摘要：众所周知，建筑行业属于高危行业。多年来，尽管做了很大努力，但安全事故频发的势头依旧没有得到根本性的扭转。据统计，我国每年死于建筑业的人数仅次于交通、煤矿等行业，而且，其中超过60%的原因是由于管理松懈、违章作业所致。因此，加强建筑施工过程中的安全管理，不仅对国家同时对建筑企业尤为重要。建筑施工过程中的安全管理至关重要，要结合实际，针对问题所在，积极探索改进措施，严防重大安全事故发生，为经济社会发展和社会的和谐稳定积极努力。
关键词：建筑；施工；安全管理
1.主要问题
一是人员素质问题：一方面，从施工管理人员的素质来看，仍有待加强和提高。在管理实践中，我们发现，的确有一部分安全管理人员甚至是项目管理者的安全意识淡薄，他们对行业规范和标准不学习、不掌握，知之甚少，或者是一知半解，因而，在项目施工中，安全操作规程遵守的就不太严格，对一些制度要求只是挂在嘴上、写在纸上，而不能很好地落实在行动上，这就埋下了很大的安全隐患。另一方面，从操作工人的素质来看，存在的问题相对更大。目前，在建筑工地施工的大部分都是农民工，安全意识、自我保护意识相对欠缺，加之，他们中许多人未经任何培训就上岗操作，安全规程知之甚少，因而违章操作、冒险蛮干的事情时有发生，这无疑就给重大事故的发生提供了可能。
二是管理不规范问题：现阶段，不少建筑企业一切“向钱看”，为了赶进度、抢工期，为了节约人力成本，往往就忽略了安全生产，抓安全的主动性、持久性明显不足。有的企业为了应付检查，对于安全生产知识做做表面文章，虽然也有安全制度，但基本形同虚设，根本不去抓落实，施工现场的管理可谓混乱不堪。还有的一些企业为了节约人力成本，安全管理组织机构不健全，甚至施工现场根本就不设立安全机构。还有的现场管理员既是技术员又是安全员，身兼多职，做做样子而已，因而处处出漏洞。由此，必然造成安全生产保障不到位的问题发生。
三是安全投入不足问题：没有足够的资金投入，要搞好安全生产只能是纸上谈兵。在实际工作中，我们常常发现一些建筑施工企业在安全问题上“偷工减料”。必要的安全设施、防护用品欠缺，员工的意外伤害保险不落实等问题也不是个别现象。由于资金投入的严重不足，加上历史欠账太多等原因，目前的建筑施工工地上可谓严重堪忧。还有的一些地方，不能按规定和要求，将安全生产费用纳入工程概算成本，一些业主单位由于种种原因，不能按照工程进度及时拨付工程款，因而造成施工单位资金紧张，安全投入自然就被“克扣”、“忽略”，埋下安全隐患。
四是主体责任不明问题：没有明确的责任就很难保证有效的落实。目前，此类问题依旧令人堪忧。现在大多数的建设工程项目，往往都涉及很多单位，如建设、设计、勘察、监理等单位，同时，还牵涉到材料供应等一些辅助单位。这样一来，参建各方其中的任何一方如果出现安全管理不到位的问题，都有可能致使整个工程出现安全事故。而且，现阶段的大多数情况是，大家都有责任，可是大家都有推卸责任的“理由”。主体安全责任不够明确，最后造成“多头负责、谁也不负责”现象的发生，“踢皮球”成了推卸责任的法宝。
五是恶性竞争问题：尽管国家加强了管理，出台了许多法律、法规和制度，目前的项目建设招投标制度正在逐渐规范，但是，目前依然存在着建筑施工企业为承揽工程，压级压价、不择手段恶性竞争等问题。还有个别“暗箱操作”的现象屡禁不止，导致极个别不符合规定的越级（不够资质）承包、违法分包等行为，这些无不成为施工安全的最大隐患。
2.主要措施
一是强化员工培训，提升人员素质：一方面，要全面加强对管理人员的培训。通过参加政府组织和企业自行开展的业务培训，全面提升管理技术人员的业务素质和安全意识。另一方面，要进一步加强对现场施工人员的上岗前培训。尤其要对他们进行必要的安全教育，开展针对不同工种的业务技能训练，安全常识和自我保护教育，有条件的企业要定期不定期地对施工人员进行安全技术考核。总之，要坚持安全第一的原则，不合格的不上岗、上岗也要经常教育和提醒。
二是完善组织机构，健全各项制度：一方面，要全面落实安全生产目标责任制。实行层级责任管理，层层建立健全安全生产责任制，一级对一级负责，责任到岗、责任到人，确保安全责任有效实施。另一方面，要建立健全安全生产管理小组制度。各级均要成立安全小组，集体会商，防止出现纰漏，不折不扣地贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法规，扎实开展安全宣传和教育。
三是强化现场管理，提高防护水平：全面强化施工现场管理。加强现场防护，努力创造良好的施工作业环境。定期或不定期开展安全检查、安全指导，严格依照国家法律、法规和企业现场施工规范的要求，确保每一环节都能按照操作规程严格行事。
四是确保资金投入，严防越级承包：要出台“铁”的安全投入制度，对于安全生产资金，每一个工程、每一个项目都要按要求保证资金足额到位，并做到专款专用，同时，加强资质审核，对所有建设工程严格执行资质审验标准，坚决防止超越资质承揽工程，坚决打击违法分包现象。
