摘要：在社会经济体制改革不断深化的背景下，市场经济快速增长，各个行业领域呈现良好的发展前景。在激烈的市场竞争背景下，现代企业需要进一步加强财务管理工作，提升内部管理工作成效，有助于提升企业竞争优势，创造更大的经济效益。同时，部分企业由于经营管理不当，处于破产边缘，面临着严峻的风险。究其根本，在于现代企业缺乏改革创新，对于财务管理中的成本控制重视程度不高，缺乏合理有效的管理体制，所以企业的管理工作质量不高。本文主要针对企业财务管理中的成本控制进行简要分析。
关键词：企业财务；管理；成本控制
1企业财务管理中实施成本控制的必要性
1.1有利于提升企业的经营利润
企业所进行的所有的生产经营活动都是为了创造最大的经济利润。如果企业想要在激烈的市场竞争中获得一定的地位，就必须对成本进行有效的控制。在社会经济发展的过程中，有许多相似的产品，这样消费者在考虑质量的同时还要对价格进行考虑。如果企业产品在价格上能够占得优势的话，企业的竞争力就会得到提高。如果要使企业的生产成本得到降低，就必须对成本进行控制。因此，企业在对产品进行定价时就要根据自身的发展以及市场的变化对价格进行及时的调整，这样才能够使企业的效益得到提升，进而促进企业的健康稳定的发展。
1.2成本控制对股东经济利益的影响
现代企业的组织形式有有限责任公司和股份公司两种，股东对于企业的发展发挥着重要的作用。能从企业中获取回报是股东最基本的要求。因此，股东的利益与公司的发展之间有着密切的关系。在企业发展的过程中，对成本进行科学有效的管理是保障企业健康发展的有效措施，也只有这样才能够使企业的经济利益得到保障，进而使股东的利益得到保障。
1.3可以使企业的财务管理工作顺利开展
企业中的财务管理是非常复杂的工作，涉及的内容较多，而成本控制即是财务管理工作中的一部分。企业如果能够有效地进行成本控制，那么企业的现金流的控制、财务管理目标的控制以及企业的绩效审核、利润的分配都能够得到顺利的开展。因此，在进行成本控制的工作过程中，一定要对成本控制工作有充分的认识，不能片面理解它的作用。
2成本管理内容和流程
成本控制是一种企业管理手段，在建立明确的成本管理目标基础上，各个成本控制主体对影响成本的因素进行一系列预防和控制，确保成本管理目标的实现。成本控制是一个长期过程，其中涉及内容较广，不同阶段受到影响的因素不同，需要予以综合考量。
2.1成本预测阶段
成本预测是成本管理工作开展的基础所在，贯穿于成本管理始末，通过对相关信息和资料的整合，运用科学合理方法对不同成本控制方案进行综合分析和估算，为后续成本计划控制和决策打下更为坚实的基础和保障，有助于及时有效发现其中存在的问题，寻求合理解决对策，优化和改善成本控制计划。对于现代企业而言，材料采购和销售方面都需要降低成本幅度预测、执行过程和未来发展前景进行预测。
2.2成本决策阶段
成本预测作为成本决策工作的基础所在，通过定性或定量方法，在相关预测信息基础上，进一步优化和选择成本管理的方案。这个过程中，很容易受到客观因素的影响，所以需要在这个阶段予以高度关注和重视。成本决策有助于企业最终确定生产方案，选择合理的原材料和生产批量，为后续生产工艺创新提供更为坚实的基础和保障，创造更大的经济效益。
2.3成本计划阶段
成本计划阶段是在成本预测和决策基础上，进一步制订的工作计划。成本计划强调借助科学合理的方法，严格遵循工作流程，实现降低企业经营管理成本的目的，并将成本计划以书面形式呈现出来，为后续的成本控制工作提供参考依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业成本计划中确定了工作目标，有助于深层次剖析工作中存在的问题，调动员工工作积极性，全身心投入工作中，切实推动企业各项工作开展，带来更大的经济效益。
2.4成本控制阶段
