摘要：科学、合理的建筑工程造价控制，能够控制建筑工程项目不超过工程预算，并在此基础上确保建筑工程项目进度符合项目进度计划。在实际项目管理中，工程造价受到多方面因素的影响，这要求工程管理人员制定相应的工程造价控制策略，以确保工程造价整体处于可控范围内。本文结合自身实际工作经验，深入地探讨工程造价主要的影响因素，进而提出有针对性的控制对策。
关键词：工程造价；影响；主要因素；控制
1 引言
事实上，若想要在工程建设中既能保持经济效益，又能满足工程项目的整体建筑质量，那么必定要优化好工程管理当中的每一个细节，同时还需要控制好整体工程中的造价问题。如何实现最优化的资源配置，降低建筑企业的生产成本，是每一个建筑行业管理人员都需要关注的一个重点课题。本文分析工程管理与工程造价存在的问题，进而探究工程管理与工程造价的有效控制。
2 工程管理和工程造价面临的挑战
2.1 工程造价的决策问题
在对项目进行决策的时候，管理者对于工程造价的制定以及实施往往缺少全面的认知。在项目运行的过程中，一些企业忽略了资源的合理配置，导致工程项目的支出超额，不仅增加了成本，而且还会浪费人力。在采购工程项目建设所需材料的时候，企业没能充分掌握材料价格的变动情况，再加上材料的购买量比较大，因此，疏忽了建筑材料在未来的价格下跌，从而加剧了企业的成本支出。在工程项目建设运行的过程中，由于没能掌握材料的用量，导致工程造价偏离了正规，和现实情况之间的出入比较大。除此之外，管理工作者在造价初期的准备工作不够充分，很多建设工程项目的任务繁重，而且施工周期比较短，对于工程项目的建设规模没有明确的认知，从而出现了豆腐渣工程，在一定程度上为了施工者的安全以及公共安全，导致企业的负担加重。
2.2 管理理念因素
一方面，建筑企业相关管理部门对造价管理工作不够重视。比如，建筑工程企业在造价管理控制工作中，不重视对所有员工参与到工程造价控制工作的积极性与主动性。另一方面，建筑工程企业在企业管理中难以形成“全员参与”的现代企业管理环境，这对于加强工程造价控制的工作力度非常不利。所以，相关管理部门不重视工程造价控制工作力度已成为制约工程造价控制质量的首要因素。另一方面，建筑工程在造价管理控制中难以坚持“效益第一”的管理原则。建筑行业已发展成为国内的支柱性经济产业，经济效益最大化是建筑工程造价管理与控制最为首要的目标，从而实现推动建筑行业的快速持续发展。然而，在实际造价管理中，仍然不坚持“效益第一”的管理原则，导致在实际项目管理中不重视对造价管理技术性、经济性以及合理性的分析与研究，最终造成难以实现有效的工程造价控制的预期效果。
2.3 施工质量管理存在不足
客观而言，目前大部分工程都是采用招投标的方式来推进工作，这种工作方式虽然已经形成了一套体系化内容，但是其实却对施工质量管理有负面影响。因为很多企业在投标完成之后，过于重视施工进度，不重视质量控制，导致市场上出现了很多“豆腐渣工程”。此类问题如果不及时解决，将会对整个建筑行业带来极为不良的负面影响。
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3 土木工程管理与工程造价的有效控制
3.1 进度管理
首先要细化进度管理制度，运用多级管理制度来代替原有的管理制度，在一级进度管理人员将工程信息记录之后，需要提交至下一级管理人员进行审核，当审核信息无误之后，再将信息提交至第三级管理人员进行审核，通过多级管理制度的运行，可以有效地提升进度管理的精准度。其次，要引入电子信息系统。传统的进度管理模式，主要采取的是人工录入，该模式下效率较低，长期记录得到的结果会存在失真的问题，而电子信息系统实现了工程进度记录的电子化作业，工作人员在检查各项目实时进度之后可以直接使用手持设备，将相应的信息直接录入到系统之中，不再需要手动录入信息，而录入到系统中的信息，系统内部会自动汇总、存储信息。此外，要细化进度管理工作。为了保证工程如其完成，实际工程一般都是多个项目同时进行的，所以进度管理工作涉及的范围较广，只有加强细节管理，才能够提高速度管理的准确性。
3.2 工程施工阶段的造价控制
通过对以往的土木工程建设情况进行分析能够发现，土木工程项目的建设周期比较长，而且整个建设过程中的人员流动比较大，如果在建设过程中有不良问题出现，就会直接对整个工程的施工质量产生影响。在控制土木工程造价的时候，需要合理运用相应的措施优化土木工程的造价审核流程，对能够影响土木工程造价的文件进行严格审核，对于图纸尺寸和计算尺寸存在不一致的地方，需要对其进行严格核对，如果实际的工程量与设计不一致，就需要找到导致这种现象出现的主要原因，并且采取相应的措施予以处理。在对工程量进行核准的时候，应该先做好施工现场的勘察工作，之后对相关数据进行准确的计算以及分析，严格审核工程项目的变更情况，确保工程项目的变更能够满足工程建设需求，以免引发不必要的成本浪费，从而有效控制土木工程的造价成本。
3.3 工程竣工阶段的有效控制
工程造价管理人员在工程竣工阶段，同样需要高度警惕，因为工程施工项目竣工不代表工程造价工作就完成了。具体而言，在工程竣工之后，还需要仔细核对各项数据，要将各类工程文件进行科学审计，并且造价管理人员必须要到施工现场去整理、搜集、分析相关施工数据，必须时刻保持清醒的大脑，用严谨的计量态度去核算整体项目的实际工程造价。尤其是对于土木工程项目，竣工阶段的各类造价核算，才能得出整体施工项目的实际工程造价。
3.4 加大建筑工程材料管理工作力度
材料费用，是工程造价控制的主要切入点。一方面，建筑工程企业要实时了解市场的材料价格，尽量减少材料波动对建筑工程造价控制的波动影响，从而提升工程造价控制的有效性。比如，应借助于信息技术采购平台，给材料供应商提供报价渠道，在此基础上实现货比三家的材料价格管理效果，降低工程材料的价格，提升工程造价的稳定性。再比如，构建工程材料战略合作活动，从而提供稳定价格与质量的工程材料，从而推动工程造价预算的可控性。另一方面，建筑工程要借助于信息技术平台，大力开展材料价格的“货比三家”活动，真正实现材料采购价格的最优化，达到质优价廉的材料价格预期目标。与此同时，要重视材料的仓储管理工作，避免材料变质等管理问题发生，真正减少材料问题对工程造价管理的影响，实现建筑工程企业的预期管理目标。
4 结束语
总而言之，为了切实提高土木工程的施工质量，就要从工程管理和工程造价两项工作以及细节入手，根据一个土木工程的特点，制定出满足工程需求的管理方案。
参考文献：
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论文作者:刘晓庆
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
标签：工程造价论文; 土木论文; 工程论文; 材料论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 有效控制论文; 《基层建设》2019年第23期论文;