摘要：工程造价管理是建筑工程管理重要项目，高水平的造价管理，可帮助工程管理者更加清晰的掌握工程资金使用与流向情况，可对工程所有施工环节展开有效统筹，会对建筑工程建设产生积极影响。为达到预期造价管理目标，本文将对造价影响因素以及造价具体控制方式展开全面分析，期望能够为建筑工程施工管理提供一定帮助。
关键词：施工方案；工程造价；市场；造价影响因素；招标
工作造价是从项目决策阶段开始，直至项目结算竣工为止，所有支出的固定资产投资费用。工程造价管理贯穿于建筑工程建设全过程，建设单位会通过对工程造价的科学管理，将整体工程建设投入成本控制在合理范围内，以在保证工程建设质量的基础上，做好成本管控，保障自身经济收益。工程造价管理不仅会为企业市场需求提供理论支持，同时还可对工程建设资源形成有效管理，可对国家经济发展形成间接促进，作用显著，值得展开深入研究。
1.造价影响因素
1.1工程施工方案
在单位中标之后，会与投资方签订合同，明确彼此权责、工程施工标准等细节。设计师会通过和单位的探讨，展开方案设计，并通过参建各方协商的方式对工程造价花费展开预测。实施施工方案设计过程中，需要对建筑所在地以及地点周围情况等展开调查，按照目标受众实际情况以及建筑定位等信息展开方案规划。但如果在设计时出现设计不合理、与施工实际情况不符等状况时，便会在施工时出现变更状况，会直接增加工程成本，影响工程施工进度。
1.2工程必要支出
工程建设需要大量资金作为支撑，人员、材料以及机械设备等方面投入均属于必要支出费用范畴，且支出数额容易出现变动，整体控制难度较大。同时，从理论层面来讲，设计方案确定后便不可随意展开改动，但从实际情况来看，在施工过程中很容易会因为业主或其他方面原因影响，而出现工程变更。在出现施工变更之后，工程造价会随之发生相应改变，会造成不必要的成本支出，会对施工成本控制形成直接影响。
1.3市场环节方面
市场是影响商品价格的主要因素之一，工程项目建设会因为市场而受到一定影响，供求关系与项目建设成本之间有着密切关联【1】。从人力资源方面来看，由于目前我国人力资源市场仍然处于红利状态，整体人工费起伏幅度相对较小，供过于求情况一直存在，所以整体影响相对有限；但就材料市场而言，材料价格很容易会因为市场波动而出现大幅度变化，在市场出现供过于求的状况时，材料价格会出现明显下跌趋势，但在供不应求时，价格只会出现大幅度上涨情况，整体工程造价会随之出现波动。
2.工程造价降低方式
2.1科学设计施工方案，提升造价管控意识
为妥善解决施工方案所造成的造价波动问题，在进行管控过程中，管理人员需要树立起全过程造价管控意识，要明确认识到造价管控工作必要性以及重要作用，应从项目决策阶段起对项目一系列造价工作展开严格管控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体进行工程设计过程中，可从招标阶段开始，按照国家有关规定对中标规则以及招标文件等展开学规划，确保各项评标程序以及原则可以落实到实处，进而做好招投标工作，从源头起做好施工管控，确保后续施工方案制定质量【2】。同时要通过对招标合同价格定位合理性的管控，避免出现价格定位过高或过低的问题，去保单位可以全身心投入到工程建设之中，不会因为价格问题而产生不满或对工程质量管控不力等状况。在进行工程设计管理过程中，需要对工程前期各项影响因素展开详细调查，明确工程所在位置、周边设施等情况以及条件，进而科学展开工程方案设计与筛选，获得最佳工程施工方案，减少后续设计变更次数，为造价管控工作奠定良好基础。
2.2注重材料因素管控，保证材料管理质量
一方面需要对施工材料采购工作展开学管理，需要按照货比三家原则，对供应商资质、信誉以及价格等方面展开全方面分析与调研，从中选择出可靠性更高且性价比更好的供应商，做好采购成本控制；另一方面需要控制材料使用量，强化人员节约意识，确保材料使用可以被控制在合理范围内，可通过设置相应奖惩措施的方式，减少人员材料使用浪费现象，以防造成不必要的成本投入【3】。同时需要按照材料价值对工程建设中的材料使用频率实施调整，应尽量降低珍贵材料使用频率，进而做好整体工程造价控制。此外，在条件允许情况下可设置专门建筑材料鉴定部门，专门负责材料采购、运输以及存储等管理工作，保证在材料购买量满足工程施工需求的同时，做好存储以及采购控制，避免因存储不利问题而造成材料技术性能下降状况，造成浪费问题。
2.3设置专门管理部门，强化施工阶段管理
为保证造价管理工作可以真正落实到实处，可通过设置专门管理部门的方式，重点负责管理工作规划、执行以及成果验收等工作。要通过构建专业管理团队的方式，为造价管理工作提供专业人力方面支持，确保各工作开展顺利程度以及落实质量，保证管理工作能够达到预期效果。【4】。同时需要重点加强对施工环节的监控力度，不仅要按照工程施工规划以及设计内容，对工程造价成本展开严格分析，确定资金分配与使用是否合理，及时做好沟通与调整，保证造价管理工作可以真正落实到工程建设管理工作之中，而且还要对施工阶段各项目花费情况展开严格管控，要对材料采购、设备安装以及维护等一系列费用实施审核，清晰、完整展开各项数据记录，且要利用信息技术、大数据技术以及其他先进技术，及时展开数据收集以及数据更新，保证数据时效性以及真实性，以便及时发现支出问题，做好问题处理。
2.4遵循市场发展规律，保证造价管理质量
由于市场价格浮动是客观存在的，所以在对市场因素进行应对过程中，需要遵循市场发展规律，应结合企业自身条件以及工程建设成本规划等内容，合理展开造价管控方案规划，以求达到最佳管控效果。就目前建筑市场发展情况来看，市场整体资源较为丰富，施工材料存在着需求小于市场供应的状况，整体市场竞争较为激烈，所以企业要利用这一规律，科学展开供应商挑选并做好材料购买量规划，要按照具体规划严格控制采购频率以及每一次采购量，避免出现因大量购买而导致材料性能出现受损状况。同时在完成材料采购之后，需要对现场资源管理予以高度重视，应按照绿色化施工要求与原则，对资源申请以及使用展开全方面监督，从根源起做好资源使用管控工作，进一步提升施工全过程监督管理力度，确保资源使用可以真正做到合理、节约，进而达到预期造价管控目标，实现对整体工程造价的有效控制，保证工程质量以及工程造价成本均可达到预期设计规划要求。
结束语：
鉴于工程造价管理重要性，单位需要加大对工程造价管理工作的关注力度。应在明确造价影响因素的基础上，按照影响因素有针对性展开造价浮动管控，确保市场以及材料等影响因素管理均可达到预期要求，整体影响程度会得到有效控制，从而结合设置专门管理部门以及合理设计施工方案等手段，实现对整体工程项目造价的有效管控，保证工程建设成本可以被控制在合理范围之内，进而在达到工程建设质量标准的同时，为工程参建各方获取到更大的经济利润，促进建设企业稳定性发展。
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论文作者:陈冬琴
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第14期
论文发表时间:2019/12/16
标签：造价论文; 工程造价论文; 材料论文; 工程建设论文; 工程论文; 市场论文; 因素论文; 《建筑细部》2019年第14期论文;