摘要：当前国家经济的增长速度越来越快，整个社会也在不断的进步，国民经济生产以及社会发展和人们日常生活都已经离不开电能资源的有效支撑，供电企业在这种大的社会形势下作用就显现出来。为此供电企业要一如既往的完善供电管理及供电制度建设，保障向广大电力用户进行电能的正常和安全可靠的传输及分配的能力。本文作者有着多年的供电企业电网调度运行管理工作经验，根据在供电企业调控中心的工作经验结合着自身的工作实践，介绍了建设地、县调两级控一体化系统的相关研究及具体实施方法，以供广大电力同行借鉴与参考，希望能够为我国的电力事业贡献自己的一份力量。
关键词：供电企业；地县调控；一体化系统；建设
按照当前国家电网公司在整个电网“大运行”的总体要求和规划的情况下，针对过去地、县两级电网调度权限的过度分割以及各自进行技术支持系统的建设带来的一系列技术和管理方面存在的问题，就需要各个供电企业按照能够满足国家电网公司智能化电网和“大运行”体系建设的具体要求，对电网调度自动化系统进行“地、县调两级控一体化”的技术改造和实施。电力系统在“地、县调两级控一体化”系统建设后将能够有限的实现地县调度的无缝化连接，同时能够大量的减少调控自动化系统维护的工作量。
一、地、县调两级控一体化的目标描述
1、地、县调两级控一体化的理念及策略
地、县调两级控一体化模式是在构建电网“大运行”体系下的重要组成部分，也是供电企业推进整个电网“大运行”工作的重要一环。地、县两级调度和集控运行监控进行融合，能够有利于减少电网运行和管理的中间环节，能够有效的缩短电网调度的日常业务流程，并且能及时且全面的、准确地掌握整体电网的运行情况，为能够快速判断和处理故障提供有利的条件，能够使电网安全稳定运行的可控度得到提高，从而达到供用电的可靠性。
2、地、县调两级控一体化的的范围和目标
地、县两级调控一体化系统的模式能够有效的实现供电企业调控运行工作人员的统筹调配，通过加强新模式下供电企业调控运行工作人员的综合技能和业务知识的培训，就可以有效的提高供电企业调控运行工作人员的综合业务素质，也能够为供电企业调控运行工作人员创造良好的工作条件和工作环境；另外通过地、县两级调控一体化系统应用后，电网运行及管理中人力资源使用效率可以得到有效提升，监控的范围变大，能够适应大电网的发展需要。
3、地、县调两级控一体化的的指标体系及目标值
在设计建设的地、县两级调控一体化系统中可以增加分区的功能并增设相应的权限管理服务，以此来实现地县调控的一体化，另外该系统还能够实现以调度自动化系统为基础，对于信息和权限以及图形进行更深层次的分析展示，为地县调控工作人员完成各自的职责提供友好的人机接口。通过相应的分区权限的设置，对本区内部大量的告警信息进行分类、综合、推理和相应的压缩，并以图片、影像等形象直观的方式进行显示。在地、县调两级控一体化系统的硬件方面，供电企业需要在县调侧增加前置设备，使其能够和地调侧主网和前置网即时通信，同时还能够免去县调侧通信光缆、通信设备以及其它通信设备的维护工作；在软件系统方面，对供电企业地县调工作人员进行统一的培训，并规范维护工作习惯来形成统一的绘图风格。
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二、地、县调两级控一体化系统建设的主要实施措施分析
1、健全地、县调两级控一体化组织管理机构
为能够有效的保证供电企业在开展地、两级县调控一体化工作能够顺利的进行开展，供电企业就需要成立由相应的分管生产副总经理任管理机构的组长，供电企业公司内的各单位，包括运维检修部和安全监察质量部以及调控中心，再加上信息通信中心和发展策划部等有关部室主任及县区公司分管的副总经理为工作成员的领导小组，同时在调控中心内由调控中心主任直管调度班和自动化班，全面负责调度自动化系统的建设和运行以及维护和管理工作，确保地、县调两级控一体化系统的顺利建设。
其中地市级供电企业的调控中心要全面的负责地、县两级调度自动化系统的管理工作，负责上报调度自动化系统的规划和相应的工程项目建设的计划；另外还要负责调度自动化系统的运行和维护以及相应的检修工作；最后还要负责对县调调度自动化系统指标进行考核。
2、完善地、县调两级控一体化系统流程的过程控制措施
一是地、县调两级控一体化运行管理的总流程，在供电企业的调度自动化设备投入运行后，由地县两级供电企业的调度各班组根据职责分工来负责电力网络调度自动化设备的运行和维护以及相关的应用，并做好相应资料的整理和报表上报工作，由运维检修部根据指标值进行审核管理，审核后电网调控自动化班整理资料并进行相应的归档。
二是变电站新上自动化设备的子流程，当供电企业的变电站需要新上调度自动化设备时，就需要由调度自动化班上报给地县两级的调控中心和运维检修部，经过审核批准后上报供电企业的分管副总进行审批，然后通过发展策划部进行公开的招标，由运维检修部和安全监察部负责施工作业的计划和相应的质量、安全、工艺的监督工作；由调控中心进行相应的施工，检修公司配合进行综合自动化的联网调试，施工完成后上报运维检修部进行组织验收，验收合格后投入运行。
三是自动化系统缺陷处理子流程，地调自动化工作人员对发现的电网运行异常信息进行分析，如果通道停止故障或通道失步故障，可与通信设备班配合检查通道运行情况；如果通讯正常，则分析前置监视数据，若数据错误则为是分站异常，可通知县调值班工作人员进行相应的处理，处理完成后汇报给低调运行工作人员；如现场管理机正常，保护装置本身不正常，则由县调通知县检修单位进行配合处理，缺陷处理完成后反馈低调运行工作人员并进行资料的整理归档。
四是备品备件管理流程（地县通用），由于供电企业供电辖区内电网自动化设备型号及厂家众多，因此对备品备件的管理尤为重要。自动化班根据实际的生产情况，向调控中心提出备品备件需求的计划，调度工作人员经过审核通过后上报运维检修部进行审批，物资公司进行购置后由自动化班建帐建册并进行相应的定置管理，以及后续的正确使用，并根据使用情况及时的提出需求计划。
五是供电企业电网调度自动化工作人员培训的管理流程（地县供电公司通用），根据在调度运行工作中遇到的专业知识不足等问题，自动化班结合自身实际上报相应的调度运行培训计划，经过调控中心和培训中心等单位审核通过后，由培训中心下发培训计划给调控中心，调控中心通知自动化班组织人员参加相应的培训。
结束语
调度自动化系统实施地县一体化后，能够更全面地提升地、县调两级控一体化系统在电力系统的应用层次，加快提高电力发展管理水平，更好地适应建设现代化智能电网的要求，也就能够更好为广大电力客户提供安全稳定的优质电能资源。
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论文作者:王军,姬帅,李洁,张云飞,马健,苏超
论文发表刊物:《电力设备》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/6
标签：两级论文; 电网论文; 供电企业论文; 系统论文; 自动化系统论文; 工作人员论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第1期论文;