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建筑施工安全关系群众的切身利益，关系社会的和谐稳定，绝不能存在半点侥幸心理。要结合实际，采取切实可行的措施，落实责任，强化监管，严防重大安全事故发生。
2.1建筑施工的质量管理
质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。影响建筑工程项目质量的因素很多，如项目设计、地形、地质、水文、气象、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，都可以直接影响工程项目的施工质量；而工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不同工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素很多，容易产生质量问题。
在施工过程中，所用材料的一点差异，施工环境的丝毫变化，操作工序的细微变化，机械设备的丁点磨损，都可能对建筑工程项目的质量产生直接影响，甚至会造成不可避免的质量事故。建筑工程不同于其他工业产品，发生质量问题后可以对其更换配件、改进性能，更不可以进行产品置换，或者是退款给业主。因此，建筑工程项目施工过程中的质量管理尤显重要。对于现代建筑施工，特别是一些规模大、涉及面广的公共建筑施工，由于各类关系错综复杂，涉及项目质量的设计、施工单位众多，不是仅仅靠施工企业就能完全保证整个项目工程全部功能的质量。所以，必须从设计开始，将质量管理纳入视野，将参与工程项目建设的众多单位有机组织起来，建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，才能有效保证建筑产品的全部功能质量，同时，进一步明确项目的质量目标和质量计划，要全面贯彻实施目标计划，建立健全岗位责任制，有针对性地做好不同建筑产品的关键部门和环节的质量关。
3 建筑施工的安全管理
建筑施工的组织管理必须确立“安全第一，预防为主”的思想意识，突出抓好安全管理。安全管理的工作重点应当放在预防阶段，做到“未雨绸缪”，从建章立制人手，制订安全管理措施、增强安全意识教育，引导教育施工者按照安全技术措施、安全操作规程进行施工操作。同时，施工管理者也要切实加强施工过程中的安全检查和安全监督，严防各类安全事故的发生。重点是加强以下两个方面的安全管理工作。
3.1 基础施工
对于不能采取放收的深基础，应根据土质情况，采取有效的支护措施，每项措施都要进行设计计算。在雨后、解冻或复工前，要对已挖完成部分基坑仔细观察土的情况，发现问题应立即排除险情才可施工。利用大直径钻孔对底桩进行人工扩孔时，机械成孔后应及时安放钢筋笼。人工下孔前，注意要及时排出孔内有害气体。灌注桩做好孔后、浇筑混凝土以前，必须在洞口明显位置设立标志，或者加盖板、防护栏。
3.2 高空作业
高空作业应根据需要划定禁区，设置围栏，挂牌示警。高空作业的外沿必须在行人处支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、楼梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。比如，使用钢脚手架超过15m高时，夏季必须装备避雷针，严禁在脚手架上敷设各类电线；同时，对安全网使用材料必须做出明确规定，不得用丙纶网做平网，已经发霉、有洞的安全网不得使用。在高层建筑施工时，必须在工作面外侧搭设安全网，宽度应在3m以上；施工层与首层之间每隔3个～4个楼层必须支搭挑出安全网。施工工人的安全帽必须耐低温、耐烧、耐冲击、耐穿透、耐侧压，同时具有绝缘性能，在穿戴时严禁取掉帽垫衬；安全带必须有合格证，磨损、断股、变质的严禁使用。 4 结语
建筑施工管理是指建筑工程项目从开始施工准备到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。施工管理是建筑施工企业管理的核心内容，是主要的部分。建筑企业管理的其他工作要围绕它展开，共同为工程施工的顺利进行提供必要的条件。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工管理的核心就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的施工管理，能促进高层建筑和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在高层建筑的实践中不断摸索。最终创造出一条建筑施工项目管理的成功之路。
参考文献
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论文作者:张润安
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/19
标签：建筑论文; 施工管理论文; 建筑施工论文; 工程项目论文; 安全管理论文; 措施论文; 安全生产论文; 《建筑学研究前沿》2018年第21期论文;