摘要：对于一个企业来说，在市场竞争越来越激烈的今天，如何保证自身的经营活动更好的运行是企业应该考虑的重要问题，而企业的生产班组又作为企业经营活动的基本管理部分，承担着重要的责任同时也应发挥着巨大的作用。班组可以说是一个企业中最小的一个作业单位，它是所有工作的开端和基础，企业是由大大小小多个生产班组组成的，只有保障每一个班组的工作都能顺利进行，最后整体的生产工作质量才有保证，企业才能获得更大的经济效益，其发展速度也必定会突飞猛进。在市场经济体制下，企业也必须根据自身的特点，根据社会的需求，不断的调整自身以适应社会的发展。本文分析了企业班组建设与管理的重要性，然后提出了几点能够加强企业班组建设和管理的解决措施。
关键词：企业；班组；建设管理
企业的班组是企业中最小的一个生产单元，就如同一个人的细胞，亦或者是一台机器的零件，无论大小，都有其相当重要的作用，同时，班组建设也是一个企业开展其他工作的基础，无论是规章制度的制定，还是企业重大战略的实现，都是要以班组的形式来进行的。所以说，提高每个班组的工作质量和人员素质，强化他们的组织管理能力是企业工作的重点，只有班组建设做好了，才能给企业带来更加大的经济效益和更加光明的发展前途。
一、 企业班组建设与管理的重要性
随着社会的不断发展，许多企业已经意识到对企业管理层的管理和调整越来越重要，同时对于班组的培训力度也在不断加大。班组建设的重要性有三点：其一，班组是一个企业的基本组成单位，企业对于外部的声誉或者是经济效益都来源于企业的生产指标的完成度和客户订单的交付情况等，而这些具体到小的部分，就是每一个班组的任务完成情况了，只要每个班组都对自己的任务负责任，全心全意工作，那么，整体的生产质量就有了保证；其二，成本支出是影响企业经济效益的重要环节，另外，在目前市场经济的剧烈的竞争下，企业之间的竞争其实也是成本的竞争，对于班组来说，作为一个企业生产活动的首要环节，能够有效的控制成本，节约不必要的开支，通过班组来实现企业对财物的有效组合；其三，企业班组不仅是企业的基本生产单元，同时也是企业文化以及企业的管理理念实施的重要组织，企业的文化和理念不能只是单一的规定和宣传，要具体到每一个班组，使工作人员能从内心接受，只有这样，企业才能够有更加强大的凝聚力，才能够在市场竞争中不断拼搏，不断进步。
二、如何加强企业班组建设和管理
2.1 加大对班组的认识
要实现企业的发展与社会的发展同步，必须要抛弃传统的旧的思想，使自己完全接受新观念，要不断加强对企业班组的认识。无论是管理层，还是基层工作人员，都必须要明白班组工作的重要性，同时，使每一位工作人员了解加强对班组工作的认识度是加强班组建设工作最首要的任务。在企业中要明确班组的地位，提高其威信度，班组建设不是单单的一个部门或者一个人员就能完成的，它需要整个企业所有工作人员的理解和配合，所以，要加大企业对于班组建设的认识，要具体到每个部门每个人。
2.2 完善班组制度
任何工作的良好运行都离不开科学的管理制度，班组建设工作也是如此，规章制度只是对于员工的一种约束，更重要的还是看他们的自我意识和自我控制，同时，也只有建立相对较为完善的规章制度，班组工作才能做的更加的规范和标准。对于班组长的选择，必须要考虑全面，选择最优秀的最有影响力的人来带领大家，同时，根据自身的实际情况来不断完善制度，最大程度的规范企业员工的行为，为企业的发展贡献更大的力量，全面提高企业的竞争力。
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2.3 提高班组长的素质和能力
班组作为企业的基本生产单元，而班组长最为这个单元的领头者，肩负着组织和指挥的重要责任，更是企业规章制度的直接管理者。班组长不仅要关注每一位成员的工作状况，更要能够起到建设员工队伍的重大作用，对于每一位员工都要帮助他们树立新的思想观，不断的进行法制和道德教育，要建立一直有理想、有抱负的队伍。
2.4加强班组精神文明建设
共产党是我们的先锋队，无论何时都不能忘记党的指导。党的重要思想要能够及时的通过班组长通知到每位组员，要不断加强班组的精神文明建设，在平时的工作中不忘党的领导，贯彻党的方针，通过政治教育使得小组间的氛围越来越充满正能量。班组在进行思想政治教育时要使每位成员都意识到加强文明建设同时也是提高企业竞争力、加大经济效益的重要途径，只有树立一个良好的精神面貌，企业才能更好的发展。
2.5增强班组管理的科学性
班组管理者要时刻牢记自己的职责，但是也不能过于古板、苛刻，一切都要根据实际情况及时调整，对班组要有科学的管理。科学的管理体现在三方面：首先，必须要坚持改革创新，社会是在不断的改革中进步的，而创新也一直被作为一个企业发展的灵魂，班组要充分发挥自身的能力，将生产经营状况落实到每一位成员；其次，不仅要关注每位员工的工作过程，也需要定期的进行考核与评估，对于工作做得好，作风优良的员工要给予嘉奖，有恶劣行为的也必须要严惩不贷；最后，对于班组的管理可以实行现代化的管理方式，在提高生产效率以及经营利益的同时必须要保证产品质量，不能本末倒置，另外，根据现代化的管理方式，可以实行责任制，将具体的工作分配给具体的某位员工，这样，员工自身的工作能够做得好，同时如何发生意外，也能够及时的发现问题。
三、统一思想，加强领导，真抓实干，努力把企业班组建设工作推上一个新台阶搞好班组建设是一项多层次、多系统、多环节、实践性强的综合性工作，需要多方面协调，共同努力。概括起来就是这样一句话，即：认识是前提，领导是关键，制度是保障，考核是动力。其工作重点：
一是明确责任，完善班组建设领导和工作体系。各基层单位要在党政统一领导下，形成党政一把手亲自抓，工会主席牵头抓，领导班子成员尽责抓，工会、共青团等各级组织一起抓，区科直接抓的工作格局；二是认真制定班组建设总体规划和工作目标。各基层单位要在调查研究基础上，结合自身的实际，认真分析研究，实事求是地制定出本单位班组建设的总体规划和工作目标，促进班组建设工作长期性、经常化；三是加强考核和典型宣传，激发工作动力。要进一步完善班组建设考核范围、程序和内容，量化标准，细化规则。要善于归纳总结经验，树立典型，表彰先进，加强宣传引导，营造加强班组建设工作的浓厚氛围；四是把推进班组建设工作与企业的经常性工作结合起来，共同部署，协调推进。加强班组建设，根本目的是更好地服务于企业的安全发展、科学发展和稳定发展。
四、总结
班组是电力企业的基本单位，是一切生产经营活动的最终落实点，加强班组建设管理是促进企业发展的最重要方式。给予班组管理人员合适的方式管理和监督班组工作的顺利进行，激发和调动基层广大员工的生产积极性和创新能力，已经成为电力企业最紧迫的事情。现代电力企业班组建设面临应积极探索具有电力运行单位特色的班组建设方法，创建安全、和谐、管理、学习、竞争型的班组。
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论文作者:刘根红
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/9/4
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