摘要：随着科学技术的日新月异，市场竞争也变得越来越激烈。水利发电企业在进行资金核算的过程中，应当结合自身实际，树立正确的成本监管意识，制定完善的核算制度，提升核算人员专业素质，有效进行会计电算化，运用多种创新的成本控制方式方法，力求成本核算的准确。对运营资金进行严谨的监管，有效降低企业的运营成本，提高企业的经济效益，不断提升企业的综合实力和市场竞争力，才能适应现代化的商业发展。
关键词：水力发电企业；成本控制；对策建议
前言：以市场经济为主导的产业链条下，供需关系决定着市场间的竞争力度，而广袤的电力市场需求前提下，成本控制已不仅是影响水力发电企业利润高低的因素，而且是影响企业市场竞争力大小、生存发展持续性的重要问题，也是电力发电企业制定和实施发展战略无法回避的问题。
1、水力发电企业成本控制的概念研究
从概念层面来讲，水力发电企业的成本控制工作，具体是指在项目成本形成过程中，依据事先所制定完成的目标成本，对企业生产经营过程中所消耗物资资源、人力成本、现实费用开支等展开实时监督、指导、调节及控制，以便及时的对尚未发生或已发生的成本偏差问题予以有效纠正，实现各项生产成本费用良性控制在成本计划范围内，确保企业成本目标的良好实现。从经济行为层面予以分析，水力发电企业的成本控制工作即是成本施控方对受控对象实施控制的一类现实经济行为，有利于企业成本的科学利用。
2、水力发电企业如何降低成本
对于每个企业，成本都是企业运营的重点，水力发电企业也一样，要想降低企业的运营成本，就需要在项目未有进行的时候，对项目需要的成本进行尽可能准确和细致的预算和计划，在实施过程中，严格监督所有的成本支出，包括物品、人力、交通等等，对使用不当的成本及时有效进行调节和控制，按照成本计划将成本控制在恰当的范围里面，有效降低成本。对企业成本的控制，能够有效约束和监督企业人员在项目中的经济行为，使得企业的资金得到更加有效的利用，提高企业的经济效益。
3、成本管理的现状
3.1项目成本管理的内容
在施工项目管理中，成本管理的内容主要包括：成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析。由于企业管理的不细致，通常所说的施工成本在大多数的水力电力企业中，是施工中所用到的费用，而企业只是对这些表面的费用进行核算控制。其实要是真正管理好项目成本，还要有一套具体的、完善的管理体制。
3.2成本管理的思路
企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等职能。成本管理的目的就是充分动员和组织企业的全体人员，在保证企业的质量的前提下，对企业生产的各个环节精心科学的管理，力求用最少的物质换取最大的成果。若是成本管理不足将会导致成本不受控制，而无法达到预想的效果，严重影响企业的收益。
3.3项目成本管理的方法
改革开放的步伐不断的推进，成本的管理办法也在不断的吸取经验和教训。但是在水力发电企业施工项目上仍然有一些问题，不能完全的适应市场经济的需要。由于成本管理的基础工作制度不是很完善，成本的各项统计不是很准确，从而不能真实的反应施工中发生的实际费用，直接影响成本的投入的高和低。在成本责任制度，紧密结合。在成本管理体系上，要严格注意施工后的管理，疏忽对施工前的管理，这样成本管理的预防性作用很难体现。
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4、解决水力发电企业成本控制问题的方法措施
4.1践行多元化成本控制方法体系
目前，为切实解决水力发电企业的成本多样化问题，当前须拓宽企业成本控制体系，运用现代新型成本控制方法，如因素分析法、对比分析法等方法实施全面成本分析，优化水力发电企业的市场发展路径。以企业成本投资范畴来讲，即可应用价值链分析法展开成本控制，通过对上下游价值链成本利用可行性实施分析，进一步结构企业内部价值链条，促使企业发展中尽可能消除掉不增值作业情况，降低成本浪费。同时也可对周边竞争企业展开分析，从价值成本、环境成本、政策成本等方面做综合比对测算，明确自身优劣势，以及时在现实运营过程中，做出有机调整。通过此类成本控制方法，促使水力发电企业从自身发展处境出发，关注市场外部环境，走出一条低成本扩张、优化配置社会资源的健康道路。
4.2.正确认识成本会计控制工作
随着市场竞争力度的不断加强，水力发电企业需深入了解市场经济规律，对成本会计控制的概念内涵、创新模式作出全面深刻的学习理解，并将其运用到企业内部成本控制范畴，不断提高成本控制力度、核算精度。尤其是需及时根据自设企业实际，针对性关注成本控制工作，以高度重视的原则态度，统筹建立健全成本控制的相关制度体系，建立科学、规范的成本控制、核算、管理模式，贯彻落实会计核算责任机制，形成一个市场适应性较强的企业会计成本控制体系，为水力发电企业的市场化运营保驾护航。
4.3强化内部会计人员的日常培训工作
新经济形势下，水力发电企业日常应注意做好内部会计人员的培训工作。具体可根据企业实际详细列出主要成本控制管理内容，并进一步结合优秀的成本控制方法、理论，遵循定期依据工作实际，践行动态化培训原则，促使财会人员适应新时期水力发电企业财务管理工作的需要，充分强化自身财务理论知识、业务技能、信息化软件操作技能，以全面综合素质的提升，服务水力发电企业的成本控制工作，促进水力发电企业的持续稳定发展。
4.4推行会计电算化，强化成本控制成效
基于企业成本控制对水力发电企业可持续发展的重要作用，笔者认为目前水力发电企业需着力改变传统成本核算方法，践行会计电算化工作，促使企业资金成本投入的合理性。因为水力发电企业成本核算工作量较大，涉及到材料成本核算、建设费用分摊归集、中间成本核算、人工费用统计与分摊等内容，部分成本核算工作更需多部门共同认定，易产生成本费用核算不清情况。所以，加快会计电算化建设工作是水力发电企业发展的必要条件，通过建立一个高效的成本信息沟通处理平台，以计算机自动化技术统计、处理各类成本信息，以层层把控原则，为企业提供及时、准确、全面的成本信息情况，适应市场化发展借助。
结语：施工项目的成本控制最终的目标就在于确保施工质量的前提下，通过各种成本控制管理的手段降低施工成本，可以有效的提高企业本身的经济效益和社会效益。成本控制是项目管理中一个不可缺少的环节，他存在于施工项目管理的方方面面，贯穿项目管理的全过程，从前期到后期，从项目准备到完工验收都有成本控制的工作。
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论文作者:覃建军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/18
标签：成本论文; 企业论文; 成本控制论文; 水力发电论文; 成本管理论文; 工作论文; 成本核算论文; 《基层建设》2018年第31期论文;