摘要：当前，我国人民物质生活水平大大提高，与此同时，对建筑工程品质的要求也更加严格，这就要求建设者要完善工程管理工作，保质保量。工程管理作为建筑行业最为关键的一个环节，企业必须清晰的认识到科学管理对工程建设的重要性，正视现存问题，加强管理方式创新，通过有效的创新举措促进工程管理的发展。
关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径
引言
科学的建筑工程管理，不仅有利于建筑物的质量符合相关规章制度要求，保障受用人的人身安全和经济安全，还在一定程度上节约了施工成本，减少了资源浪费，保证工期在规定时间内按时交工。现阶段，我国国民经济与城市化进展、人民日增增长的需求呈正向增长的态势，因此，对于建筑工程的管理就变得尤为重要，只有管理到位了，才可以促进工程实体质量以及施工过程中质量的达标。我们要立足于建筑市场的发展现状，以现阶段人们对于建筑的需求为基础，加强建筑工程管理的力度，积极引进现代化的管理模式，进而为工程整体质量的提高奠定了基础。
1建筑工程管理的重要性
1.1降低工程建设成本，提高企业核心竞争力
建筑工程管理工作的有效落实，能够对各建设环节实行严格把控，从而降低工程建设的施工成本，增强企业的竞争实力。建筑工程质量的保障，也为企业树立了良好的信誉和口碑，促使企业在激烈的市场竞争中占有一席之位。
1.2确保各项目技术的落实
施工技术的落实对于强化建筑工程的建设效果有着重要的现实意义。在建筑工程施工中，要想做到专业技术的落实，就需注重各项资源、人力调配的合理性，材料质量的合格性以及环境的良好性，这样才能充分发挥专业技术的功效，提高工程建设水平。另外，管理工作的开展也极大的调动了员工的积极性，有效推动了建筑企业的发展。
1.3减少安全隐患
建筑工程管理的开展和落实，减少了施工作业中危险事故的发生，保证了工程整体建设效果。在建筑工程管理中，通过完善的管理体系、新型管理模式、健全的激励制度及法律条文，可以对员工予以实时监督和管控，及时找出员工存在的问题并加以改正，且对表现优异的员工，可给予其一定奖励，以此来调动员工工作积极性，树立正确的安全意识。
2建筑工程管理的实施途径
2.1制定完善的管理制度
若要保证建筑工程管理各项工作全面落实，制定完善的管理制度，明确管理职责和内容，细化工程管理任务，落实到具体人员头上，有着重要的意义。例如，项目管理中实行项目经理负责制度。在日常工作中负责协调项目管理部施工经理以及前期人员到位；同时负责指导现场配置；落实分包单位进场等。明确了管理职责和内容后，由相应的负责人负责进度管理和安全管理等工作，保证管理工作全覆盖。
2.2采取模块管控方法
从项目整体角度来说，建筑工程管理工作主要围绕进度和质量等工作开展。为保证各项管理工作目标实现，要采取模块管控方法。具体措施如下：①进度控制。项目管理实践中对于进度的控制，依据总计划协调设计施工图按照设计出图计划出版；根据项目总计划，做好施工设备到场时间的协调；管理人员要掌握工程关键线路，做好全过程的管理控制；通过召开工程月例会的方式，进行工程节点进度的盘点，及时发现存在的进度问题等。通过合理配置施工资源，保证施工进度计划严格落实，避免出现进度问题。②质量控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目管理人员要和技术部人员联合，对施工图纸进行审查，看其是否能够达到技术要求；协调督促采购部，加大对重要设备的监督管理力度，保证设备的性能的达标；深入到作业现场，加大对专业工作的监督控制，保障建筑工程施工质量；对发现的质量问题，严格按照处理程序进行处理。③成本控制。建筑工程管理工作中，项目管理人员要做好成本控制。在具体实践中严格按照项目总合同规定办理向工程业主方收取工程款；严格根据分包合同办理向工程分包单位支付；做好因为业主原因增加的成本索赔办理等。④安全管理。在建筑工程管理实践中，安全管理为重点，要做好定期检查。深入到施工现场，检查作业现场的安全情况，审查是否按照安全生产管理制度落实。项目管理人员要督促安全工程师做好安全管理工作，避免发生安全事故。
2.3建设层次化的工程管理平台
建筑工程管理涉及较，根据建筑工程管理内外建设层次化的工程管理平台，让建筑工程信息化管理平台更加透明、合理。管理平台的建设增强施工进度的了解，方便各个环节的沟通，迅速、快捷、及时的进行数据信息交流，进而对信息化平台进行科学化管理。内部的工程管理平台有材料购买、合同信息管理、工程监督等建设环节的管理，外部信息化管理平台有建设设计、工程监理等，让建筑工程的管理更细致、效率更高、更全面。同时完善工程管理信息化的相关软件，根据建筑工程管理的相关内容与特点设计针对性的管理方法，如及时收集数据、处理数据，并完善建筑工程中的采购管理、财务管理、仓管管理的信息化管理。在目前被大量使用的钉钉企业服务平台，嵌入建筑企业所需的验收、报批、考勤、根据所需定制等模块，实现无纸化办公，提高工作效率，为项目管理提供便利。
2.4引入新管理技术手段
2.4.1一体化的信息系统
建筑工程管理系统化和科学化的实现前提是要先实现信息一体化，通过信息一体化，可以使得建筑项目实现一体化管理，在工程预算、成本控制、资金使用等环节信息化管理，大幅提升建筑工程管理水平。建筑施工涉及到的内容和环节复杂繁琐，所涵盖的信息复杂庞大，建筑工程管理中应用信息技术可以将海量的信息进行集成，形成完整的建筑工程信息化管理系统，解决了信息孤岛的问题，使得信息得到了共享，资源得到了整合，能够极大的促进建筑工程管理的效率和效果，可以及时的发现工程项目中的风险点，减轻管理人员的无用功。在项目决策方面，可以提供有效的数据支撑和，确保建筑工程项目能够有序进行。
2.4.2 BIM技术
BIM（Building Information Modeling）可译成建筑信息模型，它是一项将建筑模型从2D转换成为3D/4D立体模型的一一项重要技术，当前在建筑工程管理中逐渐应用成熟。BIM技术也是一项基于建筑项目基础信息的一项技术，BIM依托于基础建筑信息实现了建筑仿真，将建筑平面模型转换成为了可视化、可演练、可协调、动态型的3D立体模型。BIM技术可以在建筑工程管理中的各个环节，例如3D测绘、施工模拟、工程预算、放大样等。BIM技术的在建筑工程管理中的应用可以实现建筑项目的信息化和标准化管理，极大的提成工程管理效率，在保证工期、施工质量，降低成本等方面都发挥巨大的作用。
结语
综上所述，建筑工程管理工作的实施，要注重管理方法和管理理念的创新。目前来说，项目管理工作的开展，还存在着诸多不足，需要加以完善和优化，这需要管理者能够跟随建筑行业发展变化，按照项目管理要求，探索新的管理模式，提高管理水平。
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论文作者:廖河
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
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