摘要：在现代社会，企业必须适应“适者生存”的生存法则，只有跟时代和社会保持相同的前进节奏，才能不被社会所淘汰。建筑企业想要有好的生存和发展，必须采用创新思维改变管理模式、完善管理机制，组织机构也要有所创新和改变。只有不断提高企业自身的竞争力，保证自身在经济社会大潮流中始终处于前进状态，才能够促进企业稳健、良性发展。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式
一、建筑工程管理中创新模式的涵义和作用
建筑企业所运用的管理工程创新型模式主要涵盖两个方面的内容：①培养和选用创新型的人才：该方面的内容对于企业管理者自身的素质有着非常高的要求，需要管理者有长远的目标和眼光，能够准确地判断员工对于企业的忠诚度，从而挑选出具有创新能力和创新意识的综合型人才。②运用创新的管理模式来进行企业的工程管理：该方面的内容主要是能够及时完成工程，合理控制工程的成本，确保建筑工程的质量满足预期的要求，从而真正实现企业工程管理模式的创新，实现建筑企业的可持续发展，给社会和人类的发展做出一定贡献。
二、实现建筑工程管理创新模式的必要性
1、满足国内生产发展的需求
最近几年来，我国社会主义经济处于平稳发展阶段，建筑行业也取得了很大的成就，已成为我国国民经济发展的顶梁柱。作为建筑企业，要想在竞争日益激烈的建筑市场中处于不败之地，尽可能地提高经济效益，则应该要更新建筑工程管理模式，将先进的科学技术应用于管理中，提高管理水平，在确保建筑工程安全与质量的同时，有效地控制施工成本，提高经济效益，为国内生产发展打下坚实的基础。
2、是建筑工程实现科学管理的需求
作为建筑企业，应该要努力学习有关管理知识，并学会灵活运用，使建筑工程管理的进行有所依据，从而提高建筑企业的市场竞争力。随着社会的进步以及人民生活水平的逐渐提高，建筑工程管理水平也得到了一定的改善，通过管理水平的改善来提高建筑企业的生存能力已成必然趋势。因此，建筑企业应该要努力寻求全新的管理模式，为企业的发展创造有力的条件。
3、能够使资源得到合理的配置
建筑工程管理的创新模式能够科学、合理地配置相关人员，使人力资源管理变得更完善，将具体的任务分配到具体的人，这样不但可以提高员工的工作积极性和主观能动性，提高工作效率，最重要的是将管理中的权责关系处理好了，使建筑工程管理能够顺利的进行，然而管理的质量得到很好的提高。
三、建筑工程管理模式創新原则
1、适应生产力的发展建筑企业在短期经济中，不需要担心劳动对象的问题。但是随着市场价经济的不断展开，建筑企业想要获取劳动对象，需要通过市场竞争的方式进行获取。如果建筑企业在市场竞争中没有足够的竞争能力而导致获取不到劳动对象，则建筑企业的生产要素无法得到组合，进而无法产生相应的建筑企业生产力。这就意味着建筑企业已经被建筑市场所淘汰。生产力三要素中，劳动者是三要素中的核心，是获取劳动对象以及运用劳动工具的载体。在当前市场经济形势下，需要加强劳动的综合素质。
2、满足市场化的需要建筑市场的效益主要包括两个方面，一方面是建筑工程施工对于社会创造的效益；另一方面，则是对建筑企业提供的经济效益。对于建筑企业来说，如果拥有较大的社会效益，则会在市场中占据着有力地位，有利于开阔建筑市场。如果建筑企业工程施工的质量没有达到预期的标准，则会对建筑企业的社会形象造成损害，影响了建筑企业在市场中的竞争力。项目是建筑企业与业务之间签订合同所涉及到的范围。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以市场的角度来看，建筑企业从建筑市场中得到项目，并且在市场中对项目进行执行，在项目执行的同时能够提高建筑企业的竞争能力，随后可以在新一轮的竞争中得到优势。
四、建筑工程管理中创新模式的应用方法
1、目标管理模式
