摘要：就当前社会发展形式来看，我国建筑行业发展良好，城市基础设施建设日渐完善，给施工企业和建设单位创造了很好的竞争市场，面对如此的机遇或者说是挑战，如何在保证施工质量和施工工期的同时提升工程项目的经济效益是每位建筑业人士都非常关注的话题。建筑工程受各种因素影响会出现一些造价管理问题，这很不利于项目成本控制工作的开展，因而我们要积极做好建筑工程造价的动态管理与成本优化控制工作，尽可能提高企业的经济效益。本文正是考虑到工程造价管理与成本控制的重要性，从其当前管理中还存在的一些问题出发，探讨了有效提高管理与控制成效的方法，希望更有利于建设企业的长远、良好发展。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；成本；优化；控制
引言
建筑行业受国家政策和竞价市场的影响竞争比较激烈，对于建设企业而言，建筑工程造价与成本管理在整个工程管理周期中占据重要的影响地位，是建设企业的经济命脉所在，只有合理控制工程项目投资成本，企业才能获得预期经济收益，才能维持企业的良好运转，但是工程建设受各种不稳定因素影响其成本支出会有一定的变化，而且当前建筑市场也在不断波动，因此企业必须要改变传统的静态管理模式，跟随实际施工情况和市场变化不断调整造价管理方案，树立动态管理观念，制定科学合理的成本控制计划，实现全过程、动态化工程造价管理目标，降低工程项目成本风险，保证效益最大化，从而达到优化成本的目的。
一、建筑工程造价的动态管理与成本优化控制存在的问题
1、管理意识和经验的不足
由于不少建筑企业规模受限，工程造价动态管理经验有限，未能全面掌握高效的的工程造价和成本优化控制方法，在实际施工过程中，对于施工环节的成本管理并不明显，很多管理人员还没有意识到动态管理的重要性，对这方面的学习和接触不够深入，专业知识缺乏，综合素质不高，其管理水平比较落后，难以满足当前建筑行业发展需求，造成不少资源和成本浪费问题，直接影响了工程造价和经济效益。
2、缺乏健全的管理制度
首先企业自身管理机制不够完善，工程造价和成本控制方法不成熟，管理制度不够全面、先进，在实际建设过程中其管理工作缺乏科学有效的指导；其次国家对于此方面的法律法规不够健全，对于建设行业的相关人员起不到震慑和约束作用，不少工作人员很容易规避法律风险，从而在工程造价管理过程中弄虚作假、谋取私利，导致成本优化控制难以有效执行；最后监督工作不够严谨，企业自身对于参与造价与成本管理人员的奖惩机制执行不够公平、严格，不够引起工作人员的警惕，并且相关监督机制也比较缺乏，一些监理人员出于人情关系、金钱利益放松检查和验收标准，平时监督工作也比较松散。
3、动态管理专业素质不足
造价管理资料和文件传送不及时，比如编制工程预算书时，有些投资估算指标信息不容易掌握，不少部门的制定概算定额和指标不够统一，没有按照工程总概算的统一标准来确定计算方式，因而实际结果与前期概算差异较大；工作人员经验缺乏，审批流程松散，对于各类工程材料的采购、账单支付核对、财务信息审核不够认真，缺乏对其合理性的分析，造成不少成本支出浪费，资金分配不合理。
二、建筑工程造价动态管理和成本优化控制的原则
1、全过程原则
工程造价应该从设计过程开始，到招标、施工建设、竣工结算都需要进行有效地成本优化控制，虽然施工过程占据工程周期的大半部分，但此时主要关心的是施工质量和工期，往往到后期结算才重视成本问题，因此整个工程造价管理期监督管控不严谨，造成动态调整不够及时，造价成本控制不善，而坚持全过程原则可以有效避免这种情况，使造价预算的作用得到充分发挥。
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2、全寿命原则
