（宁夏回族自治区银川市银川正恒工程管理有限公司，750001）
【摘 要】随着我国社会与经济的不断发展，各个工程建设项目的投资额度不断增大，相应的工期也在不断增长，整个项目建设过程中面临的不可预见因素也就越来越多。而各个参与方都无法避免各类潜在风险，工程造价风险管理就成为工程建设中必不可少的重要手段。鉴于此，本文主要针对工程造价风险来源进行了研究分析，在此基础上提出几点工程造价风险管理措施，仅供参考与借鉴。
【关键词】工程造价；风险；风险管理；施工企业
相较于许多发达国家来说，我国针对工程造价风险管理的研究仍然处于初级阶段。因为改革开放以前计划经济的影响，导致我国大部分企业自身的风险管理意识相对较为薄弱。将近四十年的改革开放，工程项目的投资呈现为多元化的发展趋势，再加上我国市场的进一步开放，各个企业面临的竞争与风险越来越多。要想在这个竞争白热化的市场中获取经济利润，就必须要持续提升企业管理能力，在工程项目管理当中进一步提升工程造价风险管理水平。
一、工程造价风险来源分析
（一）各个参与方风险来源
①监督企业与设计企业：因为设计人员自身综合素养参差不齐，过于寻求产值，不根据有关文件的标准来设计，亦或是初始设计阶段没有进行充分的考虑，使得部分方案与施工图之间存在较大的出入，导致设计发生数次变化，无形中增加了工程成本；而监督企业也有可能存在片面追求经济利益，和施工方等进行私下的联系，导致整个监督环节存在睁一只眼闭一只眼的情况，埋下了一些潜在的风险[1]。②承包商：部分承包商在投标的时候缺乏商业道德与信誉，即在施工合同当中约定了相应的工程造价、质量以及工期，但因为各方面因素的作用，导致这些约定的造价无法实现。③业主：一些业主不但缺少建设费用控制的责任感，并且其自身也存在乘机获利的情况。实际情况主要体现为业主不遵循现实规律的苛刻要求，存在盲目干预施工、投资先天不足、宏观管理不力以及项目可行性研究缺乏严肃性等情况。
（二）客观事件风险
①经济环境：主要指的是经济剧烈波动、经济环境恶化等因素的影响，与产品销售、原材料供应、还贷、资金筹集、关税、汇率、利率、货币以及物价等有关的风险。②自然环境：主要指的是在自然力的影响下，引发与工程有关的财产损失或者人员伤亡。③政治环境：通常指的是国家体制发生变化，部分政府方面的行为可能会导致承包商面临潜在的风险。④市场环境：处在当前这个竞争激烈的市场当中，部分工程造价交易存在不公开、采用非法方式等违规操作，导致工程造价面临巨大的不确定性[2]。
（三）其他风险
①信息不完善：所谓工程造价信息，指的是可以把建设项目造价管理活动的特征、动态以及规范反映出来的数据、资料、图标以及制度等。而信息不完善则是导致工程遭际唉不确定性的重要因素。②合同管理：主要因为劳务工综合素质参差不齐、制度落实不佳、自行采购物流欠缺、招标文件欠缺、决策失误以及报价策略不当等引发质量安全事故或者工期延误等情况。③分包商：部分分包商本身是没有资格，通过采用其他方式获取分包，最终因为技术不过关，导致整个工程进度受到影响。
二、工程造价风险管理对策
（一）健全工程项目风险管理控制环境
工程造价风险管理所处的控制环节直接涉及到整个工程组成员的能动性与控制意识，直接对控制环境多方面的因素产生直接的影响，广大管理者自身的综合素质在整个工程建设中都发挥着极为关键的作用，会对企业内部项目风险控制的效率与结果产生重大的影响，所以提升管理成员的综合素养是最为关键的因素，特别是提升广大造价工程师的综合素养。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，企业还必须要进一步加大人才的培养力度，打造一支专业素质过硬、思想道德合格的人才队伍，以此来完善工程项目风险管理控制环境，实现在保障工程项目品质的同时，进一步降低企业自身的经营成本[3]。
（二）针对工程造价实施科学的风险评估
