姚威
身份证号码：23102619840103752X 黑龙江省哈尔滨市 150000
摘要：房屋建筑与人民生活息息相关，在房建施工过程中，必须加强施工管理，提升施工质量，缩短工期，降低施工成本，为施工企业经济效益的提升提供保障。本文首先对房屋建筑施工管理中存在问题进行分析，然后提出有效的控制措施，望采纳。
关键词：房屋建筑；施工管理；控制
房屋建筑施工管理具有很大的复杂性，做好施工管理关乎工程质量、成本与安全，还影响施工的进度。在社会经济建设过程中，房屋建筑工程数量、规模不断增加，给施工管理工作增加了难度，基于此，强化房屋建筑施工管理控制具有十分现实的意义。
1.建筑工程管理现状
1.1专业管理人员能力水平不足
当前很多建筑企业的管理人员思维还停留在粗放式企业管理模式的思路上，对于新的思想和管理模式了解不深，学习不够。单一追求工程进度的现象比较突出，对于可能存在的安全隐患、质量隐患不够重视。在我国城市现代化进程中，建筑工程管理的专业人才稀缺，使得管理水平提高缓慢，而对于专业人士培养模式的缺失更是使得人才弥足珍贵，人才问题是当前急需解决的。
1.2管理机制不够健全
改革开放以来，我国引入市场经济体制。对于建筑工程的管理出台了很多法规和规定。但是很多建筑工程在施工中并没有很好的落实。很多建筑工程的管理中制度的不完善和只停留于表面的现象严重，很多管理措施都是权宜之计，使得在工程中各项规章无法细化、量化。管理机制的不完善使得工程在实施中随意更改、删减工程图纸的现象层出不穷，这样的情况对于建筑工程管理的约束力有着很大的削弱。
1.3施工质量控制的低效
新时期中国特色社会主义对于企业提出了产业升级，供给侧改革的要求。在建筑工程施工中还存在着各项施工项目人员器材分配不合理；技术性人才不能出任最合适的岗位；有些施工企业为了片面地追求经济利益，在施工的材料上以次充好，滥竽充数，而有关的监管单位却不能及时发现，使得施工质量失管失控；这些都严重影响了建筑工程的使用安全性，增加了人们在使用中的风险隐患，严重影响了社会发展的安定繁荣。这些情况也是需要建筑工程管理部门的人员着重研究的课题。
2.房屋建筑施工管理中存在的问题
2.1材料问题
房建工程施工中包含的材料较多，较为复杂。这些材料包括建筑材料、建构配件等，如果建筑施工企业不能合理的进行选购，则对房屋建筑工程施工质量会造成一定的影响。目前，一些房建施工企业在材料选购过程中，事先没有对市场进行调查，甚至还有些企业为了降低成本，偷工减料、以次充好，给房建工程质量与安全埋下极大的隐患。另外，相关监控工作不到位，经费不足等，都会影响房屋建筑施工材料质量，还会造成资源浪费。
2.2监理问题
监理工作是房建施工管理中关键内容。但是目前一些监理单位为了获得更高的经济效益，不顾及自身资质情况，盲目的承接相关的监理工作。在监理单位中，一些监理人员甚至没有取得上岗资格，加上本身施工现场监理控制体系不够完善，对施工现场相关因素的审核不到位，给施工管理工作增加了难度。
2.3管理者问题
房建工程施工管理中，管理人员在一定程度上决定了管理工作成效。但目前，很多房建工程施工中，施工企业为了降低成本，会通过临时组建施工队伍的方式，管理人员也都是通过熟人介绍认识，甚至没有专门聘请管理人员，让自家亲属担任管理。更有甚者，一些管理人员并非建筑行业出身，没有经过系统的培训工作，管理素质偏低，在具体实施施工管理过程中，不能按照相关的制度执行，影响管理质量。
2.4施工现场管理混乱
我国大多数房屋建筑管理场所缺乏专业的管理人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不能按照科学的管理制度进行有效的管理，不能作出科学合理的安排和计划，不能及时采取有效措施解决包括材料质量控制和施工人员管理在内的问题。造成施工现场秩序混乱、管理松散、专业技术人员懈怠、施工人员不服从指挥或不负主要责任、建筑材料和建筑垃圾随意堆放等诸多问题。一方面，这些问题影响了施工进度的顺利进行，可能无法如期完成，间接增加了施工成本。另一方面，各种安全隐患有可能导致安全事故，危及施工人员的安全，造成不可弥补的损害。
