摘要：本文主要通过解析精细化管理与建筑工程施工管理精细化的重要性，来对精细化管理进行探究，并提出了一些开展精细化施工管理的具体措施。
关键词：精细化；施工管理
引言：随着我国经济的不断发展与城市化水平的不断提高，建筑行业飞速发展，所以在激烈的市场竞争中，想占领一席之地，不但要从设计水平、施工技术等方面进行加强，更要加强管理。建筑工程中的精细化施工管理在建筑工程中的地位不断提升，其价值是显而易见的，它是提高施工水平的一个重要途径。随着实际工程项目的施工难度不断加大，导致施工管理工作的日渐复杂，原先的管理模式已经逐步不适应施工企业发展，这时就需要进行精细化管理，精细化管理可以对实际工程项目的具体施工工作的各个方面进行全面把控，从极大程度上提高施工效率。所以对于精细化施工管理的探究，具有很大的现行意义，对我国建筑行业的发展也是非常重要的。
一、浅析精细化管理
精细化管理现在已经成为管理学中非常重要的一个环节，所以目前有更多的企业加快学习精细化管理知识，把精细化管理提上日程，不断提高企业自身的管理水平，以达到更好促进企业发展的良好功效。精细化管理就是一套比较科学的管理方法，不仅可以增强企业管理的集中性、科学性，还可以有效提高企业的资源利用率。总之精细化管理与原有管理模式相比，有着很大的进步与提升，是提升企业效率不可或缺的管理手段。在具体的施工项目中，运用精细化施工管理可以对项目施工管理的内容进行总结归纳划分，使其更加细化，之后运用科学的手段方法对其进行相应的管理与控制，保障工程项目中的各项资源可以有效整合利用，如人力资源、机械设备以及各类施工材料等，非常具有实用性。将精细化管理与信息化、数据化手段相结合，可以大大提升管理效率，为精细化管理的进行提供有力保障。
二、建筑工程施工管理精细化的重要性
在具体项目的施工过程中合理的运用精细化管理，可以在极大程度上改变原有粗放的管理模式，大大提升管理水平，不论从管理效果或现行意义来说都是十分重要的。精细化管理的价值表现在这几个方面：
(1)施工方案：在进行工程施工时，一个好的施工方案对施工有着重要影响。我们都知道，施工方案决定施工效果，而是施工效果往往体现在施工成本与进度以及施工质量上，如果对施工方案进行精细化管理，对具体的施工方案进行分析与细化，有问题的地方及时发现、及时修改，不断完善施工方案，达到提高施工方案可行性、合理性与可靠性的目的。
(2)施工过程中：在具体工程项目的施工过程中，运用精细化管理模式，就可对施工的每一道环节进行把关操控，在施工过程中，可以将精细化管理方式运用到质量管理之中，细化质量管理要求，对施工作业中可能发生的质量问题进行预见性的分析、讨论与解答，大大提高施工质量，确保建筑物的使用安全，为企业创造更大的经济效益。
(3)进度管理与控制：建筑工程施工管理的精细化还可以体现到对施工进度的管理与控制之中，运用精细化管理模式，可以使施工管理人员及时掌控施工细节，这点在实际施工的过程中很重要，如果在施工过程中忽视任何一点小错误，这点小错误可能就像一颗种子一样，在条件成熟时就会给施工质量带来巨大的安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对施工进度及质量进行精细化管理，实时掌控施工的每个环节，保证施工工期，极大程度上避免了安全隐患与交工延期的等问题的发生。
(4)成本管理：由于施工管理方法的改变，由原来的粗放式管理到现在的精细化管理，必然会提高资源利用率，减少工程开支，从以上三个方面不难看出，精细化管理模式对于成本的节约是肯定的，经过实际工程的调查，采用精细化施工管理的企业能够增加百分之二到百分之三左右的经济效益。
经上所述，建筑工程施工管理精细化是十分重要的，非常实用的，必须要加以重视与合理利用。
三、建筑工程施工管理精细化的具体措施
建筑工程的精细化施工管可以在施工中的以下三个方面进行：
1.施工前的准备阶段：有一句古语说得好：“磨刀不误砍柴工”。所以施工前的准备工作是绝对不可以忽视的，当然也可以在施工的准备阶段中运用精细化管理模式。除了上述的运用精细化管理优化施工方案之外，还可以对施工准备阶段的其他工作进行优化、控制与把关，比如在建筑工程项目分包中，合同的签订是一个非常重要的环节，它与经济利益、权利与义务直接挂钩，为了保证签订合同的有效性与可靠性，可以通过运用精细化管理对合同的签订过程进行合理管理，对合同中的每项条款进行分析把握，及时发现合同中所存在的问题，确保合同的约束作用。在施工准备阶段，具体项目的预算编制也是十分重要的，这个也可以次采用精细化管理模式来加以控制，起到确保预算精准性的目的，为成本的控制与管理提供了保障。
2.施工阶段：在施工过程中进行精细化管理那是一个积极向上的施工企业不可缺少的环节，主要涉及到以下三个方面：
(1)对施工人员的精细化管理：因为当今的建筑物肯定是由人建造而成的，不可能全部机械化操作，所以就必须对施工人员进行精细化管理，对施工人员的数量与素质进行严格把控，尽量选择素质较高，专业技术较强的工作人员，充分发挥每个施工人员的能力，使其作用最大化，提升总体的施工水平、施工质量以及施工进度。
(2)对施工材料进行精细化管理：对施工材料的精细化管理不可以顾头不顾尾，或者随欲而行，必须贯穿施工的全部过程，从材料的采购与质量检测，到施工过程中的使用合理性欲充分性，尽最大努力避免出现使用不符规范和设计要求的材料与浪费材料等问题的出现，保障材料的及时供应与质量。
(3)对机械设备进行精细化管理：就是对机械的使用与养护进行精细化管理，及时调控机械位置，在施工的各个环节中保障施工器械的数量，让各个器械在恰当的时间工作在恰当的位置，其实就像是一种小型的资源调配，确保各个施工环节的顺利开展，尽量不出现延长工期的问题。
3.施工后的结束阶段：在施工结束之后，运用精细化管理，对施工所需的各类原材料、资金等进行最终的清算与核实，最大程度上分析现实与记录所存在的问题差异，能够做到发现问题、提出问题、解决问题，及时总结归纳施工经验，最好记录工作，尽力弥补这次工程施工中的过错与不足，为下次具体工程的施工工作提供借鉴。
四、结语：
我国的建筑行业目前处于低谷时期，在这时，各个施工企业更应该注重施工管理的精细化，并将它早日提上议程，精细化施工管理能够切实提升建筑工程的施工质量与管理水平，所带来的收益是非常可观的，更可降低企业的施工报价，大大增强企业竞争力，其现行意义是巨大的，值得推广与采用。
参考文献：
[1]谢锋．刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]．中小企业管理与科技，2014(04):49－50．
[2]尤峰．怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]．科技创新导报，2010(03):34．
论文作者:张广利
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/16
标签：精细化论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 管理模式论文; 过程中论文; 施工方案论文; 环节论文; 《基层建设》2016年18期论文;