中国电建两河口水电站一二•五联合体 四川成都 627450
摘要：在水利水电工程行业不断发展下，建筑承包的市场也是日益激烈，施工企业利润空间逐渐压缩，这对施工企业项目管理提出更高要求。设备材料的成本控制作为施工项目管理中重要的一部分，其成本控制工作将直接关系到整个工程行业的运营情况。
关键词：水利水电；工程施工；设备材料费用；成本控制
引言：设备材料费在工程成本中占的比例很大，因此其对成本的影响相比其他经济要素主动性更大。合理节约使用各种设备材料、正确的控制措施，合理控制设备材料费用的方法，对于减少流动资金的占用、降低工程成本、控制工程费用具有重要的指导借鉴意义。
1、设备材料成本控制中出现的问题及原因
1.1项目管理人员成本控制意识较差
在施工项目上强调最多是质量和工期，而把成本控制放在次要的位置，毫无成本控制的意识。此外，在项目内部普遍存在的一种现象是项目管理人员“各司其职”：看起来职责清晰，分工也较为明确，但是由于只关注自己的工作，把自己的工作怎样才能更好的完成，对整体的成本管理意识不强。比如技术人员为了使工程质量得到保证，对施工方案和技术措施的选用虽可行但并不适用，质量得到了保证但成本却加大了；材料管理员所选的材料优质高价，即使没有浪费现象，但其成本也是相当的高。另外，还存在一个重要的问题，有的施工项目在公司领材料时，只在意材料能及时的在需要时运送到工地上，对成本的问题根本没有意识到。比如，某个施工项目要用梯子，但却调来了一辆平板运输车，把梯子运到工地上，也不管远近能用上就行的思想，大大的增加了机械费用，对资源和成本造成不必要的的浪费。另外，某些项目为了早期完工，而对施工人员和设备盲目的大力投入，过剩的人员和设备，导致了成本的增加。
1.2盲目采购使成本偏高
很长一段时间以来，采购不合理而导致的成本增加现象严重。一部分项目负责人只把成本控制的责任交给某部门，而不是统筹规划。许多采购人员成本控制的意识也很淡薄，不了解市场动态就盲目采购。除此之外，部分企业还缺少长期的战略性合作伙伴，他们的供应商往往是临时性的，有些甚至是“关系户”，材料质量不过关或偷工减料的现象时有发生。
1.3设备材料耗损造成成本增加
除设备材料购买不当外，设备材料运输、贮存和使用过程中造成的损耗也对设备材料成本增加有很大影响。从设备材料购买回到投入使用，有许多出现疏漏的可能。有些施工人员不能严格执行限额领料用料的制度，工作程序不规范：设备材料入库时验收不认真，出现设备材料不全、质量不过关等问题；设备材料出库审批不严格，有中饱私囊现象；设备材料出库后在工地内随意堆放，看管不力，频频丢失，给企业造成损失；多余设备材料没回收，浪费时有发生。
1.4尾期施工材料浪费严重
越是到施工的后期阶段，设备材料浪费的现象越严重。因为工期即将截止，进程基本结束，部分施工人员精神懈怠，监管松懈，各种问题更易发生。而且在工程项目建设的过程中会有很多原因导致的施工线增长的问题，这就造成了设备材料和资金的周转困难。种种问题接踵而至，给企业的利润带来很多不利影响。
2、水电工程施工中的设备材料成本控制
2.1 严格进场设备材料质量关与数量关
为了进一步的加强设备材料质量控制的工作，未经过监理工程师的检验认可的设备材料，以及没有出厂合格证的设备材料一律不允许投入施工。工程施工设备在安装之前，应按照相关标准、规范等进行检验，在征得监理工程师的认可之后，方可投入安装。
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2.2设备材料价格的控制
(1) 控制设备材料的采购价格。企业要经过市场调查或对机构进行咨询，对设备材料的市场价格进行了解分析，在质量保证的前提下，进行比较，选择采购价格较低的进行采购；
（2）控制设备材料在采购时所需的运费。对运输组织要合理，采购设备材料时在对价格进行比较时也要考虑运输的费用。如果设备材料价格一致，就要采取就近采购的原则，选择经济的运输方法，使运输成本降低；
