摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，建筑行业不断加大的运营规模，加剧了企业之间的竞争。为了能够实现企业的长远发展，诸多建筑企业对于工程造价管理工作给予了高度重视，并结合实际工作情况，落实了工程造价成本管理工作。因此，本文通过对建筑工程造价成本管理的重要性，意识到造价成本管理在企业发展中起到的作用，并结合建筑工程造价成本管理存在的主要问题，提出处理对策，在提升建筑企业整体管理水平的同时，为企业今后发展奠定良好的基础。
关键词：建筑工程；造价成本管理；重要性；对策
从工程造价管理角度来说，其涉及的内容繁多且范畴广泛，包含在工程项目各个环节中，并和工程项目企业整体利益有着直接关联。在进行工程造价成本管理工作过程中，因为受到诸多不明确因素的影响，最终导致工程成本投放情况远远高于预期标准，使得企业无法获取理想的效益。在这种情况下，建筑企业需要全面落实好成本管理工作，从各个环节入手，加大管理力度，加强成本把控，从基础上防止不必要的成本投放，从而在给企业创造理想效益的同时，助力于企业的良好发展。
1建筑工程土建造价成本管理控制的重要性
目前看来，我国的社会经济发展成都显然还没有到很成熟的程度，显然，在这种大背景下，我国的建筑工程在土建造价成本的控制方面也是不够完善的，而且整个管理体制也不是很科学，尤其在设计与投标方面，甚至还没有一个明确的造价成本控制意识，也就导致了在实际工作中土建工程造价管理工作的被忽视，在这种成本管理控制不受重视的情况下施工，很容易导致施工结束后发现企业建筑施工期望的社会效益以及经济效益都没有达到，这些情况就是在提醒施工企业需要把土建造价成本的控制管理工作纳入重点工作的范围，节约工程成本，降低工程造价，实现土建工程的真正价值。
2土建工程成本控制与存在的问题
2.1建筑工程成本控制应遵循的基本原则
建筑工程项目施工过程中的成本控制要遵循以下原则，第一成本最低原则即保障项目的的质量和不影响工期的前提下，通过各种施工手段实现施工项目成本的降低；第二是全面成本原则，即“三全”管理，就是全企业、全员和全过程的管理，这是一套完整的成本控制体系；第三是目标分解原则，逐渐分解到各个单位工程、分部工程、以及分项工程，并且细化到各个施工过程的每个阶段；第四是动态控制原则，根据施工组织制定的施工计划和方案拟定的成本目标，但是在施工过程中会发生很多变化，因此要重视成本的动态控制；第五是责、权、利相结合的原则，权利、责任和利益是管理的三个重要元素，并且成本控制的实现取决于管理人员是否可以加强和调动工作人员的积极性，实现权责利的结合。
2.2建筑工程成本控制的原理
土建工程项目的成本控制和计划是企业成本管理中的重要部分，成本的计划和控制贯穿项目的整个实施阶段。根据施工时间的前后可以将成本控制分为事先、事中和事后控制。其中项目实施过程中，可以根据相关成本控制原理实现成本控制，即主动控制和动态控制原理，该原理可以对施工成本控制过程进行有效控制。成本控制原理中的主动控制是在对项目成本进行施工前的主动分析，分析可能产生的各种偏差，主要采用的是计划、执行、检查和修正的循环管理模式，实现实际值和目标值偏离程度的减少；而动态控制原理，首先目标是合同文件和成本计划，动态资料是工程的进度报告和各种不断发生的索赔资料。
2.3土建造价成本管理存在的问题
①超估算、超预算、超结算现象严重
“超估算、超预算、超结算现象”是土建项目工程的造价成本管理中比较普遍的现象，发生这种现象的原因主要分为三点，一是在土建项目施工过程存在许多缺陷，因此不能按照国家规定和标准进行材料采购；二是土建项目施工的建筑工人和管理人员的知识背景和素质整体水平比较低；三是人为因素形成对工程的概算和投资的降低；四是土建工程施工的相关法律比较缺乏。
