摘要：在土建工程发展的背景下，国家土建施工控制方面迎来新要求，主要针对施工进度、施工重点内容、施工管控问题进行深入分析，从而提升土建工程的整体效率。本文主要基于当前我国土建工程施工的现状，展开进度控制与管理方面的讨论，以此推进土建工程的发展。
关键词：土建工程；进度控制；管理
1土建工程安全施工进度控制的重要性
在整个施工过程中，土建安全施工的进度控制这个环节极为关键，它影响着工程的完工日期以及施工质量，同时还与施工单位的利益息息相关。在土建施工过程中，要在所有细节之处体现对进度的控制，并需要贯穿在整个项目工程中。土建工程的安全施工进度控制是极为重要的，一旦进度很快，那么就会影响到工程的质量，从而很容易发生后期返工的情况；然而如果进度比较慢，那么就会使施工进度受到拖延，进而不能保证在规定日期内结束施工，会支付更多的成本，这对成本控制是非常不利的。因此，在施工时，不光要强化进度控制，同时还应控制质量，按照合同的期限完工，保证施工单位的经济效益。
2土建工程安全施工要点
2.1强化土建施工质量安全管理控制
在规划土建施工时，必须要遵守土建施工质量安全管理控制标准中的各种规范要求，并对其中的施工要素加以分析。对工程在实际当中的标准规划合理利用，设计施工的投标方式、监督和管理，并将原材料的使用严格控制。考虑到投标的有关要求，要遵守安全公平的原则，对从业者进行科学管理，同时，还要强化土建招标竞争意识，实施市场化管理，将企业的综合发展能力等大力提升，以便有效的管理施工监督。
2.2强化原材料的管理检验
其中需要按照土建施工的标准检验方式，对原材料进行详细的检验，之后对达到标准的材料进行规划，保障材料与实际技术要求相符。对于原材料质量的把控，是土建施工非常关键的工作。对原材料质量的控制，需要对工作人员的教育管理进行强化，以便保证土建施工能够有序进行。此外，技术人员是施工的主体，在正式施工当中，需要对施工人员的安全生产教育给予强化，建立完善的安全生产制度，以便工作人员能够按照相应的标准规范进行施工，将不符合安全规范的工作内容进行调整。同时，还要依照我国技术规划管理要求进行施工。
2.3做好监督管理措施
土建施工的进度管理工作的要素与管理标准，需要与施工质量的要求相符，其中对于工程施工进度标准的确定，需要与进度管理、监督规范以及规划、质量标准等进行结合，以便使土建施工质量的规划管理得到进一步提升，强化施工监督管理建设的力度。其中利用职业标准以及建设单位在监督管理方面制定的规范要求，与实际进行联系，可将土建施工管理监督的专业素养以及业务能力提高。
3土建工程施工进度凸显的问题
3.1施工设备因素
土建工程与其他工程最大的区别就是其使用设备种类比较多，容易受到现场环境的限制。在实际施工环节中，施工设备比较少，严重阻碍施工进度的加快，在这种模式下容易影响土建施工进度，从而造成较大项目工程资金的浪费。
3.2人为施工因素
项目工程中人为施工因素是比较重要的影响因素，施工综合实践以及施工质量都是由人工进行控制的。在实际施工过程中，建筑商更多地把发展目光放在追求经济效益上，对于建筑工程文件没有给予应有的重视。针对这种问题，应切实制定土建工程进度中的标准定价，提升建筑工程施工进度安排的合理性，统一施工投标和中标范围。
3.3资金因素
资金短缺在土建施工中是比较常见的情况，会使施工进度产生很大波动，为了有效提升土建工程施工进度，应该将工程资金合理分配于相应的施工阶段，还要合理地规范施工，避免因施工进度减慢造成的经济损失，要保障在整个土建施工阶段都具有充足的施工资金，让建筑商手中有限的资金实现循环使用，从而创造出更大的经济价值。
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4土建施工进度控制与管理的关键方案
4.1施工计划
依据项目工程阶段需求调整施工进度，完善土建项目的管理，统筹施工体系的结构建设，有效规划施工责任以及施工协调的作用，分解整个工程项目，完成每个小项目，确保施工质量，有效控制土建工程中使用费用。编制详细的施工进度表，基于基础计划施工，整合项目工程中相关合同条款，完善施工进度中监督核查准则，保障施工环节在平稳有序的进度中逐步完成，同时逐一核查每一步施工内容以及质量，按照规定的施工工期完成项目，以此保障土建工程项目的效益。
4.2施工进度控制
施工前要根据施工预算分析施工进度比率，在合理的范围内确定施工预算金，及时跟进工程监督以及控制管理方面的内容，提升施工预算标准方案的可行性，合理规划施工进度的前提下，允许预计施工进度与施工直接阶段之间存在差异。
4.3土建施工组织方案
实现建设目标的关键因素是建设项目工程管理中的组织措施，其核心内容是合理安排每一层次进度，予以相关人员相应的工作任务、责任。根据项目工程整体目标，分成逐个小项目，以此保障施工进度，完善项目目标系统。
4.4土建施工技术方案
土建施工技术方案主要有2种：目标技术设计与施工技术设计。项目负责人严格控制施工进度，同时预测施工过程中可能出现的风险种类是实现项目进度目标的方式，这个过程最大程度地避免了工程量过大，导致施工质量下降所造成的经济损失。土建施工环节由很多个工序组成，每道工序需要严格按照相关标准执行，因此制定合理的施工技术方案就显得尤为重要，能够缓解项目工程工期碰撞的现象。
4.5土建进度管理方案
土建进度管理措施包括项目总体思想以及项目合同管理等。在稳定有序执行建筑合同的前提下，将科学、规范的土建项目管理措施运用到建设中，提升土建项目的进度。详细分析土建项目的建设流程以及相关辅助工作，并编制土建工程进度表，严格按照施工进度表逐项完成施工。
4.6土建施工过程方案
土建施工前需要明确分析桩基地质条件，完善监理管理责任。根据土建施工实际情况，制定土建施工方案，增强施工过程中检查管理工作，提升土建施工综合水平。此外，还应有效清理工程沉渣，严格根据施工标准进行设计。对土建工程需要专业的团队进行资质管理，同时合理掌握施工使用水量、用电标准。安排专业的人员定期值班，并做好在岗记录，增强施工单位工作人员的技术水平。
5结束语
土建施工需要很长的施工周期，其中的施工过程非常繁杂，会受到多项因素的影响。因此，在正式施工的过程中，要把控好施工的整体进度，全面细致的分析施工的进程，以便制定合理的施工计划。此外，企业还要结合具体的情况对总体目标进行制定，研究和开发新技术，将责任制度进行完善等，可将施工建设当中的效能进行完善，保障施工的如期完工。综上所述，在土建施工要保障高效与质量的前提下，要完善施工方案，强化施工进度、质量以及技术，剖析影响土建工程的因素，优化工程施工流程，合理构建土建项目工程的评价机制，促进国家土建项目工程施工与管理有序发展。
参考文献
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论文作者:徐洪飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/11
标签：土建论文; 工程论文; 进度论文; 施工进度论文; 项目论文; 标准论文; 施工质量论文; 《基层建设》2019年第3期论文;