成本控制主要是强调在确定成本目标基础上，选择合理有效的创新措施，充分考虑其中存在的因素和条件，整合社会资源，加强财务管理，尽可能降低企业经营成本。通过成本控制，有助于改善生产工艺，降低产品研究成本，切实将成本控制工作落实到各个环节。在产品生产中，成本控制涉及元件材料、机械设备费用、人工费用以及其他费用，通过事后成本控制，可以有效总结前期成本控制成果，并进一步明确未来的成本控制工作方向。成本控制需要完善的组织结构，落实责任制，统一管理，建立高素质的管理队伍，可以应用现代化信息技术和信息系统，辅助成本管理工作有序开展，提升工作成效。
2.5成本核算阶段
成本核算是借助特定成本计算方法，根据相应分配标准整合成本项目，计算产品成本。传统的成本核算工作中，成本和产品之间的关系是成本核算工作开展的基础所在，这种核算方法造成成本信息失真，无法有效为企业成本管理工作提供参考依据。现代成本核算则是强调以作业为标准，尽量降低无效作业活动，尽可能降低成本核算费用。
2.6成本分析阶段
通过成本分析，整合成本核算相关数据信息，借助特定方法来深层次剖析成本变动因素，其中包括成本费用的预算执行、产品成本等，从多种角度来分析导致成本发生变化的主要原因，寻求合理有效的降低成本的措施，提升成本管理水平，为企业后续管理工作开展打下坚实的基础和保障。
3成本控制在企业管理中的应用对策
3.1创新管理理念，养成良好的成本控制意识
在现代企业成本管理中，选择合理有效的成本控制方法，首先需要创新成本管理理念，结合实际情况，提高对成本控制重视程度，寻求合理有效的成本管理模式，进一步强化成本管理意识，提升成本控制成效。成本控制是一个长期过程，只有充分明确成本控制工作的重要性，才能切实将成本控制工作落实到实处。其次，加强事前成本控制，转变传统单一的管理局面，调动全员参与到成本控制工作中，切实提升成本控制成效。在成本考核中，综合考量成本、质量和产量之间的关系，实现技术和经济的协调发展。
3.2建立完善的成本控制制度，全方位考核和控制
建立完善的成本控制制度，有助于为实际工作开展提供指导和支持。通过完善的管理制度，建立严谨的成本控制体系，切实将工作落实到成本控制各个环节。在明确企业成本控制目标基础上，着重做好基础工作的监督和管理，挖掘企业发展潜力，制定可行的定额，创造更大的经济效益。吸收和借鉴国内外企业先进的成本管理经验，建立完善的成本核算体系，便于各个成本费用都可以获得有效考核和控制。
3.3提升成本控制人员专业素质，养成良好的责任意识
现代企业管理工作中，财务人员自身专业素质和责任意识将直接影响到企业的经营效益，新时期的企业发展，需要会计人员能够充分掌握财务知识的基础上，可以借助现代化信息技术开展工作，掌握法律政策内容，推动现代企业成本控制工作有序开展。
4结束语
综上所述，在当今日益激烈的经济竞争环境下，企业要生存发展，必须要有竞争力，而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。因此，实现企业成本的控制是一项长期而紧迫的任务。成本控制的目标是降低成本、提高资源的利用效率、增加企业利润、配合企业取得竞争优势。成本控制工作是一个挖掘潜力的过程，很多成本浪费都是隐藏在各个流程环节中，所以成本控制工作要做到隐性问题显性化，显性问题目视化，目视问题流程化，通过规范的制度形成一个成本控制的良好氛境，最终达到提高企业盈利能力和竞争力的目的。
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[3]吴善华.浅谈企业财务管理中的成本控制[J].企业改革与管理，2016，（11）：109-110.
论文作者:杨声会
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/12/3
标签：成本控制论文; 成本论文; 企业论文; 工作论文; 管理工作论文; 基础上论文; 成本核算论文; 《建筑学研究前沿》2017年第18期论文;