摘要：自改革开放以来，伴随着“深圳经济特区”、“上海浦东新区”的高速发展和建设，我国建筑工程领域进入了快速成长期。现如今，正在不断深化的“一带一路”以及“河北雄安新区”的建设，必然会掀起建设工程的又一高潮。本文在建筑工程管理理论的指导下，总结了多年建筑工程建设的实践经验，阐述了影响我国工程建设现场管理的各种深层次因素，指出了土木工程施工现场管理中存在的相关问题，并提出了行之有效的优化措施，以期能够切实提高建筑工程的管理水平，为我国工程建设保驾护航。
关键词：土木工程；施工现场；管理优化；措施
1 引言
土木工程现项目管理是建筑工程建设中日常管理的核心任务之一，高质量的项目管理是保障工程项目顺利开展的重要前提，有助于提高其施工质量的同时，还能有效实现项目的高投资收益以及社会效益。
2 土木工程施工现场管理的重要性
施工现场科学化的管理，能够有效减少工程事故发生的可能性，降低工程项目的投资成本，缩短工程项目的整体工期，有利于提高企业效益、经济效益以及社会效益。因此，合理地、科学地管理和协调人力、物力、财力，对土木工程建设具有重要意义。
3 土木工程施工现场管理的原则
3.1 科学合理原则
施工现场的科学管理应做到：首先，需要科学合理的资源配置，主要体现在人力、物力和财力的合理分配。其次，讲求科学合理的施工工艺的操作方法，加强科学管理技术水平。最后，利用科学合理的管理手段，制定合理的管理系统优化措施，有效地开展管理工作。
3.2 效益原则
建设项目具有一定的经济投资效益和社会收益，土木工程施工现场的管理，最终目标是在加快生产进度和控制投资成本的同时，追求更高的经济和社会效益，减少不必要的浪费和不合理的费用。
3.3 标准化原则
土木工程施工现场管理必须规范化、标准化。科学有效的协调配合，能够保证建设项目的顺利进行。因此，土木工程现场需要所有因素团结一致，相互配合，坚决杜绝主观随意性。只有这样才能确保土木工程现场管理的有效实施，使建设项目的整体效率得以提高。
4 土木工程施工现场管理的问题
4.1 管理方式落后,专业人才缺失
目前，我国建筑行业主要采用的是承发包模式，其管理效果不佳的矛盾日益突出。由于我国引进项目管理起步较晚，现阶段采用的管理方式已不能满足日益发展的建筑业要求，有些管理方式甚至仍然落后。对项目管理重要性的认识不到位，也同样造成了在培养专业人才过程中造成“偏科”。工程项目管理专业人才的缺失，必然会给企业工程建设造成不可估计的损失，甚至严重影响我国建设工程不断深化的进程。
4.2缺乏土木工程管理体系和意识
目前，我国大部分建筑企业还没有建立起科学完善的项目管理体系，这主要表现在两个方面：其一是，建设工程资金管理体系。例如一般企业为了追求高利益，将尽可能地减少支出，因为建筑结构可以节省成本是非常有限的，所以企业会降低施工成本管理，进而影响整个项目的各项指标。再者是，工程项目管理人员体系。很多公司并不会专门为项目管理设立职位，而是由其他行政人员担任，由于工作热情低以及专业知识的缺乏，最终影响项目的进度和质量。另外，我国许多建筑企业对项目管理在工程项目的的重要性认识不足，对项目管理的重视不够。甚至许多管理人员认为，只要完成项目的工作量就大功告成了，这明显是存在偏颇的。
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4.3突发事件以及不可控因素
一个工程项目好比一辆高速行驶的汽车，需要各个部分协同配合才能正常运转。但还是不免会出现意外事故，小的意外可以通过应急措施进行调整，大的事故所带来的影响有时往往是不可估量的。由于一个工程项目涉及到的参建单位比较多，存在着许多不可控因素，有时候往往是交叉作业或者流水作业。只要有一个环节稍有脱节，就会造成后续的作业无法展开，对工程整体产生不利影响。
5 加强土木工程现场管理的相关措施
5.1 增加现场安全管理力度
土木工程现场施工人员是发生安全事故时最有可能直接受到伤害的人群。在具体实施作业时，需要施工人员具备一定的安全责任意识，做到安全操作，专业操作，科学工作。因此，加强现场施工人员的安全意识和业务水平，必须依靠土木工程施工现场的管理，建立完善的施工安全管理体系就显得尤为重要。定期组织专业安全知识竞赛，充分调动现场施工人员的施工安全意识的积极性；施工现场安全手册科学合理的配备，在一定程度上也能提高安全意识。增加现场安全管理的力度，严格监督和检查现场施工人员的安全合规操作与执行。
5.2 建立健全的现场施工管理制度
建立完善的土木工程现场施工管理制度，以适应社会主义市场经济的需要和土木工程现场施工的要求，对土木工程的顺利实施具有重要意义。由于土木工程建设的发展越来越快，建设项目日益增多，施工过程也变得越来越复杂，需要的材料是不同的，与土木工程技术施工现场人员要求相关的将是多元化和专业化，所以土木工程施工企业有必要建立一套完整的、合理的、科学的施工管理体系，确保土木施工现场顺利运行的要求。科学合理的维护和建设单位、监理单位、设计单位的密切联系，充分的协调工作，协助项目施工的整体管理系统通过对施工现场管理的合理使用，促进工程进度，确保施工质量和安全，在工程造价控制中发挥重要的作用。
5.3 采取协调和监管措施
由于土木工程建设周期往往需要持续相当一段时间，所以在整个工作过程中必然会出现各种突发事件和不可控因素，如机械故障、停水停电、极端天气等。只有合理有效地做好工程项目各参建单位、各部门的协调配合，及时沟通，才能及时解决问题，有效地预防和避免突发事件的发生。加强必要的监管措施，是施工现场有效管理的基本保障之一，各部门要完善管理制度，制定统一的标准，充分调动员工的积极性以减少管理的难度，确保安全管理的顺利进行。
5.4 强化材料管理，优化资源配置
加强建筑材料管理，必须优化资源配置。首先，要充分了解建材市场，合理有效对材料市场进行研究，以保证建筑材料的合理，质量过关。其次，结合项目的需要，合理地使用工程材料消耗的需要，对工程材料的取用、运输、存放等重要环节进行有效的控制管理。
5.5 加强技术指导
在土木工程建设领域，各种机械、施工工艺和施工程序非常复杂，涉及到的技术类施工人员面也较广，所以加强对土木工程现场施工人员的技术指导是一个重要内容。首先需要管理人员有足够的责任心和耐心。然后需要管理人员熟悉工程图纸和相关合同内容，对工程质量技术要求有精确的定位及要求。最后需要技术指导和管理人员能够有效地对现场施工人员进行技术交底并进行详细的解释，同时需要制定严格的质量要求和把控措施。
6 结束语
随着我国“一带一路”基础设施建设以及“河北雄安新区”建设的不断深入，建设工程项目管理的作用也会日益凸显。必须深刻认识到建设项目管理的重要性，运用科学合理的方法和理念，加强项目管理安全力度，强化资源整合和技术指导，针对工程实际发生的问题，行之有效的采取措施进行预防和处理，才能实现为工程项目增值的目的。建立健全科学的工程项目管理体系，切实提高建设工程的管理水平，才能为我国工程建设的发展保驾护航，为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”打好坚实基础。
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论文作者:沈玥俊
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/12
标签：土木工程论文; 施工现场论文; 现场论文; 工程建设论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 我国论文; 《基层建设》2017年6期论文;