摘要：随着我国经济不断持续稳定增长，成为世界第二大经济体，我国对经济基础的建设也随之不断完善。建筑企业也更能从城镇化建设中获取较多的利益。然而市场的竞争日益激烈，企业只有通过不断提高自身的管理水平，才能不断增强自己的市场竞争力，从而更好的增强企业的利益。同时，对企业工程管理来讲，造价管理是其管理阶段的重中之重，在企业发展战略中也占据着重要地位。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程造价的影响因素及降低工程造价的措施提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程造价；影响因素；降低工程造价的措施
引言
城市化不断推进的同时建筑行业也得到了飞速的发展，社会和人们对于建筑的要求也越来越高。企业应该在保证建筑质量不变的情况下积极减少工程造价，这样才能得到更大的利润，提升自己的行业竞争力，使自己可以更好的发展。所以企业应该采用更多更有效地方式去降低工程造价，使自己的经济效益得到提高。
1、加强工程造价管理的重要性
在正常的建筑施工过程中，工程造价的管理不仅能对建筑施工起到一定的指导作用，还能够保证施工进程的正常推进。加强工程造价的管理可以对各个工程的环节提前进行资金的合理规划和预算，使其在进行正式施工时可以更顺利，不需要担心资金短缺的问题。如果规划和预算工作没有做到位，到时候可能会造成资金周转不开的情况，严重时甚至会导致施工人员停止施工，使工期延误。加强工程造价的管理可以使企业支出的每一笔钱都有据可依，确保花的每一分钱都用于工程的建设中，提高资金的利用率和提升企业的经济效益。所以企业应该更加重视并加强工程造价的管理工作，确保每一笔资金都得到合理科学的使用，最大化资金的利用率，在工程质量得到保障的前提下合理的降低工程造价，提高企业的核心竞争力。
2、建筑工程造价的影响因素
2.1原材料市场影响
原材料是建筑施工进行的主要保障，也是基本，对建筑施工的进行有很大的影响，对整体成本控制也有很大的影响。原材料的价格一般会随着社会的需求而波动，例如，购买原材料的人增多，那么对应的原材料的价格就会上浮；如果购买原材料的人减少了，那么对应的原材料的价格就会下降。无论是上浮还是下降都会给工程造价造成很大的影响。使得工程造价专业人员很难估算出建筑工程的整体成本，不利于工程造价的管理。由此可见，原材料的市场供求关系是影响工程造价的一大原因。
2.2施工现场的不合理操作
施工过程是整个项目的中间过程，也是比较重要的过程，在这个过程中涉及的环节比较多，也比较复杂。并且在这个过程中人员众多，对管理造成了一定的困难。施工方总会存在由于施工人员操作问题而造成的材料浪费，严重的还有明显的建筑不合格，需要返修，这种情况一旦产生就会对工程造价的管理造成巨大的影响。这些不可量的失误操作应该通过现场有效的管理加以控制。
3、降低工程造价的措施
3.1做好施工前期的准备
为了保证工程造价的准确性，应该在建筑工程施工前期做好准备。其中包括在招投标期间，要对市场相似工程做好调查，方便后期做预算。另外，要明确限额，这样能够让工程花费得到有效的控制。同时，做好设计工作，对于进行设计人员的专业素养要得到保证，避免操作问题，造成工程造价控制影响。除此之外，要结合施工实际情况，进行图纸设计，加强图纸的准确性、科学性。最后，要在整个施工前期准备工作中，进行设计概算，能够有效的保证整体的成本，避免一些不必要的花费。
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3.2做好建筑工程施工中成本的管理工作
高科技术和经济全球化的飞速发展，使我国建筑工程市场的竞争日益激烈，建筑公司为拥有更好的竞争力，加强了对建筑工程材料的筛选，不断完善工程建设。同样也更好的为材料市场提供了发展机遇，使得传统制造业得以缓冲，在较乱的建筑市场中，隐藏着巨大商机，建筑公司可以将这个纷繁复杂的建筑材料市场加以利用，通过合理有效的方式从中为企业谋求最大福利。建筑材料的选取方面公司可以进行相应要求，通过选取一些价格较低质量较高的性价比较高的建筑材料，以此来减少一些工程建筑团队的资金投入，从而让工程建筑团队在其中获得较大利益，还可以通过运用建筑材料的较高质量来宣传其工程，从而节省了一定的建筑工程宣传费，使建筑公司的利益达到最大化，进而建筑团队成员也能获得较大利润，提升员工的工作积极性，增强工程建筑团队整体的凝聚力。在建筑过程中，科学合理较少的资金投入，能够提高工程建筑团队的整体经济效益。因此，建筑工程成本的资金投入在建筑过程中是要受到严格把控的，通过降低建筑资金投入，让建筑工程的建设达到高收益，为工程团队谋求最大的利益，增强企业团队的整体凝聚力。
3.3控制设计阶段的造价成本
设计阶段是整个工程造价管理的首要环节，是造价控制的源头，对建筑工程造价有着十分重要的影响，可以通过以下三个方面的内容对设计阶段的造价进行控制。首先，对施工单位加强监督，并要求其设计的施工方案科学合理并能够执行。同时，在确定好设计图纸后，不能未经批准就随意对其更改，并清楚认识到只有根据确定好的图纸进行施工才能有效控制投资成本。其次，在图纸设计前，设计人员需要到工程施工现场进行全方位的实地调查，结合实际施工现场再进行图纸设计，避免图纸出现与实际情况不符需要更改的隐患，有效降低工程造价。最后，加强对图纸的复查审核。在完成图纸设计后，让业主和相关施工或管理人员对图纸进行全面的检查和审核，并结合实际施工情况提出修改意见或建议，这样相关设计人员就可以结合其专业知识对相关问题进行提前修改和完善，防止出现中途修改图纸造成成本失控或延误工期等问题。
3.4提高施工人员整体的专业性，确保施工质量
施工过程中施工人员的操作水平和操作流程会威胁到工程建筑的质量，还会使整个工程的成本投入加大。例如，施工人员在具体的操作过程中，采用传统的繁琐的施工方式，势必会增加成本投入；施工人员操作水平较低，为整个工程埋下隐患，在后期被发现后，重新进行施工，浪费了大量的财力、物力和人力，还拖延了工期，我们知道，施工工期一般都是有一个明确时间的，超出这个时间，就会造成一系列的不良反应。因此，必须加强此方面的管理工作。在具体的施工过程中，明确规定各个环节的施工流程，由相关管理人员对施工人员进行传达，并强调其重要性，要求其必须按照给定的施工流程进行，严禁私自篡改，并且，将各项责任进行具体划分，最好划分至个人，实施奖罚制度，对不按标准流程进行的人员进行严格处罚，对按照标准流程进行施工的人员给予相应的奖励，以此来激励施工人员进行施工。
结束语
如今时代飞速反展、科技迅猛腾飞，建筑行业亦能实现其飞速发展，因而对于建筑行业的稳定发展要予以一定的重视，部分公司只为了追求利益发展，而忽视企业管理，是舍本逐末的行为。通过对工程建设造价的节约，来增加建筑工程团队的整体经济收益，推动建筑企业的蓬勃发展。
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论文作者:邢文文
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/3
标签：工程造价论文; 建筑论文; 图纸论文; 工程论文; 原材料论文; 企业论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第29期论文;