摘要：在建筑工程中需要通过采取适当的工程管理及施工质量控制措施来对其施工进行全过程的管控，以管理措施的应用来提升建筑工程施工质量、施工安全、施工进度，进而满足建筑工程的各类建设要求。因为在建筑工程中受多种不稳定因素的影响使施工过程会存有一定的风险问题，需要通过管理工作的开展来对建筑工程施工进行有效的管控及约束，使其可以按照预定的设计来顺利地施工，进而为建筑工程的施工效益与施工质量提供可靠保障。
关键词：建筑工程；施工；工程管理；质量控制；策略
引言
近年来，我国建筑行业工程质量问题频频发生，成为阻碍行业发展的一个重要因素。建筑企业若想在行业中不断提升自身的竞争力，实现稳定、健康、持续发展，加强建筑工程质量控制力度是非常必要的。在采取管控措施之前，需对常见的一些质量问题进行明确，有的放矢地解决问题，切实提高工程管理质量和施工质量控制水平，有效保证建筑工程的实体质量，实现良好社会效益和经济效益。
1建筑工程管理及施工质量控制的现状
1.1建筑工程管理力度不强
建筑工程施工的特点在于施工的周期非常长，工程量大。在施工的过程中，工程的质量安全往往会受到多方面因素的限制和影响，比如说，资金的投入情况、物资的流转情况以及人员的配置情况等，所以一定要合理控制和强化建筑工程的管理力度。然而从当前我国的建筑工程管理来进行分析，很多建筑企业没有重视建筑工程的管理及施工质量控制工作，所以造成建筑工程在施工时出现非常大的质量安全隐患。
1.2建筑工程质量监督体系不健全
要想具有较好的建筑工程管理制度，一定要完善和健全建筑工程质量监督体系。依照规定执行质量安全监督体系直接影响建筑工程的质量，需要进一步明确建筑工程中的各项职责，对施工人员的施工行为进行规范，防止产生偷工减料、违法操作等问题，然而从当前建筑企业的施工管理来分析，很多企业出现了质量监督体系不健全等问题，无法进行有效的监督，导致建筑工程的施工质量受到一定的影响。
1.3建筑工程管理人员整体水平有待提高
建筑工程工序非常庞杂，需要了解建筑业相关的专业知识，需要相关的管理人员进一步结合理论与实践。伴随当前社会科技的快速进步与发展，建筑行业当中出现了很多先进的设备和施工管理的方法，所以一定要保证建筑工程的管理人员能够与时代潮流的发展相适应，在工程建设的过程中让自身的专业素质和能力不断提升。然而从当前我国在建筑企业方面的施工情况来分析，我国的建筑工程管理人员素质不高，在专业知识方面不是非常了解，也没有主动学习的热情，所以导致整体水平不高。建筑企业在施工的过程中如果不重视对管理人员专业素质的强化，往往会对建筑工程的质量安全产生较大影响。
2工程管理质量和施工质量控制的主要策略
2.1工程管理质量控制
工程管理质量的提升，是提升建筑工程综合效益的基础。需要根据管理质量问题，采取有效的控制措施，具体内容如下。（1）首先需要结合建筑工程施工的实际情况和相关的建设标准，完善建筑工程管理体系，保证建筑工程管理工作的有效展开[3]。其次，需要了解管理人员数、质量情况，特别是以往工作经验和所擅长的工作岗位，从而有针对性地分配管理工作岗位。再次，需要应用先进的辅助管理技术，例如网络技术、计算机技术等，力求在工程现场构建一个完善、系统的监督控制体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，通过建章立制，疏通各个管理部门之间的交流渠道，做到及时发现问题和解决问题，有效提升工程管理的质量。（2）在加强建筑工程管理质量的同时，要加强管理队伍和施工队伍之间的沟通协调，以便工程现场出现的问题可以及时发现和解决，做到防患于未然，从而避免出现更大的质量问题。（3）需要根据建筑工程的现场情况以及施工环节的复杂性，编制相应的应急预案。针对不合格的施工方案，要立即否定并要求整改。在整改完成以后，管理人员必须进行二次审查，审查合格才能正式投入使用，以此降低质量问题发生的概率。（4）需要定期对工作人员开展有针对性的教育培训，保证工作人员具备并保持较强的业务能力。同时，要做好人员管控，严格落实工作人员持证上岗制度。上岗之前，必须确保安全防护措施到位。
2.2加强企业对整体施工过程的控制
在进行项目决策时，施工企业要做好充足而全面的准备工作，按照相关规范的要求，办理有关的施工手续，为后期施工项目的开展奠定基础。同时，还要根据工程项目的特点组建专家小组，对整个项目进行评估，以便建立合理完善的施工管理和质量控制方案。在招标的过程中，保证按照相关的法律法规进行，确保整个招标过程公平公正，根据项目情况选择最合适的施工队伍，并对后期的施工质量进行明确的规定，只有这要才可以在工程项目结束后得到与预期相符的成果。在进行项目的设计过程当中，施工企业要对设计的整个过程进行审查讨论，以便得到最优的设计方案，尽量避免后期由于设计图纸的问题，导致施工方案发生改变从而影响施工工作的开展。在进行技术交底时，双方要充分的沟通协商，保证后期工作顺利展开。在项目实施的过程当中，施工单位要时刻对施工状况进行检查监督，一旦遇到问题，就要找相应的专业人员商讨解决措施，避免发生更加严重的质量问题。施工企业要在工程施工的一开始，就制定出合理的施工周期，且不可以随意对其进行更改，这样就可以避免施工人员为了按时完成任务而降低施工质量，导致后期在交付验收的过程中出现质量不过关的问题。最后，当整个施工项目进入尾声的阶段，有关人员要做好质量验收工作，严格按照相应的规范标准进行验收，遇到不合格的地方要及时上报，要求施工队伍给出解决方案并及时返工，直到所有项目都验收合格为止。
2.3做好施工前期准备工作
作为建筑工程的施工基础，加强施工前期准备工作十分重要。第一，合理选择采购人员，安排负责的采购人员先对材料市场中供应商筛选,做好采购工程中材料的检查工作,避免假冒伪劣的产品混入工程施工中,劣质材料的使用对于工程质量的不利影响是巨大的。第二，监督工程管理人员遵守和落实好规章制度，严格根据工程的进程发放工程材料，定期清点材料的库存，以免材料丢失或短缺。
结语
在建筑工程管理及施工质量控制中必须要针对工程建设条件及建设需求来不断地对相关管理措施进行优化及完善，结合实际情况来对建筑工程管理及施工质量控制中的制度、体系、模式、内容等进行合理的调整，确保其可以满足建筑工程在施工中所提出的各项管理需求。目前在我国建筑行业发展的过程中对工程管理工作的要求也在不断增多，因此则需要通过对现代化的管理技术、管理方法等进行应用来强化工程管理及施工质量控制效果，从而使管理工作的开展可以为建筑工程施工质量提供良好的保障，进而推动建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]刘文涛.浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].纳税,2017(36):106.
[2]刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰,2017(3):196-197.
[3]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2015(46):24-25.
[4]王海涛,李岩.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].经贸实践,2015,161(10):326.
论文作者:何建弟
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
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