摘要：人具有新产品后，会逐渐配置相匹的物品，进而需求心理的平衡。员工心态处在在电站安全管理中，其与“配套效应”是类似的。如果员工的心态积极、乐观，员工心态会于变电站安全管理中凸显重要价值。考虑到员工心态实际情况，提出变电站安全管理措施，借此让变电站安全管理更加有效。
关键词：员工；心态的；变电站；安全管理
变电站安全管理要以安全为前提，继而开展相关安全工作，如方针、计划与控制等，科学合理地利用人力资源和信息资源等，以实现安全防范的目的。管理的对象主要是变电站安全生产中的人、物、环境因素状态，避免人和物出现不安全的状态，减少安全事故的产生，保障劳动者生命健康安全；确保设备处于一种良好运行状态。但安全和不安全关系十分密切，时刻处在此消彼长当中，事实上，不安全因素真正存于事物运动中，能够进行控制。人于这些因素当中发挥了主导作用，但工作者的心态更为重要。
1员工心态问题剖析
抵触心理。感觉精神压抑、负担过重，接着便产生了一些抵触情绪。失衡心理。工作忽冷忽热，情绪波动大。逆反心理。对领导的批评产生一些逆反心理。员工持有“今朝有酒今朝醉”、“人生苦短”的随便心理。个别员工意志力不强，“人不为己、天诛地灭”、“各人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜”、狭隘心理。许多员工感觉自己被剥夺：群体性焦虑情绪突出，形成了如肤浅急躁与急功近利的恶劣工作氛围。员工于彼此间相互认识当中，对他人形成印象时一般社会知觉会出现不同程度的偏差。为真确合理把握此种心态规律，有必要思考变电站安全管理实施。
2基于员工心态的变电站安全管理实施措施
2.1养成对自身积极认识心态
切断和你过去失败经验的所有关系，消除和积极心态向背的不良因素！培养每天说或做一些使他人感到舒服的话或事，让自己养成精益求精的习惯，通过自己的爱心与热情发挥自身习惯。与曾经不合理态度冒犯过的人联系，摆脱内心的消极心态。认清自身，找寻符合自己实际的健康精神负担标准，明确现状，保持一颗宽容心，理性思考及付出行动，发现并培养自身兴趣及才能。形成自我约束意识。以问题对立的角度考虑问题。全面考量问题，从长远看问题，通过不平衡的目光审视世界。
2.2理性管控工作中情绪心态
情绪与行为的关系紧密，当情绪的积极作用被调动后，实施有效的情绪管理，变化员工强化自身监控，高效投入工作中：形成科学有效的工作安全预期，从根本上看，还未转换成安全潜在意识，当员工明确自己“我成功的人物”，这与“事实上已经成功了”产生同样的效果：在自身可及范围内不断努力，通过想象将安全工作具体化。认识到情绪劳动也就是员工付出。情绪心态管理需要做到以下几点：
首先，识别情绪。认识情绪，如，情绪是主观感受、生理唤醒和行为表达。其次，识别自己的情绪。命名自己的情绪，列出几种基本情绪列，如，惊讶、伤心及焦虑等，给自己的情绪强度打分，有效的是百分制，0到100打分，确定自己的承受范围例如，悲伤的情绪，我觉得60分以下，今天打了70分，那么我去审视这个70分，都是如何来的；再次，理解情绪由外界的事件→对于该事件的认知评价→情绪的产生过程与机制。
2.3致力于调控情绪表达方式
首先，注重情感的个性修养。一，提高文化素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆活到老学到老，养成良好的良好的学习习惯，引导员工引导他们树立终身学习，提升员工的文化素质。二，开展员工技术类的比赛等技术创新活动，提高员工的技术技能素质，在比试当中互相学习，交流彼此意见。三，提升员工的心理素质，增强员工的责任感与危机感和，鼓励他们积极融入到激烈竞争中，同时做好应对不同挫折及困难的心理准备工作。
