摘要：企业想要在激烈的市场竞争中占有绝对的优势地位，获取到更高的经济效益和社会效益，顺利走上国际化的发展道路，必须不断更新自身的运营管理模式，充分考虑市场的实际需求，从多个角度、多个层面同时出发，努力探索EPC总承包模式的应用要点，并对项目管理优势进行深入分析，使EPC总承包模式与项目管理工作有机结合在一起，建立健全各项监督管理机制，尽可能减少企业风险事故的产生，立足于新理念、服务于新思想，助推企业真正走向国际市场，将EPC总承包模式广泛推广于各个领域的生产活动中。
关键词：总承包模式；项目管理；分析
1EPC总承包的结构及特点
EPC总承包模式的特点主要包括以下几点：①工程项目经济效益较高，通过应用EPC总承包模式，能够将工程设计与施工进行有效结合，提升工程项目建设经济效益，同时还有利于对项目进行集成化管理。②风险分配方式不同。在EPC总承包模式下，业主和总承包商的风险分配方式不同，EPC总承包商的风险较大，对于总承包商的抗风险能力要求比较高。③在EPC总承包模式下，总承包商处于核心地位，对于工程设计、采购和施工等，具有指挥和协调功能，因此，对于总承包商的工作能力要求比较高。④业主权力受到一定的限制。EPC模式与传统的承发包模式有较大区别，在签订合同后，角色发生变化，总承包商即处于主动地位。在工程项目实施过程中，业主的管理内容比较简单，工作量比较少。
2EPC总承包模式的问题
2.1不健全的管理机制
EPC总承包模式在国内还不处于成熟时期，在组织、设计、施工方面都有漏洞；没有完整的部门设置体系，在实际工作过中计算机程序编写、相关技术、作业指导文件以及应用系统方面没有落实到位。另外承包单位在建设过程中经常出现不合理的组织结构，这种情况会降低企业的工作效率。还有一些承包单位表面使用的是EPC总承包模式，在实际工作中还是以旧的管理模式为核心。在不断完善管理机制的同时，还得加大专业人才培养力度，有利于该模式发展。
2.2未能正确理解EPC总承包模式
很多承包商对EPC总承包模式是存在误区的，并没有真正理解该模式的性质。在工程中，建筑承包商负责设计、施工、采购、管理等方面的事情。这样使得承包单位的压力很大，对下属单位只能采取分割管理的方式，加大了承包单位的工作量，影响该模式的效果。总承包在建设全过程中的成本，不是很多企业认为的施工费用加管理费用。有些业主也对该模式存在误区，有的业主在招投标过程中不按规定的程序进行；有的业主觉得该模式不合理，会增加成本；有的业主对招投标工作有自己的看法，有不同的理解。这些误区都会对EPC总承包模式产生不良影响进而影响它的发展。
2.3相关法律不健全
EPC总承包模式还处于初始发展阶段，在相关的法律法规方面还不够健全，使得管理工作受到影响。在实际的工程中，只规定了勘察、设计、施工、竣工验收等内容，而对于总承包模式没有相应的法律法规。建筑行业相关部门及政府对该模式下的工程项目不知怎样进行指导干预，该模式缺乏相应的规范性。
3EPC总承包模式项目管理要点
3.1设计项目管理方案
市场经济平稳增长，项目管理的诸多弊端急需改进。在这种背景下，EPC总承包模式发挥出重要的保障作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业缺乏一定的进取精神与创新意识，导致建筑工程项目管理质量低、管理效果始终不尽人意。那么如何进行有效的项目管理，以便为企业获取到更高的经济效益和社会效益呢？文章结合多年的实际经验，对EPC总承包模式中的项目管理工作发表几点新的看法，希望能够为项目管理部门及相关工作人员提供合理参考与借鉴。
（1）各个环节协调配合。建筑工程项目承包企业充分利用EPC总承包模式，通过内部的协调运营，实现施工设计、施工效果的交叉呈现。同时发挥出各个部门、各个环节的最大优势，最终达到优势互补、事半功倍之效。建筑企业应对容易出现纰漏的施工环节进行特殊管理，采纳多方意见，利用先进技术提升整个工程的施工质量，在这种形势下，工程项目管理工作才能展现出最佳效果。设计水平决定着整体质量[2]。合理设计施工方案是任何施工工作顺利开展的必要前提。前期设计方案普遍不够完善，设计人员及管理部门应结合实际情况进行具体方案的优化调整，定期深入考察，以确定准确的施工时间，设计方案足够合理，能够为施工材料采购工作给予大力支持，同时为优化资源配置创造良好契机，这是企业开展项目管理的首要任务。利益是企业始终追求的核心目标，节约成本、降低损耗、维护效益，是企业顺利走上国际化发展道路的最大助力。设计方案需要由详细的合同条款进行约束，EPC总承包模式可以达到施工设计的同步管理，根据现场的施工要求，进行具体方案的优化设计，这对于建筑工程项目价值的全面提升而言意义重大。（2）突出现场设计的重要性。建筑业国际化的前行脚步越来越快，然而受到语言、文化、思想等因素的限制，施工要求与项目管理要点无法有机融合在一起。在这种情况下，EPC总承包模式下的现场管理与现场设计就显得非常重要且关键。专业人员要将客户要求准确传达，并和承包企业进行想法的及时沟通，以保证双方利益的最大化。
3.2严格控制采购环节
材料、设备采购是建筑工程项目成本控制的关键。采购质量与采购水平直接影响到企业的经济效益和社会效益。合理采购施工材料与机械设备，是企业内部成本管理的重点内容。EPC总承包模式中，材料采购由多个部门进行协调配合，多方意见的统一、采购方案的设计，避免了成本消耗过于严重现象的发生，这也是EPC总承包模式的最大优势所在。做好前期沟通，能够为采购环节节约大量时间，各个部门及时构建起协调的沟通合作关系，可以实现部门监管职责的真正落实。EPC总承包模式严格控制采购环节，是工程造价管理的明确需求，也是项目管理的首要任务。
3.3注重工程验收
建筑工程项目的施工验收工作非常重要。EPC总承包模式被建筑企业广泛认可。在工程验收检查环节，EPC总承包模式有助于体现建筑工程项目验收工作的合理性与高效性。建筑企业与施工单位需要对工程进行全面检测，如设计标准是否达标、施工成本是否可控、设备材料是否合格、施工人员专业能力是否具备等。这些方面能够充分突显EPC总承包模式中项目管理的实际水平。工程项目的评估验收更加科学，是建筑企业长远规划目标顺利实现的重要保障。
结束语
近年来，市场竞争局势愈发严峻，建筑企业想要在市场中占有绝对的优势地位，必须对自身的运营模式进行及时更新，同时明确认识到建筑工程项目的承包要点，以多元化的管理思路，制定出切实可行的管理方案，只有最大程度满足社会的整体需求，建筑企业未来的前行道路才会更加光明。
参考文献：
[1]周瑜.探析EPC总承包模式下的工程项目管理措施[J].珠江水运，2017（10）：95-96.
[2]张雅萱.EPC总承包模式下设备成套项目的供应链管理研究[D].合肥工业大学，2017.
[3]苏琪.工程总承包项目管理模式在建筑工程中的应用[J].江西建材，2017（03）：297-298.
[4]张卫晓.EPC总承包模式下的项目管理要点分析[J].山西建筑，2017，43（03）：241-242.
论文作者:黄豪杰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/9/18
标签：总承包论文; 模式论文; 项目管理论文; 建筑论文; 企业论文; 工程项目论文; 采购论文; 《基层建设》2018年第26期论文;