摘要：资金是企业发展的经济命脉，如何加强企业资金管理提高资金利用效率，更好的促进企业整体经济效益提升，是企业财务管理的一项重要内容。本文以基层供电企业为例，对如何加强资金管理提高资金使用效率进行了分析探讨。
关键词：电力基层企业；资金管理；措施
引言：加强企业资金管理才能有效防止资金流失确保资金管理安全，提升资金的使用效率，更好的为企业发展提供资金保障。基层供电企业是作为经济发展的支柱产业，传统的资金管理方法已经不适应新形势下的企业财务管理工作。新形势下，基层供电企业如何加强资金管理，建立与改革发展相适应的企业资金管理工作机制，成为一项重要的研究课题。本文对基层供电企业如何加强资金管理提高资金使用效率进行了分析探讨。
1 基层供电企业资金管理概述
资金管理是企业财务管理中的一项重要内容，企业发展的目标是如何在最小的投入下取得最大的经济效益，加强资金管理和统筹调度合理运用资金，可以促进企业节约挖潜、控制费用、减少浪费，提高资金使用率。通过企业资金管理的杠杆作用，有效撬动企业的经济效益。企业资金管理是企业最基本的财经管理制度，资金管理人员要切实遵循职责规范，保证企业财产和物资安全，保障企业正常生产和健康高效运行。可以说，企业资金管理的水平决定着资金的利用效率，影响着企业的发展水平和发展趋势。电力基层企业要加强资金运行状况的分析，科学评估企业财务状况，对资金风险进行及时预警，有效提升资金利用效率，促进企业健康发展。
2加强资金管理对基层供电企业的重要性
2.1直接影响企业经济效益。做好资金的合理利用是电力企业财务管理的重中之重，要制定合理的资金管理方案，充分了解和掌握相关的财务资金信息，根据管理目标对资金分配、使用、保管等各个环节进行科学、高效的管理，加强对招标、采购、资金使用等方面的监督，确保资金高效使用，在电力建设过程中最大程度的减少物资浪费，提高资金利用效率，能更好的促进供电企业经济效益的提升。
2.2关系供电企业健康发展。资金管理是保证电力基层企业良性运作、提高经济效益的重要基础，电力企业要建立符合自身特点的资金管理制度，保证资金供给的充足和连续。电力企业资金管理人员要与时俱进、不断创新先进科学的管理方法，提高资金管理的质量和水平，确保资金的低投入获得最大经济效益的高产出。比如物资采购的过程中通过招投标的方式择优选择施工单位和材料供应商，保证实现低价采购，保证材料质量的合格性。通过高效科学的管理使整个资金调控和运作达到最高效益，以更好的适应市场经济改革发展和企业发展的需要。
3基层供电企业资金管理存在的问题
3.1资金管理风险意识弱化。基层供电企业对资金管理的风险重视程度不够，缺少足够的风险控制意识和风险防范措施，没有规范的资金集约化管理制度，存在闲置资金与贷款并存的现象，一方面要向银行支付利息，一方面面临着电力大客户的电费欠缴，电费回收周期长，造成了资金利用率低下。另外，供电企业资金安全监管不严格，发生资金损失的风险大，资金管理难度加大。
3.2资金管理意识淡薄。在基层电力企业资金管理过程中，要对所有资金进行计划、调配、使用、监督和控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于基层供电企业管理者资金管理意识淡薄，一些相关的财务制度尚不健全，资金管理人员的管理意识不强，资金使用方面缺少严格的统筹和监管，比如电力物资采购计划不合理，缺乏深入调查和分析，凭个人主观判断来编制物资计划，使物资计划缺乏科学性，一定程度上造成了材料、工时和人员的超量投入，增加了企业投入成本。
3.3资金使用效率低。财务管理和资金管理的主要是为了防止因为企业资金短缺造企业生产损失，但过量资金不仅对企业的发展和没有益处，还会增加资金管理成本。如果排除其它因素对现金流入、流出的影响，供电企业当月经营活动现金流入只要能够满足当月经营活动现金流出的需求即可，不用留存过量的货币现金和限制资金，这样反而会增加企业资金的机会成本，大大降低企业资金的利用效率。
4加强基层供电企业资金管理的有效措施
4.1建立健全财务机制。基层供电企业要积极适应当前市场经济发展形势的需要，建立切合自身实际发展的财务管理制度，要充分利用国家的各项优惠政策，结合自身管理现状，建立一套行之有效的财务管理制度，对企业内部财务进行集中统一管理，有效控制所有资金、物资、财务，要创新资金管理方式，利用信息化技术建立财务管理网络系统，实现财务管理的信息化。供电企业要聘请专业财务风险管理人员进行科学的预测分析，及时发现和排除资金管理中的风险，提高企业财务风险的应对能力。要建立完善企业财务预警系统，按照供电企业年度预算，监控资金动向、投资建设、会计信息等状况，加强核实与监督，最大程度的降低资金流失风险。特别是对有资金负债和快速发展中的基层电力企业，要加强财务风险的预测能力、预警能力、主动分析评估能力，加强财务运营监督，加强资本使用效果，争取以最低投入获取经济效益的最大化。
4.2加强资金的全面管控。基层供电企业要加强资金管理控制，建立严格的资金预算体系，加强财务预算及控制，要明确财务管理部门的岗位职责和权限，根据财务管理的职责和要求，规范操作各种业务，不能超越本级权限违规操作。资金管理方面，要明确各岗位的职责，明确授权的范围及审核批准的方式，确保在权限范围内按程序和职责规范操作，形成相互监督、互相制约的内部权限控制，堵塞制度上的漏洞。要加强财务的预算、核算，加强资金风险管控，在资金往来、制度执行、财务账目等方面，要加强内部的有效监督，对一些可能存在的风险要加强防范和管控，确保资金安全。
4.3强化资金管理评估。资金管理评估能有效监督资金是否按计划实现，供电企业现金流本身有季节性变化，现金流入主要是售电收入在夏冬季多，现金流出以基建投资为主，要根据实际情况加强对现金流预算控制的精细化管理，建立一套适应供电企业发展的资金管理控制体系，对资金进行有效监控。同时，要利用电力企业定时、稳定回收电费等多方面的优势，与金融机构进行合作，降低企业综合资金成本率，最大程度的降低企业资金成本。
5结语
基层供电企业资金管理水平影响着企业的持续健康发展，要重视企业的资金管理，不断创新管理方法，因策制宜从源头上提高风险防范意识，建立和完善资金管理方面的制度，提高资金的安全程度和利用效率，确保资金风险降到最低，争取以最低投入获取经济效益的最大化，促进基层供电企业经济效益和社会效益的双提升。
参考文献：
[1]郭家宝.全面预算管理在基层供电企业财会管理中的应用分析[J].企业改革与管理，2015，（23）：170.
[2]张桂新，代鑫.试论基层供电企业财务管理创新[J].财经界（学术版），2015，（12）：214-215.
[3]符定红，骆华.基层供电企业财务管理创新的探讨[J].贵州大学学报（社会科学版），2015，（06）：71-75.
[4]梅艳冰.务实创新提升供电企业经营管理水平的思考[J].广西电业，2012，（11）：34-36.
论文作者:李婷婷,赵祖冀,杨璐
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/5
标签：资金论文; 资金管理论文; 供电企业论文; 基层论文; 企业论文; 风险论文; 效率论文; 《基层建设》2019年第17期论文;