3.强化房屋建筑施工管理控制的有效措施
有效的施工管理工作是提升施工企业核心竞争力的关键，也是保证建筑工程质量、安全、进度以及成本的关键所在。根据现阶段房建施工管理中存在的问题，必须采取有效的控制措施。具体优化控制措施体现在：
3.1对建筑材料进行严格控制
在房建施工过程中，必须有效的控制施工材料，为工程质量提供基础保障。尤其是对于砂石、钢材、木料，必须根据工程实际工程量，采用定额供应，避免造成材料浪费。在材料选购环节，需要事先进行相关的市场调查，选择最佳性价比材料，从材料领取、入库出库、投料、退料、补料、回收等具体环节中，都需要给予足够的重视，保证各个环节的管理质量。对于房建工程材料消耗较大的环节，必要时需要进行直接采购。根据施工工序，对施工过程加以划分，并合理分配施工材料、机械设备。在每一个阶段施工结束时，需要对材料剩余情况进行清点，总结材料消耗数量，若发现超耗问题，则必须分析具体原因，配合有效的奖罚措施，坚持厉行节约的原则。值得注意的是，在施工材料进场过程中，还必须进行有效的检查，必要时进行材料实验，保证施工材料的质量。
3.2完善建筑施工质量控制制度
房建施工管理应该以完善的制度做保障，建立完善的施工管理制度，明确施工过程中各个参与方的责任，完善施工质量责任制度，并将各项制度都落到实处，保证施工管理工作有据可依。具体来说：①必须建立完善的责任制度。将具体的责任都落实到具体施工人员头上，让其能够明确自身责任与义务，以便于更好的参与到施工建设中；②建立完善的房建施工质量保障体系，从工程承接、施工前准备、材料选购、施工、验收等具体方面加以控制，确保房建工程整体的质量；③必须做好细节控制工作，对于建筑工程施工细节，明确责任，处理好细节，提升施工质量。
3.3强化建筑现场安全控制
在信息化发展过程中，房建施工管理逐渐实现信息化管理，而安全管理重点在于做好相关安全管理软件建设。安全管理是一项系统性工程，必须贯穿于房建工程建设始终，每一个职能部门都属于安全管理体系中不可缺少的因素，只有各个部门之间相互沟通、相互配合，才能确保施工安全，提升建筑施工的安全性。另外，具体实施安全管理中，相关管理人员必须具有足够的责任心，定期开展相关的安全教育工作，帮助施工人员树立安全意识，以便于在施工中能遵守相关的安全规定，规范操作，减少安全事故的发生几率。
3.4不断提升施工人员综合素质
施工人员综合素质决定了房建施工质量，强化施工管理，必须对施工人员进行有效的控制。一方面，不断的提升建筑施工人员聘用准入门槛，对于特殊施工岗位，还必须坚持持证上岗的原则，从根本上提升施工人员素质；另一方面，做好施工人员培训工作，帮助其树立责任意识，做好技术培训工作，提升其施工技术能力。对于难度较大的施工项目，必须让有经验的技术人员完成，同时做好技术指导工作，确保施工质量。
4.总结
通过上述分析可知，房屋建筑是建筑行业重要的类型，近年来房屋建筑工程不断增多。对于房屋建筑施工来说，必须进行有效的管理，为建筑工程施工质量、安全、进度提供保障。针对现阶段房建施工管理中存在的问题，必须从施工管理制度入手，强化施工材料管理、安全管理，同时做好施工人员培训，全面提升施工人员素质，提升施工管理质量。
参考文献
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[3]徐充满.房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制分析[J].建材与装饰，2016，15（8）：65~66
论文作者:姚威
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/14
标签：施工管理论文; 房屋建筑论文; 材料论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 施工质量论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;