其次，建立情感诉求，掌握幽默语言，进行情感教育，营造健康的工作环境。建立员工诉求服务中心，导小组下设办公室，负责员工诉求的受理及满意度调查等工作。提交总经理办公会和组织集体议事来审定解决不能统一解决的问题。树立乐观主义人生观，员工需树立正确的人生观及世界观。掌握幽默语言，营造健康的工作环境。员工不要只将工作满足生活的“需要”不应视作无可回避的苦役，而将作为能力锻炼的学校。
再次，员工亲情档案。活跃工作环境，在企业文化中，将安全摆在首要地位。将安全提升至企业文化高度，使所有员工于工作当中养成一种认真的态度，坚持“不以恶小而为之，不以善小而不为”的工作作风。主动走访员工，了解其家庭状况，组织开展不同类型的民主活动，时刻考虑员工：定期或不定期和员工进行交谈，交换彼此间的看法，稳定思想情绪：协助员工解决生活中的困难，消除员工忧虑，让员工感受集体温暖及人世亲情[1]。
2.4构建合理有效的变电站安全管理评价机制，强化安全管理模式构建
健全绩效管理指标体系，设计详细的安全指标衡量标准：切实以制度规范为依据，开展所有评价活动，集中开展定性分析和与定量分析：换言之，经常开展安全管理工作。事实上，评价并非针对对错，在于对的时候获得什么，于错中失去什么。然后就是保持员工晋升通道的顺畅，避免出现阶层固化：生成新的变电站安全管理价值体系，构建激励激励机制与约束对称激励机制。但管理者并不了解员工的内心世界，当他们受驱动后，方能看出能够将其调动，如果激励与约束用是合适的，充分发挥员工潜能，让他们更好地表现自己，但管理者可辨别个性心态差异，做出管理，以个性心态的特质为参照，合理规划工作，在差异相辅与互补基础上，调配人员，保持差异心态成长的环境，这为变电站安全管理提供了一种有效的方法。基于员工心态的“五位一体”的变电安全管理模式的建设工作一定要做下述几点：
①必须明确岗位安全职责。明确干什么、如何干、干到何种程度。②规范完善安全工作流程。工作前，现场勘察；工作中，落实监护职责；工作后，清扫工作现场。③逐步完善安全管理制度。标本兼治，抓违章抓纪律，更要经常抓过程。④实施安全考核奖惩。明确不同安全职责，严格执行安全奖惩考核细则。⑤加强教育培训，提升员工的防范意识。组织生产中抓好安全，把安全管理和生产运行一同进行检查及考核。⑥严格监督检查，提高员工的行为规范。反违章要主要以班组内部管理为主，外部抓为辅。管理性违章，从制度及作风上进行完善。⑦完善安全网络。优选安全队伍成员，让经验丰富的员工补充到安全监督队伍当中，真正凸显安全网络的监督职能，提供物资及经费支撑，维持安全管理体系的良好运行。
结束语
逐步健全安全管理制度，真正落实当前所有安全管理措施。这需要需要运行人员掌握良好的操作技能，保持沉着冷静的心态[2]。遵守法规，不践踏自身权利。心有敬畏，行有所止，规范做事。安自己从事的工作不是为了谋取自身利益，需要加强自律意识，强化党性锻炼，养成良好的道德修养，以自重及自励为思想指导，树立稳固的廉洁防线，不得以权谋私，更好服务变电站安全管理工作。
参考文献：
[1]田长军.员工心态在变电站安全管理工作中的核心价值[J].环球市场信息导报：理论，2012（10）：119-119.
[2]于芝芬.电力安全生产纵谈（4）做好变电安全运行工作的思考[J].大众用电，2010（6）：43-43.
作者简介：
王亚东（1976.02），男，河南郑州人，本科，助工，研究方向：变电运维。
论文作者:王亚东
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/9
标签：员工论文; 变电站论文; 心态论文; 情绪论文; 工作论文; 安全管理论文; 自己的论文; 《电力设备》2017年第36期论文;