建筑工程管理的创新模式中，针对施工质量方面的管理模式创新中，施工全过程管理模式的应用效果较好，即目标管理模式。建筑工程施工管理工作贯穿于施工的全过程，基于此运用全过程管理模式，实行集中管理，则能够极大程度上确保建筑工程的质量。全过程管理模式的应用如下：在施工设计阶段，为了确保工程的施工质量，则需要加强设计管理，需要设计人员做好现场勘查作业，明确施工现场的环境情况，进而合理的设计施工方案；在施工建设阶段，加强建筑质量的管控，主要从材料与人员等因素方面入手，配合其他管理模式，做好全面的管理工作，以此确保施工的质量与安全性；在工程竣工阶段，则需要做好施工质量验收与审核管理工作，加强对工程质量的管控。
2、精细化管理模式
在建筑工程管理工作中，影响建筑工程质量与进度的因素众多，使得管理工作的难度增加，基于此运用精细化管理模式，能够有效的提高管理效率。精细化管理模式提倡的是将管理工作划分为不同的管理内容，将管理工作落实在各部门，做好建筑工程各管理对象的全面管理。以材料管理为例，基于精细化管理模式，要加强对材料采购的全过程管理，构建建筑物资管理系统，将材料采购环节的各类基础信息全部录入到系统，明确材料的来源与价格信息等，在施工中，根据施工管理人员所提供的物资信息资料，做好材料使用情况记录与分析，及时补充建筑物资，确保建筑施工进度。在此管理模式下能够加强对材料的全过程管理，不仅可以提高管理效率，还能够减少材料浪费与质量问题等的发生。
3、全面预算成本管理模式
基于成本管理方面，建筑工程管理的创新模式中，以全面预算管理为核心的内部管理模式的建立与应用，在建筑工程成本管理方面，发挥着重要的作用。基于此模式下，能够有效的降低建筑项目运营风险，提高建筑工程资金利用效率。全面预算成本管理模式的应用如下：在项目招投标阶段，做好建筑工程项目预算与估算工作，合理的控制材料价格浮动误差，需要设计人员做好材料价格信息搜集工作，合理的预算材料成本与其它建设成本等；在施工建设的过程中，通过加强对施工工艺与材料等的管理，以减少工程造价变动问题的发生，进而确保建筑工程造价管控效率。
4、管理理念的创新
创新管理理念是创新管理模式的关键，企业要调整管理理念，首先需要管理者在思想方面加快创新步伐。企业应当大量引进工程管理人才，加强人才培养，增强创新意识，以创新思维管理进行管理，立足于市场要求，深刻认识到创新管理的重要性、长期性和紧迫性。
5、技术方面的创新
对于建筑企业来说，技术水平直接决定着其生存与发展，项目部作为企业形象的代表，也是企业实力的重要体现，所以加大技术创新力度是保证企业社会效益、经济效益的根本所在。建筑工程管理的顺利实施必须以强大的创新技术为支持，其是工程进度、施工质量的根本保证，唯有此才能提升企业的经济效益。另外，企业只有不断进行技术创新，掌握先进的核心技术，才能在市场竞争中占领优势地位。
结束语
随着建筑行业的发展，加之经济转型的影响，使得建筑企业的市场竞争力不断提高，为了更好的适应经济市场的发展，建筑企业加强工程管理模式创新研究，有着现实的意义。只有不断加强工程管理，降低工程项目运营风险，加强工程资源管理，实现资源优化配置，才能够为建筑企业创造更多的效益，谋取更高的发展空间。
参考文献
[1]李晓强.创新模式在建筑工程管理中的应用及其发展趋势分析[J].四川水泥，2015（6）：177.
[2]邹英，周锐.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探讨[J].江西建材，2015（22）：288.
论文作者:王海鹏
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第11期
论文发表时间:2017/12/1
标签：建筑论文; 企业论文; 管理模式论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 市场论文; 材料论文; 《建筑科技》2017年第11期论文;