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购买者并非使用者，使用者并非最大的受益者，真正的受益者并非决策者，这就是第三方买单的逻辑。作为一种经济思想，“天下没有免费的午餐”具有普世价值，在传统经济社会里尤其如此。中国自古也有同样的说法，那就是“天上不会掉馅饼”。
但在网络经济时代，免费的午餐却到处都有，天上常常掉“馅饼”。你消费，不用自己买单，产品或服务的提供商根本不收你的钱，而且你消费得越多，厂商还越高兴。这种消费模式之所以能够一直存在，是因为有第三方在替你买单，替产品或服务的提供商支付费用。这种经济模式被称为“第三方买单”。
在传统经济时代，要想听到自己所喜爱的新歌时，只能去购买唱片，而购买唱片是要从自己口袋里掏钱的。如今你不用掏一分钱，就可以满足自己的各种心愿。你只需要上网搜索就可以下载到最新的歌曲，而且不用担心版权问题，因为有人帮你买单。
唐·金被称为无所不能的拳击赛推广人。但是，他却在2001年组织霍利菲尔德和鲁伊兹北京拳王争霸战时，因筹集不到足够的资金支持和票房而将比赛取消。其原因在于，唐·金及其中方合伙人牛立新对中国独特的第三方买单商业模式缺乏认识。
此前，享誉世界乐坛的三大男高音歌唱家帕瓦罗蒂、多明戈和卡雷拉斯在紫禁城午门广场所举行的演唱会却非常成功，座无虚席，最好位置的门票卖到了2000美元一张，这是同样规格演唱会在全世界的最高票价。
一个空前成功，一个绝对失败，并非因为中国人都喜欢歌剧而不喜欢拳击，其关键差别仅在于支撑这两种比赛的不同的商业模式。
三大男高音演唱会是为申奥助阵，得到政府支持，同时是公司给客户送礼的绝佳时机，第三方买单模式成就了这个演唱会。而拳击赛则不同，它在商业模式设计上的一个致命弱点是无法激活第三方买单方式。因为高品质的演唱会在人们心目中的定位是高雅的、可以送礼的，而拳击的定位则是刺激的、时尚的、粗野的。后者当然是不适合送礼。就是这样一个简单的差别，导致结果大相径庭。随着商业的发展，商业模式也不断地演进，第三方买单模式已经成为一种非常有趣、非常复杂的商业模式，买单方式的变化带来了一些新的商业机会。
购买消费分离型
购买者和使用者分离是一种最基础、最简单的第三方买单模式，即购买者并不是商品的消费者，但由于某种原因，购买者需要将商品免费或低费用地交付给第三方消费。我们将其称为“购买消费分离型模式”。
这种模式最现实的市场案例就是“礼品市场”。出于馈赠的需要，购买行为才发生。
除了一些纯粹的礼品性商品，如节日大礼包等，许多看起来并不是礼品的商品却因为适应了社会馈赠行为的特点和需要而广受欢迎。曾经，恒基伟业的商务通靠着礼品风暴在PDA市场上风生水起。而现如今，像“脑白金”、“黄金搭档”这样的保健品，同样是以礼品的方式大量销售，从他们的广告语“收礼还收脑白金”即可见这种定位。这样的产品有两个重要的特点：形式和价格都非常适合作为商务礼品或私家礼品。
第三方享受超额收益型
“没有免费的午餐”是曾经的流行语，但现在似乎到处都有免费的午餐：新闻、博客、视频、搜索，算得上是无处不免费了。
搜索引擎本来不是什么新鲜玩意，而且很早以前一直缺乏赚钱模式，只是给人们提供免费午餐的工具，所以大家投入都不太积极。但Google却发现了这里面潜藏的巨大商业机会，像绝大多数互联网服务一样，主要服务免费，增值服务收费。比如我经常利用Google搜索各种各样的信息，却从来没有点击屏幕右边的广告，全部享受免费午餐。这没有关系，只要有了庞大的人群来免费享受它的搜索，就总会有少部分人点击右边的收费广告，而这庞大数量中的少部分，就可以让他们赚得盆满钵盈了。
所以，在这种模式中，只要大幅降低顾客的使用成本，比如免费，就能增生庞大的用户群，进而吸引更多的广告。简单点说，顾客只是使用者而已，而真正享受超额收益的是第三方广告商。
不仅仅限于媒体，只要消费一种产品可能为其他厂商带来利益，其他厂商就会支付一部分产品价格。比如一次性打火机几乎无法建立自身的品牌，但是作为一种使用频率非常高的产品，如果印上酒店的电话和广告，酒店就愿意支付打火机的钱，免费提供给顾客使用。再比如，校园一卡通为消费者带来了一些方便，但是，说服学校掏钱上这套系统是比较困难的，因为这对学校而言，没有强烈的利益驱动。有人发现，一卡通可以为银行带来利益，于是，一卡通的厂商说服了银行掏钱为学校安装这套系统，条件是掏钱的银行发行学生用的一卡通。
第三方决策型
第三方买单模式还有很多衍生品，第三方决策模式就是其中的一种。医疗行业、教育行业等相对专业的行业是第三方买单盛行的地方。病人看病买药就是一种典型的第三方决策模式。因为病人缺乏选择药品的能力，从某种角度看，医生行使的就是帮助病人选药的职能，当医生决策、买药者掏钱时，就存在极大的激励因素让医生开价格昂贵的药品。
在医院，专业人士决定购买的产品类型，但是付费的是病人。在学校，老师决定学习材料，学校统一采购，由学生支付费用等等……
在互联网、新闻媒体、出版、会展、影视甚至餐饮等传统行业，第三方买单的现象会越来越普遍，而且这些免费产品的质量还会比现在更好。因为，这些行业都存在着第三方买单的巨大机会，但第三方是不会凭空买单的。产品或服务能为顾客提供使之满意的价值是发掘其他潜在价值的前提。如果产品或服务根本不能获得直接顾客的接受或满意，通常也不可能引起第三方的兴趣。所以，要想引入第三方替自己的产品或服务买单，首先要加强自己产品或服务的优势，获得直接客户的认可。
事实上，媒体产品的第三方买单已无新意，但企业产品与企业产品之间的营销买单(不是简单的品牌联合)不仅可以为其产品创造额外收益，还能充实品牌内涵。于是，何乐而不为呢?
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