关键词：机电工程；施工管理；问题；对策
机电工程是一项复杂的系统工程，施工企业要深入剖析实际情况，统筹物力、人力、财力等资源，制定符合实际情况的管理制度，科学地把握施工管理的关键环节，从而保障机电工程项目安全、优质、高效地推进。
1施工管理在机电工程中的重要作用
1.1机电工程施工管理水平的高低将直接影响工程质量的好坏。主要表现在以下几个方面：（1）施工管理可以提高工程的施工质量，施工过程中的施工管理可以让工程流程变得高效有序，大大降低工程成本的同时节约工期，从经济和时间上提高工程的建设质量；（2）施工管理可以提高工程的后期维护质量，优质的施工管理可以做到未雨绸缪，随机应变，可以在工程准备、工程施工阶段为后期的工程维护阶段做好各种准备，大大的提高了工程的后期维护质量。
1.2工程成本的合理控制是保障机电工程稳步发展，解决地区发展不平衡现状的最重要的措施。一旦工程成本被控制在合理的范围，那机电工程就可以在经济水平较低的地区获得长足的发展。施工管理的目标之一就是能够合理的控制建设成本，其对于整个机电通信行业在我国的发展，具有非常重要的意义。
2机电工程施工管理中存在的问题
2.1机电工程总体管理水平不高，工程设计落后
我国机电工程在施工中的管理水平总的来说不是太好，多数的机电施工工程都是由一些小型的包工头承接，所以在施工技术和质量方面都不能得到保障。并且施工单位只是将工程发包出去，然后后期在进行验收工作，并不参与施工的管理工作，也不重视机电施工的安全和工程质量；还有就是当今世界是信息化的世界，建筑行业已经越来越趋向于信息化，某些建筑企业仍然止步于过去的管理方式中，获取建筑信息的渠道有限，即使能够得到一些信息但是往往处理不当，分类不适，最后不仅满足不了市场需求，甚至使得机电工程施工量多于其他企业，工程成本也相应的增加，面临被淘汰的危机；工程造价的高低还和工程设计的优劣有着很大的关系。工程施工材料和设备一旦选择不当可能就会使得一开始的工程造价方案受到影响，进而影响整个工程的顺利进行。还有一部分员工为了自身利益而不顾业的要求，甚至连工程造价方案都没有经过审核就实施投入使用，最终造成不可弥补的损失。
2.2管理人员整体素质较差
当下我国机电管理人员中有一部分没有经过比较专业的训练，所以在实际施工中很难把握好工程安全和质量的好坏，致使许多机电工程出现了问题。作为非常关键的一项工作，机电工程的问题可能会影响整个工程的整体进度。在实际操作中，很多的工程人员都没有掌握好专业的技术基础，所依靠的都是一些经验和工作中摸索出来形成的，机电工程的施工只求速度而不注重质量，更是促进了整体人员素质难以提高。
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2.3机电工程中造价管理不理想
施工单位普遍存在造价管理混乱的现象，不乏一些企业为了眼前利益而签订违规的合同，最终的结果都是使得工程造价超過预先设想的。还有某些企业在结算工程项目的时候故意提高定额工程量，希望以此方法加大子项目的价格，一些施工企业试图在安装项目实施中使用的材料质量差但是价格却高于其他同款产品，增加了工程安装造价的同时让工程质量存在隐患，影响企业经济效益。
3机电工程施工管理的应对方案
3.1重视质量管理
管理者应在工程开始前将有关设备资料与设计资料提出来。工程量多或非一般工程时，有关人员还应事先开展调查、分析；然后，做出立足在实际调研之上的科学方案。项目管理者应仔细观察并预估出容易出现的天灾人祸，并充分考虑到当地天气、水文、地质等因素。为保证施工的安全进行，工作人员还应在天气变化、无法施工时做好可行的保护方案，为作业再次进行时做准备。并且，工作人员还应仔细查验相关设备、材料，并好好管理、存放。此外，工程的质量控制为设备施工的目的。管理者在质量控制时关注材料、施工、设计三环节。管理者应当分别审核各部门及设计图情况。施工应在被审核各方均没有问题时开始；出现问题时，各方应展开交流、合作化解问题。应当注意的是，“检测细节”不可在控制质量工作中被忽视。为实现对施工中容易发生问题的高效规避，审查施工图时应依既定流程进行。
3.2加强机电管理制度的建设
完善的机电工程施工管理制度，能够对机电工程施工过程操作行为进行约束，从而加强机电工程施工人员和施工环节的规范性。在进行机电工程施工管理制度建设时，需要结合施工单位和机电工程施工环节的实际情况，对其进行全面的分析，以保证机电工程管理制度的合理性。对于机电工程施工管理人员，需要明确各个管理人员的施工责任，使得其能够对机电工程施工进行严格的监督和管理。
3.3加强机电工程施工材料设备的管理
在选择机电工程施工材料时，需要按照机电工程施工要求选择合格的施工材料，坚决不能采用仿冒的施工材料，以确保施工材料的合格性和规范性。对于机电工程的施工设备选择，需要由专业人员对其进行选择和管理，使得机电工程施工设备的质量能够得到保证。为了加强机电工程的施工先进性，施工单位可以引进一些先进的施工材料和施工设备，以提高机电工程的性能和安全性。
3.4验收管理工程
建筑机电工程的最后验收和管理，是整个建筑工程的最后个关键环节，在仔细检查项目完成情况的各个部分，确保所有的完成效果都符合合同文件及招标文件中的要求，并且符合相应的规范条理之后，就可以办理相应的移交手续，在办理移交手续的时候，要注意所有的文件必须齐全，手续必须到位。
4结束语
在机电工程施工过程中，机电工程的管理水平、人员素质和机电设备的设计将对机电工程的施工质量产生较大影响。机电工程建设管理体制的不完善也在一定程度上促进了机电工程不规范行为的产生。为此，只有提高机电工程的整体管理水平，建立完善的机电工程施工管理体系，才能有效实施机电工程施工管理。
参考文献：
[1]刘建均.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].机电信息，2016（03）.
[2]徐许风.机电工程施工技术与管理[J].科技创新与应用，2013（14）.
论文作者:白净
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/29
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