摘要：市政道路景观具有调节城市小气候，改善城市环境，提高居民幸福感等作用，可以合理划分机动车道、非机动车道及人行道，对于降污减噪也具有重要意义。本文探讨了市政道路景观工程施工中的关键点，并提出改善措施，对于提升城市整体景观环境，打造花园城市、森林城市，促进城市的建设与发展具有一定意义。
关键词：市政道路；景观工程；施工；关键点
结语
在景观越来越被重视的今天，市政道路景观工程对施工提出了更高的要求。因此，相关部门应及时发现市政道路景观工程施工中存在的问题，并根据实际情况采取有效的解决对策，精细化管理，使市政道路景观出效果，提升居民幸福指数。
一、市政道路景观绿化施工的关键点
（一）施工内容与设计图纸的契合性
设计图纸与施工现场的契合性是市政道路景观工程施工较为关键的一点。在施工前，要通过交底会将疑问与设计单位沟通妥当；施工过程中，有任何疑问，应及时提出，在保证设计效果的前提下，合理解决现场问题。若无特殊情况，要
求严格按照设计图纸进行施工，精细化管理，以保证景观效果。
（二）施工技术管理
苗木进场时，建设单位、监理单位应严格审查和监督施工单位采购的苗木，要求有检疫证，并且要按照图纸苗木表严格比对，包括树形、胸径、分枝点等全面审查后，方可进场栽植，以保证苗木的成活率和景观效果。在种植过程中，若采用机械种植，施工单位应注意苗木的保护，避免机械损伤。
（三）植物种植要点
（1）场地平整。施工单位在植物栽种前，要平整绿化场地，如有微地形，要注意地形堆叠的层次感，做好排水。（2）苗木定植。一般栽植的苗木要带土种植，植物土球直径要达到要求，以保证成活率。挖定植坑时，要注意坑的大小应根据树种及根系情况、土质等有所区别，保证土球能完全被回填的土覆盖，根据土球大小，四周应比土球加大 30～40cm，深度比土球多 20cm，土坑要求上下一致，坑壁直而光滑。切忌挖成上大下小的锥形或锅底状。种植时，注意植物朝向，创造最佳观赏面。需要注意的是，乔木定植，土球不能过深，避免树头积水根系腐烂死亡。及时清理枯枝、落叶及树身的绑绳等。（3）注意修剪。在不影响苗木美观及形态的前提下，适当修剪移栽树木，可提高成活率，减轻树冠承重，防止倒伏。（4）水肥管理。种植前可配一定浓度的生根剂浇灌土球。种植完成，乔木要用三角支撑或三角拉线支撑进行固定，支撑好之后，必须保证 24h 内浇灌第 1 次定根水，水要浇透，以使根系和土壤紧密结合。（5）铺种草皮。铺种前必须平整场地，起伏高差不大于 1cm 为宜，铺种草皮时，每块草皮与草皮间不能留有间隙，以确保景观效果。
二、市政道路工程施工管理的特点
（一）市政道路工程施工要考虑诸多因素
如道路工程造价高，涉及城市景观设计问题，参与人数极多，相对时间较长，对交通环境影响较大，整个工程施工复杂程度高。市政道路工程施工关系到城市形象和群众生活，工期紧，要求严，目标高，政治性强。
（二）市政道路工程施工过程中存在不确定性因素多
由于道路工程项目本身很复杂，且受诸多因素影响，如对内有业主、监理、材料供应商、政府机构等，对外有天气因素、原材料价格、市政景观设计等，使道路工程项目不确定性程度较高。
（三）市政道路工程施工管理正在逐步转型，由粗放型向现代项目管理转变
目前市政道路工程大部分劳务队伍素质不稳定，专业化程度较低，工程项目需花费大量的人力物力资源对劳务队进行管理和培训。
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三、市政道路工程施工管理存在的问题
（一）无论是何种工程，人始终是主体
市政道路工程施工的劳务队伍大部分都是农民工，缺乏质量安全意识，缺乏专业技术培训和训练，也缺乏对市政工程施工技术的掌握，使市政道路施工质量管理的难度增大。
（二）市政道路工程会受施工现场地质条件的影响
如遇施工现场地下水位较高，土质较差，就需要采取深井降水措施，使水位降至符合施工条件，才能组织沟槽的开挖，保证正常施工。这种影响极大增强了质量控制难度。
（三）通常市政道路工程都是在公共交通地点
很难对施工现场实行交通封闭，所以可供施工作业面积较狭窄，使其质量管理工作存在量大、零散、连续性差等局限性。加上诸如有线电视、供热、煤气、给水、排污管道、电力、电信、等各种地下地上管线相互交织相互影响，使得市政道路工程在施工过程中不得不小心翼翼，从全局出发，考虑各方利益关系，这样必然会增加工程的额外投资费用，增大了道路工程的施工难度。
四、解决问题的方法
（一）进行充分的施工准备
充分的施工准备是市政道路工程施工管理的基础，贯穿于工程项目施工的全过程。在进行施工准备的过程中应注意几点问题，一是要准确调查工程沿线影响施工的因素，标注具体位置，进行分析论证，彻底摸清项目施工环境。二是要研究施工图纸，明确设计意图，对所有控制点进行记录和保护，还应使相关工作人员对工程的技术标准、质量控制和资料整合有全面系统的了解。三是要经过多方面的综合与分析选择出最佳施工方案，必要时还应设计出几套完整的备用方案，使最佳方案在遇到问题的情况下项目也能顺利进行，不影响工期。
（二）做好成本管理
完善成本管理制度，使每一个工作环节都在制度的约束下有条不紊的进行；对各分项工程进行成本控制，把人工、材料等资源控制在适当范围内；对照施工控制预算进行成本预测，若有超支现象或即将出现超支现象采取应对措施；每段小工程完成后都应进行成本核算，将施工控制预算与工程实践成本想比较，查找管理出现的问题；当所有工程全部完成后，要综合一切数据和成果进行效益分析，总结经验教训。
（三）加强进度控制
制定有效可行的进度计划，使施工现场管理者统筹全局，合理利用各种资源，正确指导各种项目生产，控制从准备到竣工的整个过程。例如，在施工过程中有滞后的项目，可适当调整施工方案，增加投资成本，合理安排施工顺序，采取立体交叉的流水作业，加快施工进度。是否按照进度计划完成相应的工作任务是检验施工单位的管理水平和组织能力的试金石。
（四）加强安全管理
（1）坚持安全管理。在道路施工过程中，应把生产和安全放在同等重要的位置，安全是生产的前提，并对生产起到促进和保证作用。同时，安全教育必须普及到每一个生产者，只有全部人员的参与，安全生产才会有生机、有效果。
（2）制定安全管理措施。根据工程项目施工的需要制定相应的安全管理制度是非常必要的。安全管理措施是管理的方法和手段，对生产各环节和各种生产因素状态进行约束和控制。根据施工现场自身生产特点，因地制宜，实施责任管理，要落实安全责任，实行安全检查，加强安全教育。
五、结语
道路工程施工管理涉及政治、经济、技术等多方面的知识，是一项复杂、系统又具有挑战性的工程。不同的道路工程有不同的施工管理方案，但其核心总是要创新、科学、集约的，通过道路工程施工管理，使市政景观道路工程更有效的为群众提供方便，也为城市增添色彩。
参考文献：
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[2]赵国平.基于工程管理角度分析市政道路绿化景观[J].江西建材，2017（21）：185+191.
[3]刘曙光.市政道路景观工程施工管理[J].现代园艺，2011（21）：80.
论文作者:鲁艳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/14
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