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摘要：在我国实行改革开放政策以后，生产的迅速提高带动我国经济快速发展，通信行业作为经济联系的纽带，是经济社会的重要环节。随着各国之间、各地区之间的联系日益密切，对通信工程项目的要求越来越高。为了在通信工程行业的发展过程中，保证其施工质量，提高通信工程施工项目的工作效率，做好工程项目的时间管理工作是有效手段。本文深刻剖析了体系工程施工项目地时间管理的内容及特点，并针对其施工过程提出了管理方法，旨在促进我国通信工程的发展越来越好。
关键词：通信工程；项目施工；时间管理
引言：通信工程的时间管理是对工程项目的进度或者工期进行管理，最终的目的就是为了保证工程项目可以在预期时间内完成的活动。这需要从事通信工程项目时间管理的工作人员采取科学合理的时间管理方式，制定出套合理的时间管理规定，是保障通信工程施工项目提高施工效率的关键，从而保证通信工程的施工项目的进度和工期能够在预期的时间内完成，促进我国通信工程的快速发展。
一、通信工程项目施工的时间管理的内容及特点：
1.1时间管理的内容：
1.1.1施工准备阶段：
在通信工程项目施工前期准备工作的时候，最重要的准备工作就是切实的对施工过程中使用的管理工具的使用、施工过程需要的材料的准备、以及对施工路线的安排等工作做好时间管理，根据通信施工项目的实际情况计算出开工以及竣工的时间。做好施工前的一切进度管理工作是提高整个项目工程效率的基础。通信工程项目施工前期的时间管理工作有以下几个方面：
（1）合理的制定出施工的准备计划：在通信工程项目施工的前期准备工作中，要严格的对施工单位项目的总负责人的会议内容进行审核，要结合实际情况以及施工特点列出项目施工的人员名单以及制定出符合运营商通信网络架构的施工路线，为项目工程的后续施工操作做好基础工作。
（2）对于甲方的施工合同以及施工委托书要进行仔细审阅评估，确保无误之后才可以考虑施工进度以及施工时间的确定。
（3）时间管理的本职工作就是对工程项目的施工进度进行监管，对施工过程中的工作人员的操作水平进行评估衡量，并且在施工过程中，根据项目工程的施工需要，及时的对工作人员进行调配，促进工程顺利的进行。
1.1.2施工阶段：
在通信工程项目的施工阶段：主要是要完成制定施工方案、控制施工进度和验收或移交工程等三项工作。
（1）制定通信工程项目的方案：科学合理的制定项目工程的施工方案是实现全面的控制通信工程项目施工的重中之重。一个完善合理的施工方案是能够使施工进度和质量平稳发展的关键性因素，要严格注意施工人员的操作能力以及施工方案的最终评估和可行性报告的结果，使通信工程的项目施工方案科学、合理，能够以最低的成本获得最大的利润，大大的提高通信工程项目施工的效率，从而达到时间管理最优化状态。
（2）控制施工进度以及把握工期：施工进度的控制是通信施工阶段的最重要的环节。根据在施工前准备阶段时拟定好的施工方案进行施工，再对现场的施工进度进行有力的控制，可以使通信工程项目的施工阶段的时间管理工作的发展。在控制施工进度的同时，还要能够对施工过程中出现的突发状况进行及时灵活的调配，根据具体的实际情况，在不影响施工进度以及质量的前提下，对施工方案进行修改，使通信工程项目施工中的时间管理顺利进行。
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1.2时间管理的特点：
1.2.1时间管理具有目标性：
通信工程项目的施工过程的时间管理要有一个确定的目标，对其主动地进行指导管理。通信工程的项目施工的最终的目标就是施工安全有保证，施工质量符合要求且施工成本低。其施工过程的投资、工期和质量这三个要素就是时间管理的最终目标。对通信工程施工项目的有目标、有针对性的进行管理，从而实现时间管理的目标系统达到最佳效果。
1.2.2时间管理具有组织性：
通信工程项目管理的组织性能够使整个项目工程建立起一个规范的组织机构，协助完成对通信项目工程的管理工作。通过时间管理的组织性原则来规范工作人员的工作，实现良好的沟通，做到能够对项目工程全方位的动态型管理，从而能够控制整个工程的进度，使项目工程的时间管理效益最大化。
二、通信工程施工项目的时间管理的方法：
通信事业作为经济往来中重要的沟通纽带，对通信工程的项目施工的时间管理工作是重要的内容。科学的对施工项目施工的时间管理能够使工程在预定的工期内完成工作量，不仅仅提高了施工效率，还能降低人力物力费用从而降低了施工成本，为通信工程带来更大的利润空间，主要的管理方法有以下几点：
2.1进行项目分解的方法进行时间管理：
在制定了通信工程的项目施工方案之后，要对其施工过程的项目进行合理分解，能够更容易的对通信施工工程进行时间管理工作。在对通信工程项目的施工过程进行分解时，要对每一个施工细节都具体化，做到将其简化、细化、合理的将其施工的顺序层次表现出来，为施工项目的顺利进行打下基础。
2.2对通信项目工程的施工工期的预估的方法：
在对施工项目排序之后，对通信工程的项目施工的工期的预估非常重要。在对通信项目工程进行施工工期预估时，不仅仅要考虑到整个施工工程所需要的实际时间，还要考虑到例如恶劣天气等一些外在的或者非人为的因素对工期进展的影响。所以，对工期的预估要结合多种因素进行综合评估，从而能够准确地对施工的工期进行评估。
2.3对项目工程的施工项目采取排序的方法：
在详尽的了解通信工程项目施工的活动内容之后，对其分解后的施工项目进行合理的排序，理清他们之间的关系，根据施工过程中的需要，建立起科学的逻辑关系，为施工项目的顺利进行打下坚实的基础。
2.4合理的制定通信工程项目的施工工期的计划：
对通信工程的项目施工制定一个合理的工期计划是实现时间管理的有效手段。在确定了通信工程施工的开工时间以及完工时间之后，科学合理的确定通信施工项目在分解后的工程项目所需要的持续时间，提前计算好通信项目工程的施工前的筹备时间，为施工项目的工期的计划准备工作做好基础，促进我国通信事业工程更好的发展。
2.5严格的掌握项目施工的工期计划的控制：
在制定好通信工程项目施工的工期计划之后，能够将工期计划的工作落实下去是重要内容。严格的把握整个施工项目的进度控制，不仅能够保证通信工程降低受外来因素的影响，提高施工的效率，还能够对通信工程的施工质量有一定的保障，最终促进我国通信事业的发展。
结语：随着国家经济的发展，各国之间、各地区之间的联系越来越密切，对通信建设的要求也越来越高。在我国通信的基础设施建设中，时间管理工作是其施工过程中的重要的组成部分，不仅仅能够提高整个工程项目的进度，使其在预定的期限内完成施工，还能够使整个工程团队有组织有纪律的完成项目，保证了通信工程的施工质量，从而还能提高施工团队的声誉。希望通过本文对通信工程的深刻探讨能够为我国未来的通信事业带来一定的影响。
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[5]田仁德. 通信工程项目施工的时间管理[J]. 通讯世界，2015，10：7-8.
论文作者:李载君
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/8
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