摘要：建筑工程造价管理的风险贯穿于建筑施工的各个过程。只有不断的加强风险管理意识和风险管理的防范，从而实现经济效益和社会效益的良好结合。本文进一步分析了建筑施工企业工程造价风险管理，以供同仁参考借鉴。
关键词：建筑；施工企业；工程造价；风险管理
一、风险管理在建筑施工企业中的意义
1.1风险后果的主要方面
从总体上说，建筑风险的形成主要包括了三个方面：第一，风险会带来人们不希望看到的潜在可能性。例如，建筑后期事故、施工意外等。第二，事情的发展在转瞬间，但造成的后果却会给企业、员工、物资带来极大的不利。比如，建筑工作日常所能遭遇的一切不良因素等。第三，风险对事件发生后，将会需要最大可能的弥补。在建筑施工中，对风险的管控难也就难在这里。风险性质决定了建筑意外的后果，风险的高低也决定了企业在发展中的行进过程。
1.2风险管理无法预知
顾名思义，风险指的是存在一种不确定的发展和过程。因此，风险和危险不同，不能混淆在一起。正是由于这样的风险特性，建筑项目风险事故的发展原因、过程结构存在被预测的概念，应对其存在一定的管控。风险的传播性较大，一般带来的都是消极、负面的影响和结果。这样的认识理论在建筑等各个行业中都能得到验证。
二、建筑施工企业工程造价管理风险分析
建筑施工企业是从事项目设计、项目建设、建筑装修、建筑改造等一系列与工程项目施工相关的工作。对于社会经济发展而言，建筑施工企业具有重要的意义，从基础上保障了社会的稳定。而今，国家经济处于加速发展阶段，科技日新月异，建筑市场纷繁复杂，竞争相当激烈，在如此环境下，企业怎样谋求稳定发展是企业管理者需要考虑的问题。当前阶段，从建筑施工企业的发展情况来看，其相关依然存在不少的问题，尤其是工程造价管理方面，国内的施工企业和西方国家还存在非常大的差距。首先是在我国，企业内部相关计价人员普遍缺乏较高的专业素质，从整体上对造价管理质量形象了较大的负面影响。其次，缺乏专门用于造价管理的计价标准以及计价办法，这使得计价数据缺乏科学、合理性，工程造价不具备足够的真实、可靠性。要想更好的适应市场环境，取得竞争优势，与国际造价水平齐头并进，更好的推动国家建筑行业的长远、稳定发展，企业必须深入探究项目工程造价控制问题。文章中笔者就工程建设各个环节的工作深入分析了如何强化工程造价管理。建筑施工企业内部管理的问题主要体现在以下几个方面：（1）投标阶段的问题，比如工程造价人员并没有对招标文件进行良好的掌握，从而造成工程量清单价格出现一定失误。另外施工企业内部缺乏定额审定或者是定额不完善，造成了成本预测不准确，给工程造价的预测带来了一定的困难。（2）建筑施工合同存在的问题，工程造价人员在签订合同以前缺乏对合同内容的深入分析，造成责任并不明确，存在很多法律上以及执行过程中存在的问题。其次由于市场地位的并不平等，导致了施工企业在合同谈判的过程中处于被动地位，过多的承担了合同中的风险责任。（3）项目实施阶段存在的问题，在施工的过程中并没有对合同管理人员进行比较详细的以及专业的交底工作。其次公司总部并没有在项目实施的过陈中并未进行有效的造价监管职能。
三、建筑施工企业工程造价风险管理
3.1建筑企业积极地寻求风险担保
风险问题在建筑企业难以彻底地避免，但是有的风险不是肯定发生的，但在实际的施工中又会经常出现，因此对于这类型的风险最好地应对办法就是积极地寻求担保。例如建筑企业通过购买保险的方式，降低建筑施工中所需要完全承担的风险，使得建筑企业可以实施分化风险。通过银行或是具有权威的担保结构最大限度地帮助建筑企业降低所需要承担的具体风险，从使得建筑企业可在总体预算中更好地增加一定的风险应对能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这种方法中尽管建筑企业发生了一定的风险危机情况，也可以在保单中获得一定的补救办法，减少建筑企业所需承担的风险。通过分散风险的方式，提升建筑企业对风险的处理能力。
3.2严格把控进出场材料的质量风险
