摘要：电费管理和电费核算是保证供电企业平稳、高效发展的前提，是供电企业管理工作的核心。在进行电费核算时，要保证电费的及时回收，应该要建立完善的信用制度和完整的用户资料库。要不断的增强管理力度，创新管理的模式和手段，制定出最合理的方案，更加规范的进行供电企业的电费管理和电费核算。
关键词：供电企业；电费核算；电费管理
1 供电企业电费核算和电费管理工作的要求
所谓电费管理就是电力企业按照国家的规定对用电用户合理的收取费用，同时也是对电力企业的财务进行管理，在电力企业的发展过程中占据十分重要的地位，可以充分的体现出电力企业的经济效益。供电企业电费核算和电费管理工作的要求如下：
一是，核算工作要尽量的降低风险。在核算过程当中有许多的不确定因素，工作人员应该尽量的消除不确定因素的影响，端正工作态度、提高意识，降低风险以促进供电企业的发展。二是，有效解决收费难的问题。由于大部分的企业仍然使用先用电、后交费的方式，在收费时需要着重关注信誉差的用电客户，及时的解决收费难的问题。三是，要保证供电企业核算和营销的一致性。近年来倡导节能环保和绿色经济，国家对绿色用电进行了大力的扶持，对传统的供电企业造成了一定冲击，因此，企业的发展当中需要进行一定的营销工作，为了保证管理的顺利和企业的发展，必须要保证供电企业的电费数额和营销部门的上报用电量保持一致。最后，还有需要有效的分析电费账龄。我国供电企业在技术发展方面还存在较大的漏洞，往往不能准确地分析用户的电费账龄，这会对电费核算和收取都造成影响，因此，必须要提升技术水平，有效的进行用户电费账龄的分析，保证电费核算和电费管理工作的顺利开展。
2.供电企业电费核算管理中存在的问题
市场环境的变化及国家政策的调整，推动了供电企业的改革转型，内部管理水平得到了显著提升，但是实际工作中仍存在较多问题亟需解决，而电费核算管理便是其中的一个薄弱环节，所暴露出的问题包括以下几点。第一，电费数据存在差异。供电企业营销及核算部门所用计费标准不同，电费核算时分别是根据用户用电量和应收电费进行的，再加上两个部门之间的沟通工作不到位，导致电费核算结果不一致。第二，电费核算方式落后。随着供电企业改革的持续深化，以及市场经济体制的不断成熟，原有电费核算手段已经变得不适用，信息化、自动化水平较低，电费核算过程繁琐、复杂，电力企业关联单位的收益与实施厂网分离相互影响，也会加大核算管理难度，无法得到较为真实可靠的用户信息，造成电费核算误差。第三，核算管理制度缺失。很多供电企业的电费核算管理制度有待完善，责任考核制度没有得到有效执行，电费核算监督与审核制度缺失，检查监督力度不足，尤其是电费账目管理方面，无法为电费核算管理提供可靠依据并加以严格约束，容易引发资金风险问题。第四，电量调度及电费退补不规范。在开展用电调度和电费退补工作时，不少供电企业仍是采用人工方式，受人为因素影响较大，差错和遗漏现象时有发生。而在账目录入环节，也没有做好详细的说明记录，通常只需通过领导审核即可，造成账目管理难度较大，无法为电费核算管理提供最原始的资料。
3.供电企业的电费核算管理
3.1创新电费核算模式，强化部门间协作
创新电费核算模式，强化部门间协作就是要求各个部门之间要加强供电过程中的信息的共享机制，使得销售部门和财务部门之间的信息不够全面的尴尬局面被打破，促进信息的知识有效。然后采用新的电费核算方式，结合实际情况，考虑电力供应过程中的耗损情况，做好电力预案，强化电费核算信息最大化利用，使用新的核算公式，做好核算信息的数据管理，从而改善当前核算过程的混乱局面，成为防止损公肥私的行为的出现，从而促进供电企业的健康快速发展，为我国的经济发展提供强大动力。
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3.2应用电费核算管理系统