针对工程造价实施科学、合理的风险评估能够促使整个工程内部控制成效得到显著的提升，通过风险评估，能够促使有关管理人员在项目开工之前针对项目造价产生影响的因素进行充足的准备，能够有效应对工程施工过程中各个环节的一些潜在造价风险。比如，在某个招标环节中，投标方在进行投标前就针对整个工程建设过程中可能面临的各种风险进行了科学的分析，针对可能存在减少工程量的项目进行报底价处理，针对可能存在增加工作量的项目进行报高价处理，保障在工程决算的时候，增加的工程款项能够远远多余减少的款项，保障承包商获取充足的经济利益。一般情况下，针对工程项目进行风险评估主要包括风险辨别、分析、管理以及控制等相关环节，需要注意，如果工程项目在施工过程中出现内外部环境改变，最容易引发各种风险，所以各个企业不仅要针对工程造价进行风险管理，同时还必须要进一步加大应对内外环境变化情况下的风险管理力度。
（三）加大内部监管与信息交流力度
要想保障工程项目各个组织成员相关工作的有序开展，就必须要保障各个组织成员都能够准确、及时的掌握相关的信息资料，并且能够将自身所掌握的各项信息资料反馈给其他有关成员。项目信息系统属于整个工程控制环境构建的关键部分，倘若项目管理层可以科学、合理的应用信息系统，则能够有效减少成本，所以，加大信息交流沟通体系的建设力度对整个工程造价风险评估来说是至关重要的。与此同时，要想保障内部控制体系得到有效的贯彻落实，就必须要加大内部监管力度，保障内部控制制度的作用得到充分的发挥。通过良好的内部信息交流与规范的内部控制，才能够有效提升工程造价风险管理水平。
（四）提升承包商索赔管理意识
因为承包商从业主中承包工程并非易事，因为大部分承包商通常都会害怕向业主索赔会导致双方关系以及工程利润遭受一定程度的影响，往往都不会进行索赔，自身的索赔意识相对较为薄弱。此外，大部分工程造价人员因为本身经验方面较为缺乏，再加上索赔意识的缺乏，在日常工作中往往忽略了索赔证据的收集与归纳，导致其在应对繁杂的索赔工作时往往力不从心，自然也就难以实现索赔目标。所以，要想有效防范工程造价风险，就必须要有效提升承包商的索赔管理意识。在整个施工阶段，都是出现工程索赔的频发时期，倘若是因为非乙方原因、不利自然条件、图纸变化、工程量变化、加速施工以及设计有误等因素引发的工期延误或者施工条件变化通常都会引发索赔事件，这就需要承包商将合同作为重要的根据，在施工过程中注重收集有关证据，充分利用科学、合理的索赔技巧来规避工程造价风险[4]。
三、结语
综上所述，工程造价风险管理是一个繁杂、系统的工程，在整个工程造价管理过程中，风险因素始终是客观存在的，这就需要企业正确认知风险因素本身所存在的管理能动性、被动性、复杂性、普遍性以及客观性等特征，并针对风险因素的源头与特征制定针对性的工程造价风险管理方案，将工程造价风险控制在合理范围内，从而有效保障工程项目的有序开展。
参考文献：
[1]朱文喜，袁江雅，何欣等.高速公路工程造价风险群体可拓评价模型[J].科技进步与对策，2012，18：91-94.
[2]王绵斌，张洁，谢品杰.基于工程量清单计价模式的输变电工程造价风险评估模型[J].电力建设，2012，12：91-96.
[3]谭炜，陈强，廖桂英.工程量清单计价模式下工程造价风险管理方法探析[J].水电站设计，2013，04：66-69+89.
[4]余啸.探讨基于蒙特卡罗模拟法的公路工程造价风险分析[J].安徽建筑，2011，02：172-173+169.
作者简介：
董珊珊(1982.11)河北人，女，本科， 经济师，研究方向:工程造价
论文作者:董珊珊
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年11月供稿
论文发表时间:2016/1/27
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