑材料在工程造价中占有很大的比重。因此，施工管理者应加强对材料成本的控制，有效提高建筑业的经济效益。通过对建筑施工企业经营状况的分析，在土建工程项目建设中，要求预算部门在项目前期对项目主体进行材料预算，并通过对土建原材料市场调查情况的分析。为了实现材料在土建施工现场的科学引进，对建筑材料进行了选择。而且，在现场施工中，管理者应该按照建筑材料使用的状况，与预期计算内容进行对比，分析材料浪费的原因，并进行及时处理，充分保证材料的有效使用，促进土建工程现场管理工作的有效创新。
3.5加强施工现场监管
建设方要遵照工地的实际情形合理的制定出施工计划，这一点是以建设现场管理为前提。施工计划是该土建项目的整体指导文件，针对每一项技术指标都做出了质量检测和监控管理问题，有了详细的认识，了解到在施工现场管理的重要影响。为了确保质量控制管理任务的执行，要把上述问题协作解决。另外，针对施工项目质量管理方式的改造，做好各环节的质量控制。管理体系创建的科学性及技术人员素质的提高，促使其管理质量及检验的提升。
结束语
总而言之，在现阶段土建施工现场管理工作构建中，施工管理人员应该认识到土建施工现场管理工作存在的问题，针对这些问题构建有效性的解决策略，以便有效促进施工行业的稳定发展。通常状况下，在土建施工现场管理工作确定中，应该通过施工人员进场前的安全教育、施工现场安全管理工作的构建以及施工现场材料的管理，进行土建施工现场管理工作的优化，以保证土建施工工作的安全性及价值性，促进土建工程项目的有效发展。
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论文作者:柳萌
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/11
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 施工管理论文; 现场论文; 质量论文; 施工人员论文; 《城镇建设》2019年第04期论文;