施工单位在选购建筑材料时，要严格把控材料进出建筑现场的质量关。为了降低因为材料产生的建筑质量风险，施工企业要及时与材料供应商达成书面协议，通过具体的合同条文，有效地防止因为材料价格上升而导致的成本压力。一方面，建筑单位要选择实力完善、经验丰富、资金流畅的建筑材料承包商，这样才能够有效地转移建筑风险，减少项目质量潜在危机；另一方面，建筑单位也要密切结合建筑工程责任保险制度，根据不同的责任义务分担项目风险，一旦发生危机，能够减少建筑施工单位风险份额。
3.3做好招标阶段的准备工作
建筑企业一旦决定参与项目投标的工作，首先需要对项目的招标工作进行全面地了解，如查阅往年的数据、分析类似工程的招标情况等，从而帮助企业全面地掌握项目投标的整体情况；其次，建筑企业需要掌握投标的具体步骤，根据市场情况做好报价工作，同时结合风险分析制定出应对的方案；最后，积极地组织专家以及技术人员进行讨论，对其中的不合理之处进行修正，进而降低建筑企业所需要应对的风险，提升企业的经济效益。
3.4强化建筑项目合同签订的法律监督
加强建筑项目合同签订的过程是一个复杂的综合课程。为使合同谈判、合同签订更具法律效应、更贴近企业、业主双方的共赢局面，建筑管理者要在合同中贯穿风险中转制度。将所出现的各类风险罗列开来，对可以免除企业责任、模糊不清的合同条文进行透彻的分析和研究，绝对不能为了招揽工程盲目地接受业主的“特权”条款，从而到达建筑运行风险分配、合理承担、清楚透彻的建筑实施责任和义务。
3.5加强工程施工阶段的造价管理
在项目建设过程中，对工程造价问题发挥关键性作用的是项目具体的施工，因此必须重视施工环节的造价管理。在该环节，必须科学调查建材市场，切实了解材料价格，确定合理的材料购置价格。材料成本在建筑整体成本占据的比重较大，且在一定程度上影响工程质量，必须严把质量和价格关，控制成本，保障质量。在该环节需要进行多方面的管理工作。其一是编写工程结算书。工程竣工后，施工企业必须上交一份工程结算书，必须确保其科学、有效，且相关内容真实、可靠。对于涉及相关各个项目进行按照一定的顺序进行分类整理，对工程相关的设计变更通知进行集中整理，将项目开展过程中所涉及的相关资料、图纸进行集合整理。对于发生变动的数据资料，结合具体情况进行完善，同时要求签字确认。此外，建设期间涉及的中间索赔、结算数据也必须准确核实，保障所有花销都具备收据，最大限度减低损失。最大限度的控制工程拖款现象。现在工程纠纷多半是工程拖款造成的。很多承包商一味的承包项目，造成建设资金被套用。在工程建设中，资金的保障是非常重要的，必须确保工程投资与工程收益始终统一，进而保障建设有序开展。在施工过程中，施工企业必须密切关注细节，拖款严重使得企业需要垫付巨额资金，大大降低了资金的流动，给企业经济效益带来不良影响。所以要求建立突发事件的应急机制，进行高效系统管理，利用相关法律维护自身权益，制定索赔方案，及时索赔，尽快获得索赔资金，保障工程工资的结算。
结束语
随着社会经济和科学技术的不断发展，建筑施工企业的工程规模和复杂程度也在不断加大，从而导致工程造价的风险所带来的各方面损失也增加，更有甚者影响到整个工程的成功与否。在这样的背景和现状之下，建筑施工企业的工程造价所需要的风险管理就变得极其重要了。
参考文献
[1]姜华.建筑施工工程造价风险管理[J].住宅与房地产，2015（42）.
[2]刘国良.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].低碳世界，2014，（23）.
论文作者:张晨
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/14
标签：风险论文; 建筑论文; 工程造价论文; 企业论文; 风险管理论文; 建筑施工企业论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第35期论文;