在供电企业的经济资源当中，电费核算所带来的经济利益是至关重要的，它是支持供电企业长期稳定持续经营的一大动力。供电企业必须要积极地重视起来电费核算这一项基本工作，同时要针对电费核算相应的管理系统进行进一步的加强管理，促使电费核算能够得到相应的规范，并且梳理相应的管理制度，输入相应的程序，这样才能够进一步地提升电费核算工作的工作效率和管理的一个水平。不仅仅是针对这项工作得到了一定的管理提升，与此同时更是对供电企业的管理进行了一个带动的作用，能够使供电企业更好的发展。通过这些精准的数据计算，能够为电费回收的相关工作奠定基础，方便他们后续工作的进一步开展，保证供电企业经济收益的同时，也在稳步提升供电企业的经济收益。
电费核算不仅仅做到这些，电费核算也是一个可以检验供电企业经营运作的一个工作，他可以准确地反映出企业的相关经营运营的状况，他还能将电力市场目前的发展情况做一个简要的概括分析，电费的核算是电力企业经营秩序的规范，也是供电企业电力运营中环境的维护，可以为供电企业相关决定政策提供有效的依据。电力营销如果可以和电费核算进行良好的配合的话，能够更加有效地推动供电企业电费核算的一个规范和精准。电费收入的精准程度是和供电企业的经济收益直接挂钩的，由此可见电费核算的重要性所在。
3.3落实电费核算机制
为避免核算员形成思维定势和惰性，实行电费核算轮换制度，核算员每季度对负责的供电营业所进行一次轮换。形成电费核算班、区公司营销部、基层营业所、营销稽查中心组成的闭环管理核算体系，通过理顺工作流程，实现了电费核算工单与营销内部各专业之间的无缝衔接，达到通过集中核算管控营销过程的目的。落实现场稽核机制，每月根据核算过程中发现的问题，有选择性地开展现场稽核，提高分析和解决问题的能力。通过每月定期发布电费集中核算简报，对核算发现的问题班集中出具书面意见，由公司营销质量考核小组考核兑现。通过健全的考核体系，监督职能充分体现；通过对公司营销质量考核中的抄表、核算、电量电费、电价等指标的分析，促进了营销业务流程化、标准化、规范化。
3.4加强企业内部交流
在电费核算的基础上对电费管理进行优化最重要的就是要加强企业内部交流沟通。在内部交流沟通的过程中首先要重视电费管理中出现的风险问题，进而提高电费管理团队的凝聚力。其次，加强电力企业内部交流可以给电费管理工作创造一个良好的工作环境，促进电力企业的发展。例如，可以在企业内部构建一个跟踪机制，对企业的运营发展的实际情况进行实时的跟踪了解，从而给管理层在执行相关决策的时候提供可靠的依据。同时，加强企业内部交流的过程中还要将员工团队意识进一步加强，从而提高员工的综合素养，最终确保电费核算和电费管理工作顺利开展。
结语
电力资源作为一种宝贵的资源，是一个国家经济发展的不竭动力，同时也是我国经济繁荣的标志，为了实现电力资源的合理科学使用，需要电力企业来实现。因而电力企业的是否健康发展就显得极为关键。电力企业发展，一般来说，是和电力企业的电费核算管理制度有着紧密的联系。当前我国在电费核算管理中存在很多的问题，阻碍了电力企业的健康发展，因而本文基于此，分析了当前电力企业存在的主要问题，并就问题的本质提出了相应的措施，从而促进我国电力企业在电费核算管理的规范化的进程，促进电力企业的健康发展，为我国经济的进一步发展提供可靠的基础支撑。
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论文作者:梁萍萍
论文发表刊物:《电力设备》2019年第1期
论文发表时间:2019/6/21
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