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②土建设计阶段的工程造价成本控制不严
设计阶段是土建工程造价成本管理中最重要的阶段，确认投资计划工作之后，对土建施工进行科学合理的工程设计，将经济和技术进行有机结合，除此之外还要考虑施工图纸和施工周围的环境。
③土建工程竣工结算中造价成本控制不足
土建施工竣工阶段的结算是造价成本管理的重要组成部分，在一定程度上反应了工程的总体造价，还可以考察工程造价的成本管理能力。
3加强建筑工程造价成本管理的优化对策
3.1设计环节
在设计环节中，成本管理作为工程项目成本控制的核心内容，即便设计费用在整个工程费用中占比不高，但是给工程项目造价造成的影响不容小觑。设计质量将会给工程建设、施工周期及成本投放带来直接影响，甚至决定人力资源、物力资源及财力资源的投放规模。只有保证设计的合理性，才能实现工程造价的监管。首先，全面实施设计招标管理工作，通过采取综合评估的方式，不但能够合理选择设计企业，同时还能实现设计方案的统筹创新，减少工程造价投放；其次，全面实施限额设计，采用工程造价控制的方式，推行限额设计对策，优化设计职责分配体系，加强设计变更改变，保证投资限额不会被突破。最后，充分落实合同工管理工作，加强工程造价管理，在保证经济条款设计合理的同时，提升设计变更限额，以此对各项经济条款进行约制，并采取行之有效的方式，实现对设计环节成本的把控。
3.2招投标环节
加强招投标环节工程造价成本管理工作，能够有效降低工程项目投资金额，对确保工程质量及缩短施工进度起到了重要效果。首先，造价管理工作人员应该严格秉持公开、公平等标准，对施工企业资历情况进行核查。并且，根据工程实际情况，做好招投标文件编制工作，也就是通过落实工程造价管理工作，来对各项价值数据加以采集和分析，科学设定招投标标准，对各项费用条款进行核查和评估；其次，结合市场行情，合理设定中标标准，建筑企业在确保工程质量的情况下，规范中标标准，全面实施低价体系；最后，工程项目在中标之后，施工企业应该和建筑企业签署工程施工合同，并明确合同内容。在合同签署的过程中，投资企业及承包企业应该处于平等位置，明确工程施工期限及工程款项支付方式，以及结算尾款和质保金的支付，投资企业在约制施工企业提出不合理要求的情况下，根据国家相关法律标准和要求及工程项目实际状况，尽可能获取更高的效益。
3.3施工环节
在施工环节中，资金投放规模作为主要内容，是招投标工作的延伸形式。由此可知，充分落实施工环节成本管理工作，可以有效实现对工程造价的把控。首先，加强合同管理，降低索赔几率。科学把控工程变更作为施工环节成本管理的核心内容，施工企业需要根据现有工程量清单报价情况，采用“低价中标，索赔赢利”等形式实现工程承揽。业主造价管理工作人员事前做好把控工作，并加强工程施工管理，严格审核工程变更内容，把工程各项变更内容把控在合理范畴内，以此减少成本投放，防止出现投资失控现象。其次，在管理方式选择上，构建完善的监管体系，根据监管要求进行，优化职责分工体系，将各项工作落到实处，以此从整体上提高投资管理水平。
结束语：
工程造价成本管理自身存在一定的动态性，建筑企业在落实造价成本管理工作时，应该将其贯彻到整体工程中，从工程各个环节入手，加强成本把控，全面分析工程数据，掌握市场发展方向，防止资金的大量流失，提升企业整体效益，促进我国建筑事业的稳定发展。
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论文作者:邢欢欢
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/1
标签：土建论文; 成本管理论文; 成本论文; 工程造价论文; 工程论文; 造价论文; 成本控制论文; 《基层建设》2019年第10期论文;