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摘要：建筑智能化工程管理以建筑项目作为基本支撑，积极地引入多元化的信息技术和智能技术，有效地融入到工程管理中。在这过程中，智能化工程管理技术的涉及面很广，比如，建筑信息设施系统、建筑信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。所以，建筑智能化工程管理就是结合现代化的管理技术，充分整合管理、服务、施工等环节，不断提升社会大众的应用体验。本文结合多年的工作经验，就建筑智能化工程管理技术及应用进行研究。
关键词：建筑；智能化；施工管理；现状及策略
引言
智能化建筑具有综合性的特点，其不仅需要保证传统建筑的安全性和舒适性，而且需要保证建筑业科学发展目标的有效实现。因此，论文结合具体的施工案例，对建筑智能化施工管理现状进行了简单的分析，提出了一些优化策略并依据建筑智能化施工的要求，对建筑智能化全寿命施工管理机制进行了进一步探究。
1建筑智能化施工管理的重要性
建筑行业的迅速发展使得传统的施工管理方式已经不能适应现代化的施工建设，因此必须进行施工管理方法的创新并且推动其智能化应用，以此提高建筑行业的施工水平。随着经济的发展，建筑行业内的建筑工程的施工规模越来越庞大，并且施工过程中所面临的不确定性因素的影响也越来越多，因此需要充分认识到建筑行业内建筑工程管理方法进行创新的重要性。长期以来，我国在建筑行业内的发展严重落后于发达国家，因此需要将传统的建筑工程管理方法进行创新来追赶上国际先进水平。通过对建筑工程管理方法的创新，可以有效提高建筑施工水平，并且建立明确的建筑工程责任制度。由于建筑工程的工程量较为巨大，并且涉及的利益团体较多，因此容易受到来自各方面的影响，基于上述原因，在建筑工程施工过程中明确工程施工责任与管理责任对于推进建筑工程的正常进度显得尤为重要。此外，通过管理方法的创新，还可以有效提高建筑各方之间的有效配合，通过智能化的管理方式，在权责分明的同时有效推动协调施工，对建筑工程质量的全面提升具有重要意义。建筑工程本身的复杂程度较高，无形之中增加了施工建设的难度，因此通过智能化的管理方法，可以化繁为简，将施工环节进行归类划分，从而制定出统一化的管理模式，并且根据当前的施工现状开展滚动化管理，实现对建筑工程施工进程的动态监督与管理。由于采取了智能化的管理方法，因此在施工过程中可以面临更少的风险因素影响，从而有效提高建筑企业的施工效益，同时帮助企业树立良好的信誉和企业形象，提升企业的市场竞争力。
2建筑智能化施工管理现状
2.1缺乏对施工过程的智能化管理
在工程项目的开展过程中，准备阶段是最为关键的环节，是建筑工程管理的重要阶段。在此种背景下，建筑企业要想提升建筑工程管理项目工作水平，就不能直接将工作承包给其他单位，因为这种方式会造成工程与企业之间的脱轨问题。但是经过实际研究发现，目前很多建筑企业在实际工作中并没有形成完善的管理意识，甚至都不能做到对工程进度的随时关注，所以这种问题一旦出现必然会造成较为严重的建筑质量问题。并且很多建筑施工人员都是文化水平和专业技能比较低的农民工，很难在实际工作中实现对工程质量建设工作的有效开展，这也是此类问题存在的主要原因。
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2.2系统规划理念缺失
在建筑智能化建设阶段，施工现场调度、物资管理是建筑智能化施工质量的重要影响因素。由于缺乏系统规划管理理念，导致各参建单位在建筑智能化建设阶段的观点不一致，甚至出现施工方盲目迎合建设方要求的情况，致使建筑智能化标准成为简单的数字技术的堆积，对整体建筑智能化工程实际效益造成了不利的影响。
3建筑智能化施工管理策略分析
3.1智能化施工管理理念的更新
建筑智能化现场施工管理理念的提出是提高整体建筑智能化建设效益的主要途径。因此，为了保证智能建筑场地施工质量第一，建筑智能化施工管理人员应严格按照具体建筑要求进行现场布置，施工管理计划。综合考虑智能建筑建筑面积、建设项目规模及应用需求等因素，优化现场施工管理方案。其次，智能化的施工经理应该积极加强与建筑师和其他专业人士的合作以及与员工的沟通，以客户需求为核心进行沟通信息技术集成确保建筑智能化建设工序质量标准符合施工要求。最后，加强建筑智能工程的管理是智能产业健康发展的保障。因此，根据目前智能产业的发展，建筑智能使施工管理者能够跟随技术发展。施工涉及施工综合分析施工方、业主和技术集成商建筑智能化施工要求及确定建筑智能化施工要求建设总体目标。
3.2加强对管理人员综合化素质的培养
1）建筑施工企业应为管理人员提供充足的培训和学习机会，定期举办智能化应用交流会、技能培训会、经验分享会等，从而为管理人员营造特定的学习氛围。2）建筑企业应与相关的高等院校、职业院校等建立人才合作培养机制，积极吸纳优秀毕业生前来就业。同时，可以将企业内部的管理人员进行再教育，强化建筑智能化工程管理人员的素质，使其能够更好地开展管理工作。由于建筑智能化规模较大，应用到的技术较多，这就导致建筑智能化工程管理技术比较复杂，因此，除了要提高项目经理的素质，还要提高相关管理人员的整体素质，使他们既了解建筑技术，又了解信息技术，同时也要具备较强的综合素质。
3.3施工过程管理智能化
在施工过程中，主要管理内容是施工作业的规范管理、施工原材料的管理和施工人员的管理。为了实现智能化的施工管理，必须保证各施工部门和施工人员的协调运行，并在投资者同意的情况下开展施工管理工作。例如，对于施工作业的规范化管理，可以在施工前利用BIM技术对施工模型进行分析，根据分析结果确定适当的施工作业，避免违章施工的发生。对施工原材料的管理，施工单位应加强对原材料存放场地的管理，同时加强对材料进出库的质量检查，确保施工材料符合建筑要求。认真处理施工中的私人行为，将重大案件移送司法机关处理。对施工人员，施工企业应加强对施工人员的专业技术培训和安全意识教育，确保施工人员在掌握专业技能的基础上，严谨认真地操作。此外，建筑施工企业在选择管理者时，应明确管理者的选择标准。在施工管理期间，更需要准确掌握各施工现场的施工细节。
结束语
随着我国经济的快速发展，建筑行业也在城市化进程的不断推进中获得了较快发展，相较于其他行业，建筑行业的资本投入量大且项目回收周期长，因此容易受到不确定性因素的影响。此外，建筑行业的建筑质量关系到万千家庭的日常生活，因此进行高质量的建设活动对于社会的和谐稳定具有重要意义。随着我国建筑行业的发展，传统的建筑工程管理方法已经不能适应新形势下的建筑行业发展现状，因此需要创新工程管理方法并进行智能化应用，以此来提高建筑工程的质量，推动行业内建筑企业的良性竞争与健康发展。
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论文作者:满思杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/10
标签：建筑论文; 建筑智能化论文; 工程管理论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 建筑行业论文; 方法论文; 《建筑学研究前沿》2019年2期论文;