建筑工程的整个寿命周期分为建设前、建设中、建后使用期，这段期间的成本总和为工程造价，由于各种不可预测因素影响，只有遵守全寿命周期的控制原则，实行动态管理，才能保证成本优化控制方案的有效进行，提供正确的投资决策指导。
3、动态原则
由于人为因素的可变性、市场价格的波动性、施工质量的不确定性等，在建设期总会由于一些不可控因素造成各种突发情况，这就需要在造价和成本管理中，动态掌握这些变化信息，健全反馈机制，及时与相关工作人员沟通商量解决方案，降低资金消耗，尽量减少造价控制目标的差异性，使成本优化控制达到最好的效果。
4、全方位原则
建设工程中涉及到的成本投入非常多，对工程造价都会有一定的影响， 譬如人工费、材料费、维保费、水电费、场地租用费、生产生活费用等，这些成本控制之间相互影响、牵制，对其优化控制时不能单从某一方面进行，更要分析其所有影响要素，全方位对工程造价进行动态管理，以达到节约成本的目的。
三、建筑工程造价动态管理及成本优化控制方法
1、分阶段动态管理
准备阶段。前期准备阶段主要是加强对设计方案、各种涉及成本的文件、合同等动态管理，从源头对成本进行优化控制，保证招投标工作的顺利开展，选择最经济性的方案，与最优秀高效的施工单位合作，采购质量和价格都合适的材料和设备。
施工阶段。首先要对施工物资进行严格的管控，保障其质量，确保材料被合理、正确利用，提高利用率，减少资源浪费，避免浪费和积压；其次要加强人员管理，提高施工人员的操作水平，完善其施工技术，减少不规范行为，提升施工质量，减少施工质量和安全问题，从而有效降低二次返工和维护费用。促使管理人员学习和掌握专业财务知识，培养成本预算控制技能，创新管理方法，总结经验教训，提高专业技能与水平；最后要完善管控机制，落实责任制，加大监督和检查力度，严格遵循工程建设的法律法规和施工标准要求对工程进度、施工安全以及施工质量进行监督、检查、验收，严厉追责成本管理问题的责任人。
2、对可变影响因素的动态管理
工程建设时经常会由于一些突发问题导致实际施工情况与原先设计有出入，譬如施工图纸变更、施工质量问题等，这些都可能会造成材料、设备和人员的配备变动，因而影响工程造价，对此进行成本优化控制时要尽量保证其他施工工序的顺利开展，及时调整施工组织计划，然后依据合同协议对工程变量进行造价控制，合理优化成本。
资金的时间价值。由于很多建筑工程都与银行有一定的贷款往来，受利息的影响，资金的回笼速度决定了其利用价值，因此保证工程质量和工期，保证工程建设目标的顺利实现可在一定程度上降低经济损失，保证工程项目的经济效益；另外还要根据国家对建筑市场的调控、政策的改变、通货膨胀等资金市场的影响及时调整投资比例，保证建筑工程的资金供应链的完整性和稳定，严谨把控工程造价，避免因资金问题造成烂尾。
结语
综上所述，建筑工程造价与成本管理工作的具体成效对建设企业的生死存亡影响重大，并且随着时代和行业的不断发展变化，其管理方式也必须经历一番创新改革才能使建设企业更好地顺应当下经济发展形式，因此建设工程的动态管理与成本优化控制作用开始凸显。由于建筑工程造价复杂，成本管理内容较多，考虑到各种影响因素，只有坚持全方位、全过程、全寿命的动态控制管理原则，采取科学的管理方法全面监控，根据工程造价变化及时调整成本管理方案，完善成本管理与控制策略，才能以最低成本博得最大利润，提高企业的经济效益，从而提高建设企业的发展实力。
参考文献：
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【4】潘峰.关于建筑工程造价的动态管理与成本优化对策分析[J].建筑工程技术与设计，2017，（8）：2498.
论文作者:陈裕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
标签：成本论文; 工程造价论文; 动态论文; 建筑论文; 企业论文; 造价论文; 原则论文; 《基层建设》2019年第30期论文;