（3）对进货的批次和批量进行合理的确定，对资金的时间价值进行考量，确定经济采购批量。
2.3 按照采购计划，减少设备材料库存
按照工程施工程序及建设进度，详细的划分工程施工各环节使用计划，不仅能够保证工期、作业连续性，还可以合理应用流动资金、降低库存、强化设备材料的成本管理措施。在资金周转十分困难状况下，项目现场的施工部门应准确的把握施工进展情况，不断的提升协调力及预测力，及时发现与处理现场施工进度的问题。除此之外，还应严格制定限额领料，并将其充分落实到各部门中，从源头上抓起，避免设备材料的浪费现象出现。
2.4 及时完整的便利签证及变更的手续
水利水电工程施工设计的变更与增加签证的现象是水利水电工程施工项目中较为常见的事项。在工程变更的时候，通常会造成设备材料积压，其主要是因为备料在前、变更在后造成的。项目经理部在接收工程变更的通知书执行之前，应有因变更造成的材料积压处理意见，原则是由业主收购的，否之若是处理的不当将会造成设备材料积压，造成设备材料成本费用的增加。
2.5 实施设备材料的核算制度
按照该月的设备材料消耗量，结合该月的实际工程量，分析设备材料的消耗水平及节超的原因，并且制定出详细的设备材料节约使用措施，分别落实到实处。按照尚可使用的数量，结合工程施工项目实际进度，在总量上对日后设备材料消耗进行控制，进一步的节约设备材料费用，进而实现对工程建设成本的有效控制。
3、加强设备材料的管理
3.1在施工项目中，机械费和材料费占总工程成本的60%～70%，在工程成本中占有重要的比重。因此，对设备材料的管理、成本的控制及设备材料的采购、领用、回收、日常管理应建立一系列的规章制度，并在施工过程中严格督促其实施。
3.2新进场的项目必须由项目总工程师或经理根据项目的具体情况，来制定采购和领用计划并报公司进行审批。从公司领设备材料时，要填写材料计划单，并对其进行审核，报上级领导批准。领材料要全面的考虑、从大局出发，最好能够整车.次进行运送。材料管理要采取领用、建账、建卡的规章制度，对易耗材料进行登记，对废旧设备材料和工器具回收应制定相关的制定。工地完工时，废旧设备材料和工器具应集中进行退库、回收，对剩余材料禁止私自处理。
3.3当到公司领用原材料不经济时，可对自行采购材料进行书面申请，但必须对价格做好控制：经常的对建材市场的动态进行了解，不仅采购员对原料的价格进行控制，而且技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析，考虑材料的运输路径及运输成本，减少中转环节，争取材料直拨，计算好经济库存，合理确定进货批量和批次并加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。
结语：在水利工程施工中，设备材料的控制应全面贯彻于工程建设的全过程中，要充分调动施工人员及管理人员的积极性，树立主人翁的意识，加强对设备材料管理制度的规范，进而降低工程建设的成本，有力地保证水利水电工程的施工质量，降低设备材料成本的支出，提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]刘新云. 材料选择的性价比思考[J]. 中外企业家. 2011(04)
[2]巩丽英. 浅谈区队材料费用的控制与管理[J]. 科技信息. 2011(14)
[3]马伟利. 浅谈小型农田水利工程的建设与管理[J]. 中国水运(下半月刊). 2010(12)
论文作者:朱勋位
论文发表刊物:《基层建设》2016年26期9月中
论文发表时间:2016/12/8
标签：材料论文; 设备论文; 成本论文; 采购论文; 成本控制论文; 工程施工论文; 项目论文; 《基层建设》2016年26期9月中论文;